研發(fā)管理流程與節(jié)點(diǎn)精益設(shè)計(jì)
定 價(jià)：45 元
叢書名：研發(fā)工作精益管理叢書
- 作者：李作學(xué)，王永東 著
- 出版時(shí)間：2016/10/1
- ISBN：9787115437396
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F273.1
- 頁碼：210
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)、抓住用戶，在其創(chuàng)新和研發(fā)工作中就必須引入快速迭代以及開放式創(chuàng)新等新理念；同時(shí)，更應(yīng)該采用專業(yè)、實(shí)用的工具，做好研發(fā)精益管理，推動(dòng)研
發(fā)成果盡早落地。
本書以“管理流程圖＋主體權(quán)責(zé)明細(xì)表＋節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)說明表＋ 節(jié)點(diǎn)文件體系圖”的表現(xiàn)形式，設(shè)計(jì)了研發(fā)調(diào)研管理、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理、研發(fā)管理方案編制、研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理、研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施管理、
樣品試制鑒定管理、樣品試用管理、申報(bào)專利管理、新品試生產(chǎn)管理、新品試銷管理等３６ 套管理流程，對(duì)研發(fā)管理人員推進(jìn)研發(fā)精益管理工作有很大的幫助。
本書適合企業(yè)管理人員尤其是研發(fā)管理人員閱讀，也適合企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。
《研發(fā)管理流程與節(jié)點(diǎn)精益設(shè)計(jì)》圍繞研發(fā)管理流程的設(shè)計(jì)，將研發(fā)管理事項(xiàng)的執(zhí)行工作落實(shí)到具體的流程中，解決了企業(yè)管理 “由誰做”“做什么”的問題，也幫助員工實(shí)現(xiàn)了從“知道做”到“如何做”，再到“如何有效去做”的轉(zhuǎn)變。
1．共設(shè)計(jì)了36套研發(fā)管理流程，細(xì)化了研發(fā)管理的具體工作事項(xiàng)。
2．對(duì)流程中每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行主體的權(quán)責(zé)進(jìn)行了界定，同時(shí)明確了各執(zhí)行主體的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)與責(zé)任事項(xiàng)，促使所有的工作環(huán)節(jié)都落實(shí)到人。
3．給出了每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的操作說明，具體包括執(zhí)行周期、適用單位、責(zé)任部門等要素，幫助企業(yè)通過開展流程管理提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
4．梳理了流程各節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)在執(zhí)行過程中所依據(jù)的輸入文件、生成的輸出文件，并由此形成了流程節(jié)點(diǎn)文件體系，使流程管理的推進(jìn)工作有理有據(jù)。
綜上，本書將研發(fā)流程管理過程中需要控制的節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)、需要明確的職責(zé)權(quán)利以及需要參考的文件體系等，都進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)規(guī)劃，讀者可 “拿來即用”或“稍改即用”。
李作學(xué)，大連理工大學(xué)管理學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)青年骨干訪問學(xué)者，北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理研發(fā)顧問，主要研究領(lǐng)域?yàn)橹R(shí)與智力資源管理、人力資源管理�，F(xiàn)任教于沈陽航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院。
王永東，1974年5月生，管理學(xué)博士，主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理。現(xiàn)任教于沈陽航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院。
第1 章 流程與節(jié)點(diǎn)1
1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代研發(fā)工作的新特點(diǎn)2
1.1.1 融合勢(shì)在必行2
1.1.2 用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)研發(fā)工作2
1.2 互聯(lián)網(wǎng)與流程管理4
1.2.1 管理流程4
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)管理流程的影響5
1.2.3 業(yè)務(wù)流程6
1.2.4 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響6
1.2.5 工序流程7
1.2.6 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)工序流程的影響7
1.3 流程圖繪制8
1.3.1 流程圖繪制工具8
1.3.2 流程圖繪制步驟9
1.3.3 流程圖繪制模板10
1.4 節(jié)點(diǎn)分析10
1.4.1 節(jié)點(diǎn)確定10
1.4.2 節(jié)點(diǎn)描述13
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)節(jié)點(diǎn)的影響14
1.5 流程設(shè)計(jì)中的主要問題14
1.5.1 執(zhí)行的主體14
1.5.2 權(quán)責(zé)的描述15
1.5.3 流程節(jié)點(diǎn)控制16
第2 章 研發(fā)調(diào)研管理流程與節(jié)點(diǎn)17
2.1 調(diào)研工作開展流程與節(jié)點(diǎn)18
2.1.1 調(diào)研工作開展流程圖18
2.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表19
2.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單20
2.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖22
2.2 調(diào)研方案設(shè)計(jì)流程與節(jié)點(diǎn)23
2.2.1 調(diào)研方案設(shè)計(jì)流程圖23
2.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表24
2.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單25
2.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖26
2.3 調(diào)研結(jié)果處理流程與節(jié)點(diǎn)27
2.3.1 調(diào)研結(jié)果處理流程圖27
2.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表28
2.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單29
2.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖31
第3 章 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程與節(jié)點(diǎn)33
3.1 立項(xiàng)報(bào)告編制流程與節(jié)點(diǎn)34
3.1.1 立項(xiàng)報(bào)告編制流程圖34
3.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表35
3.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單36
3.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖38
3.2 立項(xiàng)報(bào)告評(píng)審流程與節(jié)點(diǎn)39
3.2.1 評(píng)審立項(xiàng)報(bào)告流程圖39
