2.考核結(jié)果對(duì)企業(yè)提高招聘有效性的作用
    （1）對(duì)招聘有效性的檢測(cè)。對(duì)企業(yè)來說，招聘是有成本的，而且，招聘的成本還可能是不低的。比如廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、招聘工作人員的人工成本等，還包括招聘到的人員并不適合企業(yè)而給企業(yè)帶來的損失，因此，很多企業(yè)都很重視對(duì)應(yīng)征人員的素質(zhì)測(cè)評(píng)和其他篩選手段，這些手段的有效性如何，可以通過他們進(jìn)行實(shí)際工作崗位后的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)。通過把這些人員的績(jī)效考核結(jié)果和他們申請(qǐng)工作時(shí)的測(cè)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行比較來衡量，通過分析，就可以作出判斷。例如，管理者可能會(huì)發(fā)現(xiàn)在挑選測(cè)驗(yàn)中得分大致相等的工作申請(qǐng)人一年后在工作崗位上的成績(jī)卻相差很大，就可以認(rèn)為，這些測(cè)驗(yàn)沒有精確地預(yù)測(cè)人員的行為。通過檢測(cè)，可以對(duì)招聘篩選的方法與檢測(cè)手段進(jìn)行改進(jìn)，從而提高招聘的有效性。
    （2）對(duì)招聘篩選的參考。通過績(jī)效考核的結(jié)果和其他反饋，人力資源管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)崗位優(yōu)秀人員所應(yīng)具有的優(yōu)秀品質(zhì)與績(jī)效特征有一定的理解，這些將能給招聘工作的篩選供有益的參考。例如，通過對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀銷售員的績(jī)效特征進(jìn)行分析，如果這些特征主要是能吃苦、有耐心等，那么，在招聘銷售員時(shí)，挑選什么樣的人就不言而喻了。
    （三）績(jī)效考核與員工培訓(xùn)
    1.績(jī)效考核為人力資源開發(fā)與培訓(xùn)提供了針對(duì)性
    我們知道，要使人力資源開發(fā)與培訓(xùn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，必須要有針對(duì)性，即應(yīng)針對(duì)員工的薄弱環(huán)節(jié)，使他們能夠獲得急需的知識(shí)和技能。而要了解員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。就必須通過對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效考核來獲得，績(jī)效考核結(jié)果為人力資源開發(fā)與培訓(xùn)提供了依據(jù)。通過對(duì)員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，主管可以發(fā)現(xiàn)員工在培訓(xùn)和發(fā)展方面不同的需要。例如，如果李明的工作要求具有技術(shù)方面的寫作技能，而他在該條件上得到了一個(gè)勉強(qiáng)合格的評(píng)價(jià)，那么就有可能要求他在書面交流方面需要進(jìn)行額外的培訓(xùn)。如果人力資源經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，許多基層主管在管理紀(jì)律方面存在困難，那么就有可能建議在培訓(xùn)期間談?wù)勥@個(gè)問題。 
    ……