第　1 章 倉(cāng)庫(kù)主管要做什么
倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)存保管物料的場(chǎng)所，倉(cāng)儲(chǔ)部連接著生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售與財(cái)務(wù)四個(gè)部門，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、降低物流成本等方面起著很重要的作用。
1．1　倉(cāng)庫(kù)管理
1．2　倉(cāng)庫(kù)主管扮演的角色
1．3　倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)
范本　××企業(yè)倉(cāng)庫(kù)主管招聘啟事（一）
范本　××企業(yè)倉(cāng)庫(kù)主管招聘啟事（二）
1．4　倉(cāng)庫(kù)主管的專業(yè)素質(zhì)
1．5　倉(cāng)庫(kù)主管的管理能力
范本　××公司倉(cāng)庫(kù)主管年終總結(jié)
第　2 章 倉(cāng)庫(kù)人員管理
對(duì)于倉(cāng)庫(kù)主管來(lái)說(shuō)，選拔任用符合條件的員工是重要的管理工作。因此，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理所需的各級(jí)人員的聘用、培訓(xùn)、績(jī)效等做好統(tǒng)籌規(guī)劃。
2．1　倉(cāng)庫(kù)人員配備
2．2　倉(cāng)庫(kù)人員招聘
范本　倉(cāng)管員招聘公告
范本　××倉(cāng)庫(kù)主管面試問(wèn)題
2．3　倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn)
2．4　倉(cāng)庫(kù)人員績(jī)效考核
范本　倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效考核管理辦法
范本　倉(cāng)庫(kù)新進(jìn)人員試用考核表
第　3 章 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)
倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)是為了合理、有效地對(duì)各種物料和產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)存和周轉(zhuǎn)。倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)組織相關(guān)人員做好倉(cāng)庫(kù)的整體設(shè)計(jì)布置，使倉(cāng)庫(kù)有效地發(fā)揮儲(chǔ)存、保管的功能。
3．1　倉(cāng)庫(kù)的布置
3．2　如何規(guī)劃倉(cāng)位
3．3　倉(cāng)位的具體規(guī)劃
3．4　貨位規(guī)格化
3．5　怎樣選擇合適貨架
3．6　怎樣給貨位編號(hào)
3．7　怎樣為物料編號(hào)
3．8　如何做好物料標(biāo)示
3．9　怎樣制作物料清單
范本　倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域劃分細(xì)則
范本　倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃制度
第　4 章 物料入庫(kù)控制
物料入庫(kù)是生產(chǎn)管理的重要組成部分，也是倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好物料入庫(kù)控制工作，對(duì)于降低生產(chǎn)成本有重要作用。因此，倉(cāng)庫(kù)主管必須做好物料入庫(kù)的控制工作。
4．1　制訂物料接收計(jì)劃
4．2　物料入庫(kù)準(zhǔn)備工作
拓展閱讀　存儲(chǔ)空間計(jì)算方法
4．3　物料入庫(kù)操作流程
4．4　物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
4．5　物料驗(yàn)收方法
4．6　處理驗(yàn)收過(guò)程中的異常問(wèn)題
范本　物料月接收計(jì)劃
范本　物料入庫(kù)單
范本　半成品/成品入庫(kù)單
范本　入庫(kù)登記表
范本　入庫(kù)日?qǐng)?bào)表
范本　×月份物料拒收?qǐng)?bào)表
第　5 章 儲(chǔ)存保管物品
物品檢驗(yàn)入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)主管就要著手組織相關(guān)人員進(jìn)行儲(chǔ)存保管工作。各種在庫(kù)品包括成品、半成品、其他物品等，都需要做好儲(chǔ)存保管。倉(cāng)庫(kù)主管一方面要對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行儲(chǔ)存保管相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；另一方面應(yīng)組織人員做好物品堆放、保管、質(zhì)量監(jiān)督等工作。
5．1　保管作業(yè)內(nèi)容有哪些
5．2　組織倉(cāng)儲(chǔ)保管作業(yè)
5．3　物品儲(chǔ)存、保管要求
5．4　物品的堆放
5．5　控制及調(diào)節(jié)倉(cāng)庫(kù)溫度、濕度
范本　倉(cāng)庫(kù)溫、濕度監(jiān)控記錄表
5．6　保養(yǎng)金屬材料及制品
5．7　防治物品霉變
5．8　不同物品的保管
5．9　儲(chǔ)存質(zhì)量控制
范本　倉(cāng)庫(kù)巡查記錄表
范本　呆、廢物料庫(kù)存月報(bào)表
5．10　預(yù)防與處理呆、廢料
范本　呆滯物料處理辦法
第　6 章 物料盤點(diǎn)工作
盤點(diǎn)是指為了確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)所存物料的實(shí)際數(shù)量，而對(duì)物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。要想做好盤點(diǎn)管理，倉(cāng)庫(kù)主管必須根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際儲(chǔ)存狀況，確定科學(xué)、合理的盤點(diǎn)方法。
6．1　盤點(diǎn)的方法
6．2　盤點(diǎn)的意義
6．3　盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
范本　配件庫(kù)（2號(hào)倉(cāng)庫(kù)）3月末盤點(diǎn)計(jì)劃
6．4　盤點(diǎn)工具的準(zhǔn)備
6．5　實(shí)地盤點(diǎn)操作
范本　物料盤點(diǎn)清冊(cè)