3.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表40
3.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單41
3.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖43
3.3 項(xiàng)目成本預(yù)算流程與節(jié)點(diǎn)44
3.3.1 項(xiàng)目成本預(yù)算流程圖44
3.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表45
3.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單46
3.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖48
第4 章 研發(fā)管理方案編制流程與節(jié)點(diǎn)49
4.1 研發(fā)方案制定流程與節(jié)點(diǎn)50
4.1.1 研發(fā)方案制定流程圖50
4.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表51
4.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單52
4.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖53
4.2 研發(fā)方案論證流程與節(jié)點(diǎn)54
4.2.1 研發(fā)方案論證流程圖54
4.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表55
4.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單56
4.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖58
4.3 研發(fā)方案變更流程與節(jié)點(diǎn)59
4.3.1 研發(fā)方案變更流程圖59
4.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表60
4.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單61
4.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖63
第5 章 研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理流程與節(jié)點(diǎn)65
5.1 經(jīng)費(fèi)計(jì)劃制訂流程與節(jié)點(diǎn)66
5.1.1 經(jīng)費(fèi)計(jì)劃制訂流程圖66
5.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表67
5.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單68
5.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖70
5.2 經(jīng)費(fèi)用途說明流程與節(jié)點(diǎn)71
5.2.1 經(jīng)費(fèi)使用管理流程圖71
5.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表72
5.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單73
5.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖76
5.3 研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算變更流程與節(jié)點(diǎn)77
5.3.1 研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算變更流程圖77
5.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表78
5.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單79
5.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖81
第6 章 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施管理流程與節(jié)點(diǎn)83
6.1 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備流程與節(jié)點(diǎn)84
6.1.1 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備流程圖84
6.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表85
6.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單86
6.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖88
6.2 過程檢查督導(dǎo)流程與節(jié)點(diǎn)89
6.2.1 過程檢查督導(dǎo)流程圖89
6.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表90
6.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單91
6.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖93
6.3 階段性技術(shù)評(píng)審流程與節(jié)點(diǎn)94
6.3.1 階段性技術(shù)評(píng)審流程圖94
6.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表95
6.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單96
6.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖98
6.4 研發(fā)資源調(diào)整流程與節(jié)點(diǎn)99
6.4.1 研發(fā)資源調(diào)整流程圖99
6.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表100
6.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單101
6.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖103
第7 章 樣品試制鑒定管理流程與節(jié)點(diǎn)105
7.1 圖紙參數(shù)準(zhǔn)備流程與節(jié)點(diǎn)106
7.1.1 圖紙參數(shù)準(zhǔn)備流程圖106
7.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表107
7.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單108
7.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖110
7.2 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定流程與節(jié)點(diǎn)111
7.2.1 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定流程圖111
7.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表112
7.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單113
7.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖115
7.3 工藝驗(yàn)證管理流程與節(jié)點(diǎn)116
7.3.1 工藝驗(yàn)證管理流程圖116
7.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表117
7.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單118
7.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖120
7.4 試制品質(zhì)量驗(yàn)收流程與節(jié)點(diǎn)121
7.4.1 試制品質(zhì)量驗(yàn)收流程圖121
7.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表122
7.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單123
7.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖125
