為了更好地適應(yīng)物流企業(yè)發(fā)展的理論需求，基于物流行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，本書從物流企業(yè)管理的實(shí)際需求出發(fā)，進(jìn)行了合理的修訂與補(bǔ)充。本書的整體內(nèi)容結(jié)構(gòu)大致可以分為三個(gè)部分：*部分(*、二章)系統(tǒng)介紹了物流企業(yè)管理的基本知識、定義和原理；第二部分(第三～七章)圍繞著物流企業(yè)的運(yùn)營過程，結(jié)合實(shí)際具體介紹了物流企業(yè)管理所包含的各個(gè)環(huán)節(jié)；第三部分(第八、九章)介紹了目前國際國內(nèi)物流企業(yè)管理的新發(fā)展和新視野。
本書的修訂，主要注重以下幾個(gè)方面。
一、對*版中不合適的字、詞進(jìn)行了修訂，使教材內(nèi)容更加精練及準(zhǔn)確。
二、對相關(guān)理論知識進(jìn)行了更新，使教材更加適應(yīng)現(xiàn)代物流企業(yè)管理過程。
三、補(bǔ)充修訂了教材內(nèi)的案例，更多的案例教學(xué)對學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流企業(yè)管理更有實(shí)用性。
四、補(bǔ)充了相關(guān)的短視頻教學(xué)資料，使教學(xué)內(nèi)容更加豐富，使學(xué)習(xí)者更容易掌握基本知識。
本書可作為普通高等院校、高職高專物流專業(yè)的教材，也可作為各層次成人教育、企業(yè)培訓(xùn)教材。
再版前言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，未來物流行業(yè)將向著大型化、專業(yè)化、綜合化、信息化的方向發(fā)展，物流行業(yè)的競爭會(huì)越來越激烈，越來越多的中小企業(yè)會(huì)被市場所淘汰。然而，走合理現(xiàn)代化物流之路，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷審視企業(yè)發(fā)展模式的問題和缺陷并加以改進(jìn)和完善，才會(huì)在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
為了更好地適應(yīng)物流企業(yè)發(fā)展的理論需求，基于物流行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，本書從物流企業(yè)管理的實(shí)際需求出發(fā)，進(jìn)行了合理的修訂與補(bǔ)充。本書的整體內(nèi)容結(jié)構(gòu)大致可以分為三個(gè)部分：第一部分(第一、二章)系統(tǒng)介紹了物流企業(yè)管理的基本知識、定義和原理；第二部分(第三～七章)圍繞著物流企業(yè)的運(yùn)營過程，結(jié)合實(shí)際具體介紹了物流企業(yè)管理所包含的各個(gè)環(huán)節(jié)；第三部分(第八、九章)介紹了目前國際國內(nèi)物流企業(yè)管理的新發(fā)展和新視野。
本書的修訂，主要注重以下幾個(gè)方面。
一、對第一版中不合適的字、詞進(jìn)行了修訂，使教材內(nèi)容更加精練及準(zhǔn)確。
二、對相關(guān)理論知識進(jìn)行了更新，使教材更加適應(yīng)現(xiàn)代物流企業(yè)管理過程。
三、補(bǔ)充修訂了教材內(nèi)的案例，更多的案例教學(xué)對學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流企業(yè)管理更有實(shí)用性。
四、補(bǔ)充了相關(guān)的短視頻教學(xué)資料，使教學(xué)內(nèi)容更加豐富，使學(xué)習(xí)者更容易掌握基本知識。
本書可作為普通高等院校、高職高專物流專業(yè)的教材，也可作為各層次成人教育、企業(yè)培訓(xùn)教材。
本書由萬立軍、閆秀榮擔(dān)任主編，郭淑紅、牟向陽擔(dān)任副主編。本書第一章由萬立軍、李妍編寫，第二章由牟向陽、朱京民編寫，第三章由郭淑紅、張春麗編寫，第四章由陳麗和牟向陽編寫，第五章由閆秀榮、閆國成編寫，第六章由萬立軍、于海艷編寫，第七章由姚毅、萬立軍編寫，第八章由姚毅、張曉麗編寫，第九章由郭淑紅、陳麗編寫。在本書的編寫過程中，參考了大量各領(lǐng)域的最新的物流管理研究成果，并從報(bào)刊與網(wǎng)站上選取了有關(guān)案例和資料，特向有關(guān)作者和單位表示感謝!
