定 價：39 元
叢書名：普通高等院校經(jīng)濟管理類“十三五”應(yīng)用型規(guī)劃教材[工商管理系列]
- 作者：孔凡柱 趙 莉
- 出版時間：2018/1/18
- ISBN：9787111586944
- 出 版 社：機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.92
- 頁碼：252
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
招聘作為企業(yè)獲取人才的主要途徑，不僅是人力資源管理的一項職能，而且是首要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有“牽一發(fā)而動全身”的重要作用。因而，如何保證員工招聘工作的有效性就成為眾多企業(yè)人力資源管理者關(guān)注的首要問題。本書作為“十三五”應(yīng)用型規(guī)劃教材，主要介紹了員工招聘與錄用的理論和方法，其主要內(nèi)容包括員工招聘概述、招聘準(zhǔn)備與策略、招聘渠道與方法、初步篩選、診斷性面試、評價中心、員工錄用和招聘評估。本書主要適合普通高等學(xué)校人力資源管理類專業(yè)及上高校就業(yè)指導(dǎo)課的本�？粕褂�，也適合企事業(yè)單位的管理者、人力資源管理人員和其他理論工作者學(xué)習(xí)和使用。
Preface前言著名管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為：“企業(yè)資源包括很多，但真正的資源只有一項，就是人力資源�！碑�(dāng)今，人力資源對企業(yè)的重要性已不言而喻，如何獲得所需人力資源是企業(yè)管理者的頭等大事。招聘作為企業(yè)獲取人才的主要途徑，不僅是人力資源管理的一項職能，而且是首要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有“牽一發(fā)而動全身”的重要作用。只有有效地獲取人力資源，才能進(jìn)行必要的人力資源開發(fā)與管理，也才能進(jìn)一步整合企業(yè)各項資源，盤活企業(yè)經(jīng)營。因而，如何保證員工招聘工作的有效性就成為眾多企業(yè)人力資源管理者關(guān)注的首要問題，是企業(yè)經(jīng)營實踐的內(nèi)在需求。
雖然科學(xué)的制度建設(shè)、流程管理、甄選方法等技術(shù)性工作在有效招聘過程中發(fā)揮著重要作用，但不得不說的是，人才招聘也是由“人”組織實施的，招聘人員的軟實力是招聘成功與否的根本性決定因素。因而，如何培養(yǎng)與選擇合適的招聘人員就成為企業(yè)招聘需要首先解決的問題之一。高校畢業(yè)生是企業(yè)優(yōu)秀人才的重要來源已成為毋庸置疑的事實，因此，如何培養(yǎng)既掌握扎實理論又懂得企業(yè)實踐知識的大學(xué)生就成為各高校人才培養(yǎng)的方向之一。尤其是2014年國家提出“應(yīng)用型人才培養(yǎng)”戰(zhàn)略目標(biāo)以來，這一問題更是成為高校和企業(yè)所共同關(guān)注的問題。就教學(xué)實踐而言，如何編寫一本適宜的融合理論與實踐的應(yīng)用型教材就自然而然成為高校應(yīng)用型人才培養(yǎng)所面臨的重要問題。本書正是在這一背景下進(jìn)行籌劃編寫與組織出版的。
本書是機械工業(yè)出版社“十三五”應(yīng)用型規(guī)劃教材。本書有三個方面的特點：第一，本書的編寫是由高校從事人力資源教學(xué)工作的一線教師和企業(yè)界從事人力資源管理工作的一線管理者共同承擔(dān)的，克服了專業(yè)教師重理論輕實踐、企業(yè)管理者重實踐輕理論的單層缺陷，實現(xiàn)了理論與實踐的雙重結(jié)合。第二，在內(nèi)容安排方面，本書在闡述員工招聘相關(guān)理論的同時，還介紹了一些員工招聘實踐中的操作實務(wù)，并輔以圖表說明，以利于學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握。第三，采用一體化的學(xué)習(xí)體系。為使讀者了解本書的基本內(nèi)容，引發(fā)學(xué)習(xí)興趣，在每章開始均設(shè)有學(xué)習(xí)目標(biāo)和章首案例；為豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，在多數(shù)章內(nèi)容中穿插小應(yīng)用、小案例、小知識等；為便于學(xué)生及時總結(jié)復(fù)習(xí)和能力訓(xùn)練，每章后均附有學(xué)習(xí)建議、課后思考與練習(xí)、章末案例、相關(guān)鏈接，以及針對性較強的實訓(xùn)應(yīng)用。由此所組成的一體化學(xué)習(xí)體系，使本書在內(nèi)容安排、體例設(shè)計、寫作等方面與國際上同類教材接軌，不僅便于教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)，而且能夠培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力。