第8 章 樣品試用管理流程與節(jié)點(diǎn)127
8.1 試用評(píng)審資料準(zhǔn)備流程與節(jié)點(diǎn)128
8.1.1 試用評(píng)審資料準(zhǔn)備流程圖128
8.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表129
8.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單130
8.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖132
8.2 試用評(píng)審人員確定流程與節(jié)點(diǎn)133
8.2.1 試用評(píng)審人員確定流程圖133
8.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表134
8.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單135
8.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖137
8.3 樣品試用跟蹤實(shí)施流程與節(jié)點(diǎn)138
8.3.1 樣品試用跟蹤實(shí)施流程圖138
8.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表139
8.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單140
8.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖142
8.4 撰寫試用評(píng)審報(bào)告流程與節(jié)點(diǎn)143
8.4.1 撰寫試用評(píng)審報(bào)告流程圖143
8.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表144
8.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單145
8.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖147
第9 章 申報(bào)專利管理流程與節(jié)點(diǎn)149
9.1 專利準(zhǔn)備工作流程與節(jié)點(diǎn)150
9.1.1 專利準(zhǔn)備工作流程圖150
9.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表151
9.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單152
9.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖154
9.2 專利產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)流程與節(jié)點(diǎn)155
9.2.1 專利產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)流程圖155
9.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表156
9.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單157
9.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖159
9.3 專利注冊(cè)管理流程與節(jié)點(diǎn)160
9.3.1 專利注冊(cè)管理流程圖160
9.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表161
9.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單162
9.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖164
9.4 專利保護(hù)工作流程與節(jié)點(diǎn)165
9.4.1 專利保護(hù)工作流程圖165
9.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表166
9.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單167
9.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖170
第10 章 新品試生產(chǎn)管理流程與節(jié)點(diǎn)171
10.1 試生產(chǎn)準(zhǔn)備流程與節(jié)點(diǎn)172
10.1.1 試生產(chǎn)準(zhǔn)備流程圖172
10.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表173
10.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單174
10.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖176
10.2 試生產(chǎn)督導(dǎo)流程與節(jié)點(diǎn)177
10.2.1 試生產(chǎn)督導(dǎo)流程圖177
10.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表178
10.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單179
10.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖181
10.3 產(chǎn)品驗(yàn)收評(píng)審流程與節(jié)點(diǎn)182
10.3.1 產(chǎn)品驗(yàn)收評(píng)審流程圖182
10.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表183
10.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單184
10.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖186
第11 章 新品試銷管理流程與節(jié)點(diǎn)187
11.1 新品試銷價(jià)格確定流程與節(jié)點(diǎn)188
11.1.1 新品試銷價(jià)格確定流程圖188
11.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表189
11.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單189
11.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖191
11.2 新品推廣模式設(shè)定流程與節(jié)點(diǎn)192
11.2.1 新品推廣模式設(shè)定流程圖192
11.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表193
11.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單194
11.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖196
11.3 新品推廣方案擬定流程與節(jié)點(diǎn)197
11.3.1 擬定推廣方案流程圖197
11.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表198
11.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單199
11.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖200
11.4 新品推廣實(shí)施管理流程與節(jié)點(diǎn)201
11.4.1 新品推廣實(shí)施流程圖201
11.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表202
11.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單203
11.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖205
11.5 新品試銷信息反饋流程與節(jié)點(diǎn)206
11.5.1 新品試銷信息反饋流程圖206
11.5.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表207
11.5.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說明表單208
11.5.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖210
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