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本書將辯證溝通思維貫穿全書，全方位、全鏈條地解讀管理溝通的豐富場景，分為6篇23章。第一章導論從總體上介紹全書的價值主張、鮮明特色和主要內容，各章基本上都按照“現(xiàn)實問題—理論基礎—實務操作”的邏輯展開，以培養(yǎng)讀者歸納分析與解讀現(xiàn)象的能力，且書中選用了豐富的案例，有助于讀者體會溝通在實際場景中的運用。自我溝通篇，包括形象

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作者基于20余年的管理經驗，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關系躍升與自我躍升，后者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。

本書基于政策執(zhí)行理論、注意力基礎觀和決策理論，運用兩階段探索性混合方法研究，在定性研究的基礎上進行定量研究，重點關注地方政府環(huán)境注意力與環(huán)境政策執(zhí)行行為之間的關系。首先，通過借鑒企業(yè)的注意力基礎觀模型，論證了政府的注意力基礎觀是一種分析政府公共政策執(zhí)行行為的理論框架，其在中國情境下具有獨特內涵、價值和意義。其次，基于注

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工程施工過程中，工程活動所需的空間資源是指工程活動執(zhí)行過程中對施工現(xiàn)場二維或三維空間的占用。但客觀上的空間資源有限性與管理者對工程進度的追求之間容易產生矛盾，空間資源約束也成為施工計劃應考慮的重要條件之一。基于此，本書聚焦“空間資源”并將其融入工程項目調度問題中，從理論上較系統(tǒng)地研究了如何協(xié)調工程活動的“時間”與“空間

基層治理是厚植黨的執(zhí)政根基的“微場域”，是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的“微細胞”，是加強社會治理的“微單元”�；鶎又卫眢w系是涉及發(fā)展與治理、活力與秩序雙向互動的系統(tǒng)性工程，具有空間—規(guī)�！�人口的適配性、規(guī)劃—建設—管理的周期性、生產—生活—生態(tài)的宜居性、改革—發(fā)展—創(chuàng)新的驅動性、科技—文化—藝術的互動性、政府—社