由于作者水平有限，疏漏與不妥之處在所難免，懇請有關(guān)專家和讀者批評、指正。
編 者
目 錄
第一章 物流與物流企業(yè)概述 1
第一節(jié) 物流概述 1
第二節(jié) 物流管理 11
第三節(jié) 物流企業(yè) 18
本章小結(jié) 20
自測題 20
案例分析 21
閱讀資料 21
第二章 物流企業(yè)管理的基本原理 24
第一節(jié) 管理與管理者認(rèn)知 24
第二節(jié) 管理的主體--管理者 28
第三節(jié) 基本管理理論 34
本章小結(jié) 49
自測題 50
案例分析 51
閱讀資料 52
第三章 物流企業(yè)戰(zhàn)略管理 54
第一節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 55
第二節(jié) 物流企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析 62
第三節(jié) 物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 70
第四節(jié) 物流企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施 75
本章小結(jié) 79
自測題 79
案例分析 79
閱讀資料 81
第四章 物流企業(yè)作業(yè)管理 85
第一節(jié) 物流企業(yè)作業(yè)管理概述 86
第二節(jié) 物流企業(yè)的采購管理 89
第三節(jié) 物流企業(yè)的營銷管理 96
第四節(jié) 物流企業(yè)的運(yùn)輸管理 101
第五節(jié) 物流企業(yè)的倉儲(chǔ)管理 108
第六節(jié) 物流企業(yè)的流通加工管理 114
本章小結(jié) 120
自測題 120
案例分析 121
閱讀資料 123
第五章 物流企業(yè)組織管理 126
第一節(jié) 物流企業(yè)的組織工作 127
第二節(jié) 物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 131
第三節(jié) 物流企業(yè)組織設(shè)計(jì) 136
第四節(jié) 物流企業(yè)的組織文化 148
本章小結(jié) 154
自測題 155
案例分析 158
第六章 物流企業(yè)人力資源管理 160
第一節(jié) 物流人力資源規(guī)劃 160
第二節(jié) 物流企業(yè)員工的招聘 165
第三節(jié) 員工培訓(xùn) 170
第四節(jié) 物流企業(yè)績效評估 174
第五節(jié) 薪酬管理 178
本章小結(jié) 193
自測題 193
案例分析 194
閱讀資料 195
第七章 物流企業(yè)資本運(yùn)營管理 198
第一節(jié) 物流企業(yè)的資金和成本管理 199
第二節(jié) 物流企業(yè)的籌資管理 209
第三節(jié) 物流企業(yè)的投資管理 218
第四節(jié) 物流企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與評價(jià) 225
本章小結(jié) 234
自測題 234
案例分析 235
閱讀資料 237
第八章 物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理 239
第一節(jié) 物流企業(yè)觀念的現(xiàn)代化 240
第二節(jié) 物流企業(yè)的現(xiàn)代化 246
第三節(jié) 物流企業(yè)技術(shù)的現(xiàn)代化 251
第四節(jié) 物流企業(yè)管理的現(xiàn)代化 256
本章小結(jié) 261
自測題 262
案例分析 262
閱讀資料 263
第九章 創(chuàng)新與新視野 267
第一節(jié) 創(chuàng)新管理 269
第二節(jié) 全球化 277
第三節(jié) 信息化 281
本章小結(jié) 284
自測題 285
案例分析 285
閱讀資料 287
參考文獻(xiàn) 290
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