集聚經(jīng)濟(jì)、空間結(jié)構(gòu)與城市創(chuàng)新能力提升研究

隨著近些年精益管理在各行各業(yè)的深入推動(dòng)，如何更好地推動(dòng)精益實(shí)踐、精益實(shí)踐過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生哪些問(wèn)題等，越來(lái)越受到關(guān)注。本書(shū)將作者二十多年精益實(shí)踐過(guò)程中產(chǎn)生的思考和感悟進(jìn)行匯集和整理，分為精益實(shí)踐思考的原理篇、方法篇、落地篇、組織篇、反思篇、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)篇、企業(yè)類(lèi)型篇、數(shù)智化篇和未來(lái)演化篇，共計(jì)九個(gè)方面49個(gè)思考。主要的目的在于讓

《區(qū)塊鏈技術(shù)賦能物流供應(yīng)鏈企業(yè)信任關(guān)系》的研究立足于當(dāng)前的物流轉(zhuǎn)型升級(jí)改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新大環(huán)境，以完善的供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)的建立、廣泛的數(shù)據(jù)采集與分析為基礎(chǔ)，通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)賦能物流供應(yīng)鏈重塑新一代的機(jī)器信任，致力于解決物流供應(yīng)鏈企業(yè)間信息不對(duì)稱(chēng)、信任危機(jī)、物流供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)不完善的問(wèn)題�！秴^(qū)塊鏈技術(shù)賦能物

人生、企業(yè)、商業(yè)，商者的三度空間，都面臨著向下半場(chǎng)的穿越。人生如何從成功走向成就？企業(yè)如何從體力和腦力資本經(jīng)營(yíng)走向心力資本經(jīng)營(yíng)？商業(yè)如何從逐利和叢林競(jìng)爭(zhēng)回歸商業(yè)的本質(zhì)兼善天下、推動(dòng)社會(huì)美好？ 作者通過(guò)9年的自我穿越以及與1200位企業(yè)家的訪(fǎng)談和陪伴，用人生成就方程式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方程式以及商業(yè)覺(jué)醒五維度，分別給出了他的解決

艱難的路上不會(huì)擁擠 陳向東“名師高途”啟示錄

本書(shū)為沃頓商學(xué)院知名管理學(xué)教授邁克爾·尤西姆的經(jīng)典書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)者的備忘錄》的10周年紀(jì)念版。相比老版，紀(jì)念版中增添了對(duì)團(tuán)隊(duì)及董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的解讀。在本書(shū)中，作者介紹了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要的16條領(lǐng)導(dǎo)原則，它們構(gòu)成了一份領(lǐng)導(dǎo)者的備忘錄，其能幫助領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略制定、團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人提升等多個(gè)方面進(jìn)行能力提升。本書(shū)的研究

本書(shū)共分為三個(gè)部分：第一部分對(duì)北交所進(jìn)行概述，包括北交所的誕生、北交所上市條件與審核流程、北交所與其他板塊上市條件及交易制度的對(duì)比等；第二部分總結(jié)了北交所上市路徑的總體要求，如企業(yè)如何掛牌新三板基礎(chǔ)層、企業(yè)股份制改造的流程等；第三部分作為本書(shū)的重點(diǎn)，歸納總結(jié)了實(shí)務(wù)中在北交所上市的操作要點(diǎn)，既有對(duì)相關(guān)規(guī)定的理解也有對(duì)上市

本書(shū)立足于當(dāng)前的家族企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和家族與企業(yè)的關(guān)系，結(jié)合作者在亞太市場(chǎng)(印度、中國(guó)、日本、韓國(guó))積累的實(shí)踐案例和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)軟性問(wèn)題、硬性問(wèn)題、企業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題三類(lèi)內(nèi)部沖突，以及外部合作沖突，提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預(yù)防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價(jià)值的沖突，最終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的新方法論。

本書(shū)不僅說(shuō)明企業(yè)應(yīng)主動(dòng)解決ESG問(wèn)題這一商業(yè)趨勢(shì)及其重要性，更探討了企業(yè)如何利用這一趨勢(shì)并付諸實(shí)踐，作者給出了管理策略：首先，企業(yè)應(yīng)該找到自己的社會(huì)目標(biāo)，弄明白自己的使命是什么，真正為了什么而運(yùn)作，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；其次，企業(yè)社會(huì)責(zé)任和社會(huì)影響可以通過(guò)可量化的指標(biāo)來(lái)考量，企業(yè)可以建立合適的問(wèn)責(zé)結(jié)構(gòu)(比如將高管薪酬與

本書(shū)共七章，內(nèi)容包括：緒論、理論基礎(chǔ)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用機(jī)理分析、西部地區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀分析、西部地區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展水平評(píng)價(jià)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)對(duì)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用、西部地區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展動(dòng)力機(jī)制構(gòu)建，結(jié)論與對(duì)策建議。