招募頂尖人才 卓越高管、創(chuàng)新精英及骨干員工的招聘與留用
定 價(jià)：59 元
- 作者：[美]戴維·E.佩里（David E. Perry） [美]馬克·J.哈魯斯卡
- 出版時(shí)間：2017/3/1
- ISBN：9787115449719
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F272.92
- 頁碼：239
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：128開
卓越高管、科技精英和骨干員工，是每家企業(yè)都極為渴求的*人才，企業(yè)招募他們時(shí)，找到*人選很難，犯錯(cuò)卻很容易。在這些關(guān)鍵人才的招募上，錯(cuò)誤的決策會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的危害，金錢損失只是冰山一角，更嚴(yán)重的是商業(yè)機(jī)會(huì)和競爭優(yōu)勢的喪失。
本書作者是全球身價(jià)*的人才招募顧問、獵頭行業(yè)開拓者之一戴維?佩里以及資深獵頭馬克?哈魯斯卡。他們在書中向讀者展示了一系列內(nèi)部招聘策略和*人才招募秘訣。這些策略和秘訣是全球*有影響力的企業(yè)以及獵頭中的佼佼者才能享有的，例如，如何設(shè)定人才期望價(jià)值、如何組建人才尋訪委員會(huì)、如何形成精確又有吸引力的職位概述、如何找到*人才并使其對職位感興趣、如何使用神奇的候選人機(jī)密概要、如何操作一次到位的盡職調(diào)查、如何避免雇用失誤、如何留住*人才，等等。
總之，本書將世界*貴獵頭多年的寶貴經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)槊恳晃徽衅附?jīng)理和高級管理人員都能夠獲益的詳細(xì)路線圖。如果企業(yè)想用*恰當(dāng)?shù)姆椒ㄕ心嫉?合適的人選，讀這一本書就夠了。
本書是國際著名伯樂式人物戴維 佩里和馬克 哈魯斯卡兩位實(shí)踐大師的作品。
戴維·佩里先生是國際知名的高級人才選聘專家，獵頭行業(yè)的重要開拓者。他在人才選聘方面有長達(dá)三十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，造詣極高，曾被《華爾街日報(bào)》稱為流氓招聘者。他的很多招聘手段和方法對整個(gè)行業(yè)都有深遠(yuǎn)影響。哈魯斯卡先生在獵頭行業(yè)中也頗具知名度，總結(jié)和提煉了不少選人秘訣。
作為獵頭行業(yè)與人才選聘方面的佼佼者，兩位作者將幾十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與感悟凝聚成了這本《招募*人才》。從中，您將收獲：
- 全球*有價(jià)值人才尋訪顧問、獵頭行業(yè)開拓者的搶人心得；
- 世界*影響力的企業(yè)及獵頭不肯公開的*人才招募及留用策略；
- *獵頭專用的人才搜尋和篩選工具；
- *人才的獨(dú)家吸引秘訣；
- 能揭露真相的盡職調(diào)查體系；
- 招募*人才，打造夢幻團(tuán)隊(duì)，獲得壓倒性的競爭優(yōu)勢。
戴維·E·佩里
獵頭行業(yè)開拓者之一，《華爾街日報(bào)》稱其為流氓招聘者。
現(xiàn)任佩里馬特爾國際公司（Managing Partner of Perry- Martel International Inc.）管理合伙人，擁有長達(dá)三十年的*人才招募經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)手的招募項(xiàng)目成功率高達(dá)99.97%，涉及金額超3億美元。
《華爾街日報(bào)》《紐約時(shí)報(bào)》《財(cái)富》《福布斯》《芝加哥太陽報(bào)》《環(huán)球郵報(bào)》《多倫多星報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》等在刊載高級人才尋訪與招募方面的趨勢及議題時(shí)，總是頻繁應(yīng)用戴維的觀點(diǎn)。
馬克·J·哈魯斯卡
職業(yè)招聘顧問，跨國際、跨行業(yè)的高管招募通才。從法律、能源、市場營銷、醫(yī)藥、計(jì)算機(jī)、制造業(yè)，到工程領(lǐng)域、后勤物資、建筑、電信、金融以及其他行業(yè)，他都成功完成過上至政府機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)首席執(zhí)行官等級，下至中高層經(jīng)理者的選聘工作。
目 錄
第一章 求賢若渴：關(guān)于人才期望價(jià)值的設(shè)定 / 1
人才決策是最重要的經(jīng)營決策 / 11
標(biāo)注價(jià)值：明確重要價(jià)值 / 14
瞄準(zhǔn)價(jià)值：定位重要價(jià)值 / 16
狙擊價(jià)值：獲得重要價(jià)值 / 19
開啟一場完美的招聘風(fēng)暴 / 24
第二章 成功的建筑師：組建人才尋訪委員會(huì) / 35
如何組建一個(gè)高效的人才尋訪委員會(huì) / 39
如何選擇人才尋訪委員會(huì)的主席 / 41
人才尋訪委員會(huì)主席的職責(zé)概述 / 42
第三章 未雨綢繆：審視所有的招聘文檔 / 47
精準(zhǔn)描述職位的重要性 / 51
如何做出精準(zhǔn)的職位描述 / 54
創(chuàng)建職位概述 / 64
神奇的候選人機(jī)密概要工具 / 71
必不可少的面試指南 / 76
第四章 定位機(jī)遇：人才尋訪調(diào)研與標(biāo)桿測試 / 79
項(xiàng)目過半，但成功為時(shí)尚早 / 85
人才尋訪調(diào)研的重要性 / 87
運(yùn)用標(biāo)桿管理法 / 100
分析人才離職的原因 / 105
招募與篩選 / 106
促成首次現(xiàn)場面試 / 114
經(jīng)典工具推薦 / 115
第五章 真獅無需怒吼：追尋最佳匹配的多輪面試 / 117
規(guī)劃的重要性 / 122
注重面試禮儀 / 125
如何建立一套可靠又穩(wěn)定的面試流程 / 128
快者與死者 / 132
成功的五大支柱 / 134
需要避免的四大常見錯(cuò)誤 / 141
一種漸進(jìn)式的兩階段面試過程 / 143
兩人一組面試候選人示例 / 149
尋訪委員會(huì)主席面試 / 155
最高招聘負(fù)責(zé)人面試 / 160
尋訪委員會(huì)面試 / 164
候選人商務(wù)演示 / 166
第六章 盡職調(diào)查：不可雇用騙子 / 171
貓鼠游戲 / 178
過失性雇用 / 185
問對人比問什么更重要 / 187
關(guān)于有效核查的幾個(gè)注意點(diǎn) / 193
優(yōu)化盡職調(diào)查的一些策略 / 197
如何有效地評估推薦效果 / 201
第七章 搞定協(xié)議：留住頂尖人才 / 205
制作一份錄用函的五大規(guī)則 / 209
薪酬的五要素 / 211
通知越花心思，候選人越看好你 / 213
留住頂尖人才的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) / 215
如何應(yīng)對反要約 / 219
結(jié)語 / 220
附錄A 職位概述 / 222
附錄B 候選人機(jī)密概要 / 228
后 記 為卓越者所觸動(dòng) / 235
致 謝 / 238
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