第一章前言 第二章組織中的利他相關概念 2.1組織中利他的典型表征：組織公民行為 2.1.1組織公民行為的定義 2.1.2組織公民行為的結(jié)果 2.1.3組織公民行為的影響因素 2.2組織中利他的“對立面”：反生產(chǎn)行為 2.2.1反生產(chǎn)行為的定義 2.2.2反生產(chǎn)行為的結(jié)果 2.2.3反生產(chǎn)行為的影響因素 2.3組織公民行為與反生產(chǎn)行為的關系 第三章組織中利他相關概念間關系的邊界機制 3.1職業(yè)適應力的作用 3.1.1職業(yè)適應力的定義與理論基礎 3.1.2職業(yè)適應力的結(jié)果 3.1.3職業(yè)適應力的影響因素 3.1.4職業(yè)適應力在組織公民行為與反生產(chǎn)行為關系中的作用 3.2情緒調(diào)節(jié)策略的作用 3.2.1情緒調(diào)節(jié)策略的定義與理論基礎 3.2.2情緒調(diào)節(jié)策略的結(jié)果 3.2.3情緒調(diào)節(jié)策略的影響因素 3.2.4情緒調(diào)節(jié)策略在組織公民行為與反生產(chǎn)行為關系中的作用 3.3道德認同的作用 3.3.1道德認同的定義和理論基礎 3.3.2道德認同的結(jié)果 3.3.3道德認同的影響因素 3.3.4道德認同在組織公民行為與反生產(chǎn)行為關系中的作用 第四章組織中的可持續(xù)利他及其動態(tài)性特征 4.1研究問題的提出 4.2可持續(xù)利他的動態(tài)性特征 第五章組織中可持續(xù)利他的形成機制 5.1可持續(xù)利他的“想做”路徑機制 5.1.1感恩與可持續(xù)利他 5.1.2心理特權與可持續(xù)利他 5.1.3英雄主義與可持續(xù)利他 5.2可持續(xù)利他的“應做”路徑機制 5.2.1組織關注與可持續(xù)利他 5.2.2印象管理與可持續(xù)利他 5.3利他行為的“能做”路徑機制 5.3.1互惠認知與可持續(xù)利他 5.3.2職業(yè)適應力與可持續(xù)利他 5.4可持續(xù)利他的個體前因及中介機制 5.4.1公正世界信念與可持續(xù)利他 5.4.2資質(zhì)過剩感與可持續(xù)利他 5.5可持續(xù)利他的情境前因及中介機制 5.5.1道德型領導與可持續(xù)利他 5.5.2辱虐式管理與可持續(xù)利他 5.5.3工作家庭沖突與可持續(xù)利他 第六章可持續(xù)利他型組織的建設 參考文獻