第1篇 導(dǎo)論
第1章 什么是組織行為學(xué)
1．1 組織行為學(xué)的概念與內(nèi)容體系
1．2 組織行為學(xué)的形成與發(fā)展
1．3 組織行為學(xué)的研究方法
1．4 組織行為學(xué)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)

第2篇 個(gè)體篇
第2章 知覺(jué)、歸因與印象管理
2．1 知覺(jué)及社會(huì)知覺(jué)
2．2 歸 因
2．3 印象管理
2．4 知覺(jué)與個(gè)體決策
第3章 價(jià)值觀、態(tài)度及興趣
3．1 價(jià)值觀與工作行為
3．2 工作態(tài)度與工作滿(mǎn)意度
3．3 態(tài)度改變理論及其應(yīng)用
3．4 興趣與職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)
第4章 個(gè)性特征與管理
4．1 能力差異與管理
4．2 氣質(zhì)差異與管理
4．3 性格差異與管理
第5章 情緒與壓力管理
5．1 情緒理論模型與情緒管理
5．2 壓力與壓力管理
第6章 激勵(lì)理論及其應(yīng)用
6．1 激勵(lì)的概念及其心理機(jī)制
6．2 需要型激勵(lì)理論
6．3 過(guò)程型激勵(lì)理論
6．4 結(jié)果型激勵(lì)理論
6．5 綜合激勵(lì)模式
6．6 激勵(lì)理論的應(yīng)用實(shí)踐

第3篇 群體篇
第7章 溝通與沖突
7．1 組織內(nèi)人際關(guān)系與人際信任
7．2 組織溝通
7．3 沖突管理
第8章 群體行為與團(tuán)隊(duì)管理
8．1 群體特征與發(fā)展階段
8．2 影響群體行為和績(jī)效的因素
8．3 群體決策
8．4 團(tuán)隊(duì)特征與發(fā)展階段
8．5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第9章 權(quán)力與政治
9．1 權(quán)力的概念
9．2 組織中權(quán)力的形式和來(lái)源
9．3 組織政治行為
9．4 組織政治行為的管理
9．5 權(quán)力與政治研究的新趨勢(shì)
第10章 領(lǐng)導(dǎo)理論
10．1 領(lǐng)導(dǎo)概述
10．2 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
10．3 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
10．4 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
10．5 領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展

第4篇 組織篇
第11章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
11．1 組織及組織理論
11．2 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素
11．3 組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型及演變
第12章 組織變革與發(fā)展
12．1 組織變革的內(nèi)涵和模式
12．2 組織變革的阻力
12．3 組織發(fā)展
12．4 學(xué)習(xí)型組織
第13章 組織文化與跨文化管理
13．1 組織文化的內(nèi)涵與作用
13．2 組織文化理論
13．3 組織文化建設(shè)與變革
13．4 跨文化管理
參考文獻(xiàn)