本書的主編是孔凡柱、趙莉，副主編是石萍萍、張勤、孫甫麗，孔凡柱、趙莉負(fù)責(zé)統(tǒng)稿、整理和定稿，田蘭、王芳、孟濤濤參與了部分章節(jié)的編寫。其具體分工如下：淮陰工學(xué)院的孔凡柱、上海冠松集團的王芳、阿思科力（蘇州）生物科技有限公司的孟濤濤負(fù)責(zé)第1～3章，淮陰工學(xué)院的趙莉、閩南師范大學(xué)的田蘭負(fù)責(zé)第4、6章，長江大學(xué)的張勤負(fù)責(zé)第5章，淮陰工學(xué)院的石萍萍負(fù)責(zé)第7章，南京大學(xué)的孫甫麗負(fù)責(zé)第8章。
在編寫本書的過程中，我們參閱和引用了大量國內(nèi)外學(xué)者的著作、論述和研究成果，在此謹(jǐn)向所有著述者表示誠摯的謝意；部分源自互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容由于出處不明，未能一一標(biāo)出來源，在此向所有隱名作者和資料提供者一并表示感謝。感謝機械工業(yè)出版社華章公司的高偉編輯在本書編輯與出版過程中給予的大力支持和幫助，他認(rèn)真、樸實、細(xì)致的工作態(tài)度與敬業(yè)精神給我們留下了深刻印象，在此向他表示最真誠的敬意和謝意！
由于作者水平有限，書中錯誤和疏漏在所難免，懇請讀者朋友批評指正并提出寶貴意見，在使用過程中如有任何意見和問題均可發(fā)至電子郵箱tongjihrd 163.com。
孔凡柱2017年11月于淮安金鼎御庭
目 錄 Contents
前 言
教學(xué)建議
第1章 員工招聘概述 /1
學(xué)習(xí)目標(biāo) /1
章首案例 /1
1.1 員工招聘的基本內(nèi)涵 /5
1.2 員工招聘的激發(fā)因素 /6
1.3 員工招聘與企業(yè)競爭優(yōu)勢 /7
1.4 員工招聘的原則 /8
1.5 員工招聘的影響因素 /12
1.6 員工招聘的基本程序 /15
1.7 我國企業(yè)招聘現(xiàn)狀及存在的問題 /16
學(xué)習(xí)建議 /20
核心概念 /20
課后思考與練習(xí) /20
實訓(xùn)應(yīng)用 /20
章末案例 /20
相關(guān)鏈接 /25
第2章 招聘準(zhǔn)備與策略 /26
學(xué)習(xí)目標(biāo) /26
章首案例 /26
2.1 招聘工作的基本前提 /28
2.2 人力資源規(guī)劃 /28
2.3 工作分析 /39
2.4 招聘需求分析與招聘計劃制訂 /45
2.5 招聘策略選擇 /49
學(xué)習(xí)建議 /52
核心概念 /52
課后思考與練習(xí) /52
實訓(xùn)應(yīng)用 /53
章末案例 /54
相關(guān)鏈接 /56
第3章 招聘渠道與方法 /58
學(xué)習(xí)目標(biāo) /58
章首案例 /58
3.1 內(nèi)部招聘 /59
3.2 外部招聘 /65
3.3 招聘渠道選擇 /70
3.4 招聘方法與技術(shù) /72
學(xué)習(xí)建議 /76
核心概念 /77
課堂討論題 /77
實訓(xùn)應(yīng)用 /77
章末案例 /78
相關(guān)鏈接 /81
第4章 初步篩選 /83
學(xué)習(xí)目標(biāo) /83
章首案例 /83
4.1 簡歷篩選 /85
4.2 申請表篩選 /89
4.3 筆試概述 /91
4.4 筆試的實施技術(shù) /96
4.5 筆試試題樣本 /100
學(xué)習(xí)建議 /108
核心概念 /109
課后思考與練習(xí) /109
實訓(xùn)應(yīng)用 /109
章末案例 /110
相關(guān)鏈接 /110
第5章 診斷性面試 /112
學(xué)習(xí)目標(biāo) /112
章首案例 /112
5.1 面試概述 /113
5.2 面試準(zhǔn)備 /119
5.3 面試的實施與評價 /132
學(xué)習(xí)建議 /138
核心概念 /138
課后思考與練習(xí) /138
實訓(xùn)應(yīng)用 /138
章末案例 /139
相關(guān)鏈接 /141
第6章 評價中心 /142
學(xué)習(xí)目標(biāo) /142
章首案例 /142
6.1 評價中心技術(shù)概述 /145
6.2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 /152
6.3 角色扮演 /162
6.4 公文筐測驗 /169
學(xué)習(xí)建議 /176
核心概念 /177
課后思考與練習(xí) /177
實訓(xùn)應(yīng)用 /177
章末案例 /179
相關(guān)鏈接 /181
第7章 員工錄用 /182
學(xué)習(xí)目標(biāo) /182
章首案例 /182
7.1 員工錄用概述 /184
7.2 員工錄用的流程與方法 /188
7.3 新員工入職 /195
學(xué)習(xí)建議 /200
核心概念 /200
課后思考與練習(xí) /200
實訓(xùn)應(yīng)用 /200
章末案例 /201
相關(guān)鏈接 /202
附錄 /202
第8章 招聘評估 /229
學(xué)習(xí)目標(biāo) /229
章首案例 /229
8.1 招聘評估概述 /231
8.2 招聘評估內(nèi)容 /233
8.3 招聘評估方法 /234
8.4 招聘評估方案設(shè)計和招聘評估報告 /243
學(xué)習(xí)建議 /248
核心概念 /248
課后思考與練習(xí) /248
實訓(xùn)應(yīng)用 /249
章末案例 /249
相關(guān)鏈接 /251
參考文獻(xiàn) /252
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