國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心基礎(chǔ)，事關(guān)經(jīng)濟(jì)民生和發(fā)展全局，國(guó)有企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵突破口，深化國(guó)有企業(yè)改革是全民深化改革的重中之重，研究國(guó)有上市公司的股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐情況對(duì)深化國(guó)企改革以及促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本書(shū)在建立數(shù)據(jù)模型分析的基礎(chǔ)上，介紹國(guó)有上市公司股權(quán)

在傳統(tǒng)理念中，企業(yè)為了生存，就要進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)新或顛覆性創(chuàng)新，投身于某種形式的激進(jìn)式創(chuàng)新。要么主動(dòng)顛覆自己，要么被顛覆！這就是公司高管不斷接收到的殘酷信息。 但是，事實(shí)果真如此嗎？ 沃頓商學(xué)院知名教授戴維·羅伯遜為我們闡述了第三種創(chuàng)新法，即微創(chuàng)新，它的本質(zhì)是補(bǔ)充式創(chuàng)新，也是一種可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、高

《暗趨勢(shì)》由得到全球創(chuàng)新260講專欄主理人王煜全，為你揭示藏在科技浪潮中的商業(yè)機(jī)會(huì)，教你獲得把握趨勢(shì)的能力，發(fā)現(xiàn)小趨勢(shì)，抓住大機(jī)遇。 《暗趨勢(shì)》聚焦于改變你生活和未來(lái)的產(chǎn)業(yè)，深度解讀人工智能、混合現(xiàn)實(shí)、區(qū)塊鏈、生物醫(yī)療等你必須關(guān)注的科技行業(yè)，并分析新科技給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，前瞻性提出企業(yè)和個(gè)人的思維與行動(dòng)應(yīng)對(duì)策

推進(jìn)混合所有制改革，是深化國(guó)企改革的重要突破口。國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，國(guó)有企業(yè)提升持久競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底要靠改革。改革牽一發(fā)而動(dòng)全身，從哪里入手？國(guó)企效率偏低、負(fù)債率偏高的問(wèn)題如何解決？國(guó)資股東如何通過(guò)管資本實(shí)現(xiàn)不缺位、不錯(cuò)位？國(guó)資國(guó)企改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果缺乏創(chuàng)新的思路、周密的策劃、穩(wěn)妥的實(shí)施，將很難取得理想

《中國(guó)品牌戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告（2018）》分為總報(bào)告、品牌戰(zhàn)略安全形勢(shì)分析、品牌戰(zhàn)略前沿理論問(wèn)題、品牌生態(tài)指數(shù)發(fā)展與品牌生態(tài)指數(shù)評(píng)價(jià)報(bào)告等五個(gè)部分組成，并以附錄形式對(duì)品牌創(chuàng)新案例和品牌政策進(jìn)行了匯編分析�！秷�(bào)告》貫徹在新的歷史方位下對(duì)三個(gè)轉(zhuǎn)變重要指示的創(chuàng)新理解，重點(diǎn)把握宏觀趨勢(shì)分析、理論應(yīng)用創(chuàng)新和區(qū)域生態(tài)評(píng)價(jià)三個(gè)重點(diǎn)方向，進(jìn)

一是為持續(xù)推動(dòng)兩個(gè)健康和四信教育搭建常態(tài)化的信息和工作平臺(tái)。年度報(bào)告作為一項(xiàng)常態(tài)化的專項(xiàng)工作，涉及到企業(yè)信息收集、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反饋、專業(yè)知識(shí)咨詢、理論探討等多方面的社會(huì)責(zé)任專業(yè)內(nèi)容，報(bào)告既是工商聯(lián)服務(wù)民營(yíng)企業(yè)，積極推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任工作成果的展現(xiàn)，也是高規(guī)格、高水準(zhǔn)的社會(huì)責(zé)任交流平臺(tái)，更是工商聯(lián)系統(tǒng)圍繞社會(huì)責(zé)任工作進(jìn)

本書(shū)由百勝軟件旗下百勝智庫(kù)的專家團(tuán)隊(duì)共同打造，由百勝智庫(kù)的專業(yè)研究員歷時(shí)一年精心撰寫(xiě)而成。期間因?yàn)槭袌?chǎng)的快速變化、中臺(tái)產(chǎn)品和技 術(shù)的不斷迭代，書(shū)稿也經(jīng)歷了多次修正以適應(yīng)*資訊和技術(shù)動(dòng)態(tài)。可以說(shuō)，本書(shū)和百勝E3企業(yè)中臺(tái)系統(tǒng)一樣，凝聚了百勝軟件工程師長(zhǎng)期的技術(shù) 沉淀和百勝智庫(kù)專家對(duì)于企業(yè)中臺(tái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深入思考。 我們

目標(biāo)管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵的、常規(guī)的管理任務(wù)，內(nèi)容涵蓋非常的廣泛，即包含組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也包含日常的工作目標(biāo)，相關(guān)的書(shū)籍和著作也非常的繁雜，但是總體而言應(yīng)用在日常工作目標(biāo)管理的工具和方法非常的欠缺，本書(shū)的目的是為企業(yè)的管理者提供一套"如何實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的銜接，以及如何提升工作目標(biāo)管理的效率

作者通過(guò)多年對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的研究和實(shí)踐，提出一種輕行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，并創(chuàng)造出針對(duì)此模式實(shí)踐的工具行動(dòng)學(xué)習(xí)畫(huà)布，幫助讀者快速、有效學(xué)習(xí)和應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)。全書(shū)分7部分：概念篇介紹何為輕行動(dòng)學(xué)習(xí)，工具篇介紹如何使用行動(dòng)學(xué)習(xí)畫(huà)布，技巧篇介紹如何讓團(tuán)隊(duì)研討更高效，項(xiàng)目篇（上）介紹如何設(shè)計(jì)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，項(xiàng)目篇（下）介紹行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目啟動(dòng)與實(shí)施

*部分：新三板制度解讀與操作程序 1、新三板的法律制度：信息披露制度、交易制度、監(jiān)管法律制度。 2、新三板操作程序：企業(yè)改制及掛牌操作程序、定向增發(fā)操作程序。 第二部分：新三板掛牌常見(jiàn)障礙與解決技巧 1、掛牌條件依法設(shè)立且存續(xù)滿兩年之常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案。 2、掛牌條件業(yè)務(wù)明確，具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力之常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案。