“一戰(zhàn)”入門普及讀本，牛津大學教授、撒切爾政府顧問經(jīng)典之作，200多頁看清“一戰(zhàn)”全貌。 進入20世紀，科技的大發(fā)展讓上至政治家、知識分子，下到市井民眾都相信：世界在進步，科學將拯救人類�！耙粦�(zhàn)”就是從這樣的繁榮和進步中脫胎出來。世界文明的龍頭歐洲內(nèi)戰(zhàn)不斷，繼而演變成世界戰(zhàn)局。事實證明，表面的欣欣向榮，不過是人們的幻覺而已。 戰(zhàn)爭爆發(fā)后，人們的又一個幻覺是：戰(zhàn)爭將是短暫的。然而，1914年的馬恩河戰(zhàn)役徹底戳破

《《矛盾論》精學導讀》在吸收國內(nèi)外學術界相關研究成果基礎上，詳細說明了毛澤東最初寫作《矛盾論》的歷史背景及其修改定稿的歷史過程，深入分析了《矛盾論》的理論結(jié)構和理論特征，系統(tǒng)闡述了《矛盾論》的思想內(nèi)容和分析方法，簡要介紹了《矛盾論》在國內(nèi)外產(chǎn)生的巨大影響，高度評價了《矛盾論》在馬克思主義中國化思想史上的重要地位，深刻闡明了在新時代學習和運用《矛盾論》的重大意義。《《矛盾論》精學導讀》既具有強烈的歷史意識、問題意識和針

本書的寫作初衷是，從學者的角度，用一種通俗易懂的方式，把與基于深度學習的目標檢測的相關論文中的理論和方法呈現(xiàn)給讀者，同時針對作者在深度學習教學過程中遇到的難點，進行深入的分析和講解。本書側(cè)重對卷積神經(jīng)網(wǎng)絡的介紹，而深度學習的內(nèi)容不止于此。所以，作者將深度學習分為有監(jiān)督學習、無監(jiān)督學習和強化學習三類，將圖像分類、目標檢測、語音識別、人臉識別、對抗生成網(wǎng)絡和AlphaGo圍棋等應用場景歸入不同的類別，并分別對其原理進行了

《人性與行為》由杜威于1918年在斯坦福大學韋斯特紀念基金會上所做的一系列演講發(fā)展而成。詳細闡述了杜威關于習慣是“社會功能”的觀點，以及諸如習慣、風俗和探究的科學方法這類社會現(xiàn)象既是道德的，也是自然的。這些講稿后來又被重寫、修訂和擴充，從而成為杜威最著名的著作之一。

本書從保險公司的實際情況出發(fā)，考慮隨機投資回報環(huán)境中多種風險因素相關，用重尾隨機變量刻畫巨災這樣的大索賠極值事件，采用破產(chǎn)概率作為保險公司的風險度量，對保險公司面臨巨災保險產(chǎn)品的風險度量進行研究，其核心是對具有相依結(jié)構的離散時間和連續(xù)時間重尾風險過程的尾概率進行研究，解決受多種相依風險、隨機投資回報等因素影響的保險公司巨災風險破產(chǎn)概率的漸近估計問題。并將概率極限理論應用到金融計量經(jīng)濟學中，為非線性計量模型提供了新的隨

繼德魯克后又一管理大師，他是偉大的離經(jīng)叛道者明茨伯格。 管理是簡單的，我們都應該回歸管理的本質(zhì)。 管理者太忙于管理嗎？ 領導和管理是相互獨立的嗎？ 什么是管理，什么不是管理？ 管理是專業(yè)，而是實踐！ 透析管理實質(zhì) 解決管理難題 甄選有效管理者 評估管理的有效性 培養(yǎng)管理者的有效性 膚淺綜合征、規(guī)劃的難題、控制的悖論、授權的兩難、行動的模糊性。。。這些管理迷思將一一解開。 ◆作者簡介◆

本書涵蓋SEO的各個領域，有豐富的實例，不僅詳細剖析了不同類型網(wǎng)站在SEO不同階段的最佳實踐，還指出了許多過時以及危險的錯誤做法，仔細閱讀這本書，在了解SEO的正確做法之外，還能夠幫助讀者遠離"黑帽”SEO，實現(xiàn)可持續(xù)的網(wǎng)站目標。其中的關鍵詞研究、設計SEO友好的網(wǎng)站、創(chuàng)建有鏈接價值的內(nèi)容和鏈接營銷、效果跟蹤測量等章節(jié)，對所有想精通搜索引擎優(yōu)化的人而言都是必讀的內(nèi)容。

阿爾弗雷德·阿德勒曾經(jīng)在維也納人民學院的露天講壇，舉辦每周一次的面向公眾的心理學講演，該演講持續(xù)了一年多時間�！独斫馊诵浴氛怯蛇@些講稿匯集并加以整理而成，旨在使普通大眾了解個體心理學的基本原理，同時對這些原理在日常關系處理過程中的實際應用進行了闡述。阿德勒所指的日常關系不僅包括人與世界的關系、人與同伴的關系，還包括人的生活風格。 《理解人性》全書分為兩大部分：上篇“人的行為”，下篇“性格科學”，共13章�？傮w而言，

經(jīng)濟復蘇乏力，政治格局瞬息萬變，社會模式難以為繼，難民洶涌而至，能源依賴日益嚴重，全球變暖迫在眉睫……過去強大的歐洲如今仿佛處于暴風雨的前夜，寧靜卻暗潮涌動。如何才能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的局面？歐洲的未來，或者更確切地說，歐盟的未來何在？ 圍繞著“歐盟何去何從”的問題，作者考察了六大主題：一是"作為命運共同體的歐盟"，闡述歐盟目前面臨的主要考驗和未來展望；二是"緊縮及其后"，主要分析200

如何擺脫管理認知陷阱，做出更好的決定？ 如何用完善的管理方法，持續(xù)做出精準的決策？ 這是管理者必然需要面對的問題。只是許多人不自覺地掉入了管理認知陷阱里，無法升級自身的管理能力。 《管理陷阱》通過44個管理認知陷阱，直指常見的觀念盲點，打破僵化的思維認知，理清管理思維。兩位作者經(jīng)驗豐富，在逐個分析陷阱的同時，提供了一些實用的管理方法，比如，利用同理心進行共情式管理、正確傾聽員工想