超級中層商學(xué)院之像中層, 才能當(dāng)好中層
定 價:35 元
- 作者:李天田, 史宇紅著
- 出版時間:2012/1/1
- ISBN:9787301197424
- 出 版 社:北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272
- 頁碼:xii, 191頁
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《超級中層商學(xué)院之像中層,才能當(dāng)好中層》從社會學(xué)的角色理論出發(fā),分析了中層管理者的四種不同角色定位,結(jié)合中層干部的工作場景,給出了具體的分析和解答,是企業(yè)中層必備的工具書。
關(guān)于中層的書很多,但是多清談中層的心態(tài),也有一些圖書涉及到具體的中層管理技術(shù)。 《超級中層商學(xué)院之像中層,才能當(dāng)好中層》有如下幾個特點: 1.資深咨詢顧問寫作。咨詢顧問對企業(yè)的深入了解、強烈的解決方案意識和研發(fā)能力,讓這套書的著眼點在:切近中層實際、解決問題。除此無他。 2.“超級中層商學(xué)院”系列不賣弄知識,而希望給所有的中層提供“干貨”和“絕活”,讓大家看得懂、學(xué)得會、用得上。書中提供的所有工具方法也均通過數(shù)十家企業(yè)的實際使用,證明是高效的。 3.我們能保證的是,這套書看完,至少所有的中層全套規(guī)定動作能做對70%,至于剩下的30%,還需靠團(tuán)隊指引和個人悟性。
李天田,中國軟實力研究中心董事合伙人。曾任中國人民大學(xué)企業(yè)商學(xué)院工作組組長,《中國商界》雜志社執(zhí)行社長,在多家媒體開設(shè)管理專欄。在企業(yè)源動力建設(shè)、規(guī)劃力建設(shè)、企業(yè)軟實力系統(tǒng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建等方面有豐富的經(jīng)驗。曾擔(dān)任蒙牛、新希望、好幫手、張家口商業(yè)銀行等多家高成長企業(yè)的決策顧問。
史宇紅,中國軟實力研究中心首席咨詢顧問,曾任西南藥業(yè)股份有限公司董事高管。在人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面擁有豐富實踐經(jīng)驗,曾主持或參與過中糧集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、廣東好幫手電子、曙光汽車集團(tuán)、山西大土河焦化等多個企業(yè)軟實力建設(shè)咨詢項目。
第一章 角色力:中層的頭號軟實力
第一節(jié) 把你的實力亮出來
第二節(jié) 立體化的“以貌取人”
第三節(jié) 每場比賽都贏得七秒先機
第二章 中層角色困境之一:如何勝任帶頭人角色
第一節(jié) 情境一:日常辦公
第二節(jié) 情境二:團(tuán)隊聯(lián)誼
第三章 中層角色困境之二:如何勝任專家角色
第一節(jié) 情境一:業(yè)務(wù)談判
第二節(jié) 情境二:行業(yè)會議
第三節(jié) 情境三:公眾活動
第四章 中層角色困境之三:如何勝任追隨者角色
第一節(jié) 情境一:內(nèi)部重要會議
第二節(jié) 情境二:公務(wù)應(yīng)酬
第三節(jié) 情境三:公務(wù)旅行
第五章 中層角色困境之四:如何勝任新角色?
第一節(jié) 情境一:加入新公司
第二節(jié) 情境二:接手老部門
第三節(jié) 情境三:創(chuàng)立新部門
第六章 只有小演員,沒有小角色:角色力能為你帶來什么