由工業(yè)大師、TOC創(chuàng)始人高德拉特博士倡導(dǎo)的可行愿景已經(jīng)被證實(shí)是有效的戰(zhàn)略規(guī)劃,其能夠在四年之內(nèi),讓企業(yè)的純利潤(rùn)等于今天的營(yíng)業(yè)額!本書闡述可行愿景的概念,向讀者提供經(jīng)過驗(yàn)證后確實(shí)有效的準(zhǔn)則以及幫助企業(yè)獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的構(gòu)架。書中附有的操作性極強(qiáng)的方法、形象化的分析模板和企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的案例證明了大企業(yè)也能實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。恰逢其時(shí)的是,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之時(shí),中國(guó)制造遇到了新瓶頸,而TOC瓶頸理論與可行愿景戰(zhàn)略規(guī)劃為存量經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)企業(yè)指明了全新的方向。
吉羅德.肯德爾
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家、TOC國(guó)際著名管理顧問、公眾演說家。自1968年進(jìn)入咨詢業(yè)以來,他的客戶遍布全球。從戰(zhàn)略規(guī)劃到系統(tǒng)、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等專業(yè)領(lǐng)域,他都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際化的視野;從小公司到大型跨國(guó)企業(yè),從政府部門到非營(yíng)利機(jī)構(gòu),他在管理文化和組織變革領(lǐng)域都有著深刻的理解。 吉羅德是一位擅長(zhǎng)頂層設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目管理專家。他的客戶包括澳洲電信、英美煙草、雷神飛機(jī)、巴布科克·威爾科克斯、加拿大鋁業(yè)、科衛(wèi)通訊、德士高分銷、洛克希德?馬丁等著名公司。 吉羅德畢業(yè)于麥吉爾大學(xué),并獲得該校銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)。他擁有TOC國(guó)際認(rèn)證組織六大領(lǐng)域的認(rèn)證,也是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員。 吉羅德著有《可行愿景》等書。他也是哈羅德?科茲納博士所著《項(xiàng)目管理》第8版關(guān)鍵鏈一章的作者,目前還在為美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)撰寫項(xiàng)目統(tǒng)籌管理方面的教科書。
張奇
可行愿景工程師,現(xiàn)任北京奇正縱橫管理咨詢首席創(chuàng)新官。他畢業(yè)于中科院,致力于戰(zhàn)略規(guī)劃與組織變革落地咨詢15年,創(chuàng)立可行愿景實(shí)施方法論黑模式。他先后培訓(xùn)了上千家企業(yè),并協(xié)助數(shù)百家企業(yè)落地黑模式,包括快克藥業(yè)、東風(fēng)汽車、億利健康、安莉芳和華夏典當(dāng)行等知名品牌和成長(zhǎng)型企業(yè)。
目 錄
部分 可行愿景的緣起
第1章 改善 002
第2章 可行愿景 011
第二部分 新決策模式
第3章 復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化 030
第4章 極簡(jiǎn)決策模式 040
第三部分 可行愿景的組成模塊
第5章 市場(chǎng)營(yíng)銷 056
第6章 運(yùn)營(yíng) 068
第7章 分銷:從推到拉 081
第8章 項(xiàng)目管理 092
第9章 供應(yīng)鏈 106
第10章 信息技術(shù):仍然不足夠 114
第四部分 未來照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
第11章 說服:克服層層抗拒 126
第12章 戰(zhàn)略 137
第13章 轉(zhuǎn)變觀念 145
后記 可行愿景2.0:中國(guó)企業(yè)家的秘密武器 155
參考文獻(xiàn) 170
附錄A 172
附錄B 176
附錄C 183
附錄D 193
致意 198