6．6　盤點(diǎn)結(jié)果
6．7　盤點(diǎn)結(jié)果處理
6．8　處理盤點(diǎn)差異
范本　盤點(diǎn)記錄表
范本　盤點(diǎn)情況匯總表
范本　成品、在制品盤點(diǎn)清冊(cè)
范本　材料庫(kù)存盤點(diǎn)明細(xì)表
范本　盤點(diǎn)管理辦法
范本　盤點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書
第　7 章 控制倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程所需的各種物料、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平。倉(cāng)庫(kù)主管要做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制工作，不斷優(yōu)化庫(kù)存量。
7．1　ABC分類法的內(nèi)容
7．2　ABC分類法的實(shí)施步驟
7．3　ABC三類物料庫(kù)存控制方法
范本　ABC物料管理制度
7．4　庫(kù)存的利弊
7．5　零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存
7．6　料賬管理
7．7　料賬的基本架構(gòu)
7．8　設(shè)計(jì)料賬分析表格
7．9　料賬不準(zhǔn)原因分析與解決對(duì)策
范本　物料庫(kù)存管理辦法
范本　物料存量控制辦法
第　8 章 管理出庫(kù)工作
物料的發(fā)出是物料管理的重要組成部分。倉(cāng)庫(kù)主管要認(rèn)真做好物流出庫(kù)管理工作，按照生產(chǎn)的需要及時(shí)地向各車間、各部門供應(yīng)適用的物料，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。嚴(yán)格地根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、消耗定額和規(guī)定的手續(xù)做好發(fā)料工作，對(duì)于物料的節(jié)約使用有著相當(dāng)重要的促進(jìn)作用。
8．1　物料發(fā)放方式
8．2　物料發(fā)放的關(guān)鍵點(diǎn)
8．3　外協(xié)加工物料控制發(fā)放
8．4　補(bǔ)料作業(yè)控制
8．5　退料控制
8．6　物料的放寬使用
8．7　出庫(kù)工作流程
8．8　跟蹤成品出貨
8．9　制作出貨記錄和出貨報(bào)告
拓展閱讀　異常情形處理
范本　倉(cāng)庫(kù)發(fā)料管理制度
范本　倉(cāng)庫(kù)備料管理制度
第　9 章 倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工作
物品搬運(yùn)裝卸通常是指物品在車間或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的移動(dòng)，以及在倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)設(shè)施之間和倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸車輛之間的轉(zhuǎn)移過(guò)程。倉(cāng)庫(kù)主管必須熟悉了解搬運(yùn)的各種基本知識(shí)，對(duì)搬運(yùn)工作做好計(jì)劃控制。
9．1　物品搬運(yùn)要求
9．2　常見(jiàn)搬運(yùn)方法
9．3　危險(xiǎn)物品何搬運(yùn)
9．4　其他特殊物品的搬運(yùn)
9．5　包裝、運(yùn)輸標(biāo)志
9．6　搬運(yùn)過(guò)程控制
范本　二次加工品搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書
范本　危險(xiǎn)化學(xué)品搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書
范本　物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法
第　10 章 倉(cāng)庫(kù) 6S 活動(dòng)
倉(cāng)庫(kù)6S管理是一種科學(xué)、合理的管理方法，具體來(lái)說(shuō)，就是應(yīng)用6S的管理思想和理念，營(yíng)造干凈、舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。
10．1　實(shí)施倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)檢查
10．2　如何對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理
10．3　對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整頓
10．4　做好標(biāo)示
10．5　開(kāi)展清掃活動(dòng)
10．6　確定清掃責(zé)任區(qū)域與人員
10．7　開(kāi)展清潔活動(dòng)
10．8　開(kāi)展安全活動(dòng)
10．9　開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)人員素養(yǎng)活動(dòng)
10．10　制定相關(guān)的規(guī)章制度
范本　倉(cāng)庫(kù)6S管理制度
范本　倉(cāng)庫(kù)規(guī)范6S檢查表
范本　6S培訓(xùn)計(jì)劃
范本　倉(cāng)庫(kù)6S管理問(wèn)題票
范本　紅牌表單
范本　清掃值日表
范本　6S責(zé)任標(biāo)簽
范本　班組6S評(píng)比宣傳欄樣式
第　11 章 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
倉(cāng)庫(kù)的功能主要是儲(chǔ)存和保管物品。隨著時(shí)代的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)的管理也融入了現(xiàn)代化管理理念。倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，必須使用各種信息化管理系統(tǒng)，MRP和ERP就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行科學(xué)化管理的系統(tǒng)。
11．1　MRP物料計(jì)劃 ／
11．2　建立MRP需要資料
11．3　MRP的機(jī)能
11．4　MRP的構(gòu)建
11．5　MRP的計(jì)算
11．6　實(shí)施MRP注意事項(xiàng)
11．7　ERP資源管理系統(tǒng)
11．8　ERP系統(tǒng)的管理思想
附錄　××公司倉(cāng)庫(kù)管理制度范本（一）
附錄　××公司倉(cāng)庫(kù)管理制度范本（二）
附錄　××公司倉(cāng)庫(kù)管理制度范本（三）