本書(shū)在我國(guó)上市公司存在嚴(yán)重的管理防御問(wèn)題、公司業(yè)績(jī)不佳時(shí)CEO變更率較低以及更換CEO成本相對(duì)較高的現(xiàn)實(shí)背景下，從現(xiàn)代契約理論、委托代理理論、公司治理理論、資源依賴?yán)碚�、管理防御理論等理論出發(fā)，研究公司前期業(yè)績(jī)、CEO職位壕溝效應(yīng)及其變更之間的關(guān)系，以及CEO變更對(duì)公司未來(lái)業(yè)績(jī)波動(dòng)的影響。根據(jù)我國(guó)特有的制度背景和法律環(huán)
在中國(guó)特殊情境與資本市場(chǎng)制度深化改革背景下，中國(guó)公司治理過(guò)程中一些新的實(shí)踐已無(wú)法用原有的公司治理理論進(jìn)行解釋與評(píng)價(jià)。我們亟需結(jié)合公司治理的本質(zhì)，修正公司治理目標(biāo)，回歸公司治理研究的本源，構(gòu)建新的理論框架和研究范式。應(yīng)在新范式與新框架下展開(kāi)對(duì)公司治理的學(xué)術(shù)研究，共同建立對(duì)現(xiàn)代公司治理具有理論的解釋力、實(shí)踐的滲透力、在國(guó)際
■收錄質(zhì)量管理小組在活動(dòng)中的150個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題，并采用問(wèn)答的形式，簡(jiǎn)明扼要地給出相應(yīng)答案�！稣沦|(zhì)量管理小組成立，介紹了小組注冊(cè)、課題注冊(cè)、小組成員職責(zé)分配等內(nèi)容�！龅诙聠�(wèn)題解決型課題，涵蓋活動(dòng)程序、選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、確定主要原因、制定對(duì)策、對(duì)策實(shí)施、效果檢查、制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算等內(nèi)容。
工業(yè)4.0的一個(gè)重要層面是爆品的設(shè)計(jì)、研發(fā)與銷售。過(guò)去，工業(yè)產(chǎn)品經(jīng)歷了依靠多性能攻占市場(chǎng)的過(guò)程。如今，性能過(guò)剩受到質(zhì)疑：消費(fèi)者真的需要一件產(chǎn)品上具備諸多功能么？他們買賬的產(chǎn)品是什么樣子的？為了找到答案和出路，制造業(yè)必須參考各行各業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。 同時(shí)，如何打造一款爆品也是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題�！毒嬷圃�081：用戶價(jià)值
本書(shū)從中國(guó)的實(shí)業(yè)環(huán)境及管理實(shí)踐來(lái)解析管理學(xué)，以促使我國(guó)的管理者能夠有意識(shí)、有能力識(shí)別我們所處的內(nèi)外部環(huán)境、文化背景、價(jià)值觀以及認(rèn)知方法、結(jié)構(gòu)化方式等決定管理的軟條件和軟能力，并在此基礎(chǔ)上提出、建立和實(shí)施適合自己企業(yè)的管理體系、管理模式。 本書(shū)包含七個(gè)大的章節(jié)，分別從管理的性質(zhì)、管理的前提和假設(shè)、管理系統(tǒng)、管理角色、管理
股權(quán)合伙到底是什么？如何尋找有利的合伙人？如何與合伙人合理地分錢、分權(quán)？如何處理與合伙人的矛盾？股權(quán)問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，設(shè)計(jì)一套量身定制的股權(quán)合伙機(jī)制是每一位創(chuàng)業(yè)者和管理者都關(guān)心的問(wèn)題。本書(shū)作者根據(jù)20余年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)股權(quán)合伙設(shè)計(jì)做了全面的梳理和總結(jié)，并分章解讀八種應(yīng)用廣泛、功能強(qiáng)大的股權(quán)合伙思維方式，回答了股權(quán)合伙的
如何有效管理好新生代，成為管理者頭疼的問(wèn)題。從如何管理新生代員工，到如何激勵(lì)新生代員工，再到如何點(diǎn)亮新員工。大多數(shù)管理失敗的背后，核心原因都是管理者無(wú)法滿足新生代發(fā)展的要求。本書(shū)作為實(shí)用指南，不但幫助管理者了解新生代，在設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目方面，指導(dǎo)管理者和學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)者，從新生代員工需求的角度，寓教于樂(lè)，促進(jìn)戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)需
與滬深交易所不同，北交所有著自己顯著的特色，它主要服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)，并為此構(gòu)建出對(duì)中小企業(yè)更加友好的交易規(guī)則安排。同時(shí)，北交所將繼續(xù)與全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)層、創(chuàng)新層協(xié)同發(fā)展，必將呈現(xiàn)出北交所上市之路的創(chuàng)新性、整體性、科學(xué)性和生態(tài)性�！侗苯凰鵌PO上市100問(wèn)》在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。 為便于讀者閱讀、增強(qiáng)本書(shū)的實(shí)用性，本
本書(shū)站在中小企業(yè)家的立場(chǎng)，以并購(gòu)?fù)顺龅膭?chuàng)新視角，在成文法規(guī)則為企業(yè)家設(shè)定的行為邊界內(nèi)，借助自然法規(guī)則、習(xí)慣和實(shí)踐中的通常做法等邏輯基礎(chǔ)，首次創(chuàng)建了中小企業(yè)家并購(gòu)?fù)顺鋈碌睦碚摵蛯?shí)務(wù)框架，是對(duì)傳統(tǒng)司法論方法體系下法學(xué)實(shí)務(wù)研究的創(chuàng)新。 全書(shū)共分13章，作者根據(jù)實(shí)踐，系統(tǒng)地介紹了并購(gòu)?fù)顺龅幕A(chǔ)知識(shí)，以企業(yè)家能夠理解的表述方式
《創(chuàng)新的源泉：追循創(chuàng)新公司的足跡》是一部挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維的杰作。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新主要由制造商完成，制造商覺(jué)察到市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求，然后進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。本書(shū)對(duì)這一傳統(tǒng)觀念發(fā)起了挑戰(zhàn)，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新在不同的產(chǎn)業(yè)有著不同的主體，在許多產(chǎn)業(yè)，用戶和供應(yīng)商是技術(shù)創(chuàng)新者。這是管理界的一次思想革命！全書(shū)的思想是突破性
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