本書從中國的實業(yè)環(huán)境及管理實踐來解析管理學，以促使我國的管理者能夠有意識、有能力識別我們所處的內(nèi)外部環(huán)境、文化背景、價值觀以及認知方法、結(jié)構(gòu)化方式等決定管理的軟條件和軟能力，并在此基礎(chǔ)上提出、建立和實施適合自己企業(yè)的管理體系、管理模式。
本書包含七個大的章節(jié)，分別從管理的性質(zhì)、管理的前提和假設(shè)、管理系統(tǒng)、管理角色、管理行為、管理對象、管理的持續(xù)成功七個部分循序漸進的解析管理，力求讓更多的人不但了解管理的框架或理想狀態(tài)，更要清楚的知道管理的本質(zhì)、條件、環(huán)境、方法等基礎(chǔ)框架，使其管理更精準有效，從而為企業(yè)及社會創(chuàng)造更大的財富。
張勝，工學學士、工商管理碩士、國家管理咨詢師、六西格瑪黑帶，中國中小企業(yè)管理專家?guī)斐蓡T。近二十年美資、日資、德資三家跨國制造業(yè)基層及中高層管理經(jīng)驗，平行十三年精益實踐及咨詢經(jīng)驗。
開創(chuàng)性地創(chuàng)立了輕咨詢的服務(wù)模式，為近百家年產(chǎn)值在1億到20億規(guī)模的民營、國企及外資制造型企業(yè)的精益咨詢項目，涉及的行業(yè)有：電子、注塑壓鑄、五金沖壓、食品飼料、玻璃化工、設(shè)備組裝、家電、整車等行業(yè)，為服務(wù)企業(yè)帶來了巨大收益。
李平，認知管理踐行者，工學學士、工商管理碩士、PMP項目管理師、智能制造成熟度評估師。近二十年企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任世界五百強企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、精益總監(jiān)、智能制造總監(jiān)等，并為上百家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)提高了競爭力和盈利能力。
深耕汽車、家電、電子、機械、裝備、服裝等行業(yè)，擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、精益管理、大規(guī)模個性化定制模式規(guī)劃、智能制造成熟度評估、智能制造轉(zhuǎn)型升級、數(shù)字化頂層設(shè)計、智能工廠規(guī)劃建設(shè)、項目管理、認知管理等。擅于從問題表象入手，抽絲剝繭，引導(dǎo)企業(yè)認清問題本質(zhì)，找準問題根因，并制定有效管理措施，杜絕問題再次發(fā)生，幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理和認知管理水平。
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