本書基于歷史視角，從經(jīng)濟和社會兩個層面探索近代以來在華外商經(jīng)營管理思想的本土化表現(xiàn)。通過考察英美煙、美孚石油、匯豐銀行、內(nèi)外棉株式會社等典型外商企業(yè)在華的發(fā)展模式，論證了在華外商的經(jīng)銷思想、制度建設(shè)思想、公共關(guān)系思想層層遞進，影響了近代中國的商業(yè)變革。本書圍繞案例講述法展開分析，由淺入深，通俗易懂；涵蓋中國近現(xiàn)代史、經(jīng)

本書主要從實踐者的角度闡述并推廣數(shù)字化采購。作者從過去10多年采購行業(yè)數(shù)字化的實踐出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景及必要性，數(shù)字化推動采購流程的增值，電子采購，采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程，采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器，以及采購數(shù)字化的未來。本書著眼實戰(zhàn)，內(nèi)容涵蓋了數(shù)字化采購的方方面面，是采購行業(yè)從業(yè)人員了解和實施數(shù)字化采購的

政府資產(chǎn)負(fù)債表作為一種存量核算，能準(zhǔn)確反映政府資產(chǎn)、負(fù)債存量信息，并通過其在結(jié)構(gòu)、風(fēng)險、傳導(dǎo)機制等方面進行廣泛分析。本書通過融合國民經(jīng)濟核算理論、政府會計理論，利用國民賬戶體系(SNA，SystemofNationalAccounts)和政府財政統(tǒng)計核算體系（GFS，SystemofGovernmentFinanceS

本書共由23篇文論組成，反映了作者近幾年對設(shè)計前沿問題的深入思考和理論總結(jié)。本書所收入的文論主要從當(dāng)代中國設(shè)計問題和現(xiàn)實需要出發(fā)，進行反思、闡述、批評和重建，通過增加跨學(xué)科性、新的設(shè)計方法和新領(lǐng)域的融合，將研究和應(yīng)用之間的知識連接起來，形成設(shè)計新知識。這些新知識有助于加深對設(shè)計多維價值的認(rèn)識，完善和推動當(dāng)下的設(shè)計議程，

這是一本關(guān)于如何建立和打造個人品牌，擴大影響力的實用指南，旨在幫助讀者系統(tǒng)性地發(fā)掘個體優(yōu)勢，實現(xiàn)變現(xiàn)。在快速變化的時代，我們需要放棄預(yù)測，不斷應(yīng)變和迭代，這是應(yīng)對未來世界的基本邏輯。在這本書中，作者鼓勵讀者抓住知識經(jīng)濟中的新機遇，通過個人品牌，將自己的知識、技能、資源變成財富。本書從個人品牌的底層邏輯、內(nèi)容制作、包裝運

《基于DEA的阻塞效應(yīng)識別與測度》主要聚焦于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析框架下的阻塞效應(yīng)識別與測度方法�！痘�于DEA的阻塞效應(yīng)識別與測度》綜述數(shù)據(jù)包絡(luò)分析框架下現(xiàn)有的阻塞效應(yīng)識別與測度方法，總結(jié)現(xiàn)有方法在識別與測度過度投入上的劣勢，并基于此提出能更準(zhǔn)確反映過度投入狀況的新的阻塞效應(yīng)概念和相應(yīng)的識別與測度方法。針對帶有非期望產(chǎn)出指標(biāo)及多

CEO薪酬激勵作為激發(fā)CEO積極性、增強企業(yè)活力的關(guān)鍵，能夠增強CEO與股東之間的利益共享和風(fēng)險共擔(dān)，緩解股東和CEO的代理沖突。本文首先基于委托代理理論檢驗了中國CEO薪酬激勵實踐是否符合委托代理模型的三個基本推斷。然后，結(jié)合中國上市公司股權(quán)特征的發(fā)展變化一股獨大向控股股東和非控股大股東并存的轉(zhuǎn)變、股權(quán)分置的消除以及

企業(yè)生產(chǎn)率和股價信息質(zhì)量關(guān)系到宏觀經(jīng)濟的增長和資本市場的有效，一直以來，都是學(xué)術(shù)界研究的熱點。本項目創(chuàng)新性地從風(fēng)險投資入手，分析風(fēng)險投資持股及其增值服務(wù)是否能夠?qū)ι鲜泄�司的要素投入產(chǎn)出效率以及總體生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響？并分析這種影響是技術(shù)驅(qū)動、資本驅(qū)動還是勞動驅(qū)動？進一步地，我們探索風(fēng)險投資持股是否能夠增強上市公司與資本市

目前，我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟特點發(fā)生了深刻變化，國民經(jīng)濟驅(qū)動模式由投資驅(qū)動型向消費驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，市場化將成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的主要特征，面對日益激烈的競爭，企業(yè)發(fā)展難度越來越大。高速度、高規(guī)模的增長模式已成為過去，未來企業(yè)增長要靠內(nèi)生能力，增長模式必須轉(zhuǎn)型，要向經(jīng)營管理機制要效益。企業(yè)實現(xiàn)高增長，首先要實現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變：1、從機會主義

本書作者基于阿德勒心理學(xué)論述了作為領(lǐng)導(dǎo)者如何管理員工、如何管理團隊，力求讓領(lǐng)導(dǎo)者重拾管理的自信，消除上下級不健康的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，和下屬組建起和諧的團隊。通過論述領(lǐng)導(dǎo)人的一系列煩惱，作者有針對性地利用阿德勒心理學(xué)來應(yīng)對。本書認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者真正的職責(zé)，不是下指令管理下屬，而是與下屬建立互助合作的關(guān)系。不批評、不表揚下屬，而應(yīng)該單純