本書立足于當(dāng)前的家族企業(yè)現(xiàn)實情況和家族與企業(yè)的關(guān)系,結(jié)合作者在亞太市場(印度、中國、日本、韓國)積累的實踐案例和經(jīng)驗,針對軟性問題、硬性問題、企業(yè)結(jié)構(gòu)問題三類內(nèi)部沖突,以及外部合作沖突,提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預(yù)防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價值的沖突,最終實現(xiàn)基業(yè)長青的新方法論。
第一,基于企業(yè)界現(xiàn)狀,指明家族企業(yè)未來發(fā)展的方向。本書從戰(zhàn)略咨詢的視角探討家族企業(yè)中的企業(yè)管理問題,并結(jié)合多年的項目經(jīng)驗與研究洞察,為家族企業(yè)的運營和管理提供可行的行動方案,包括所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理模式等。
第二,建議極具實操性,諸多觀點新穎而有較強(qiáng)原創(chuàng)性。本書原創(chuàng)性提出家族企業(yè)軟性規(guī)則和軟性問題與硬性規(guī)則和硬性問題的概念,認(rèn)為解決軟性問題需要“法治”與“德治”的雙線交織,解決軟性問題需要建立核心管理機(jī)制。
第三,從輔導(dǎo)多家企業(yè)的實踐中提煉出來的管理理念。本書基于波士頓咨詢公司對全球家族企業(yè)的研究,并結(jié)合在亞太市場(印度、日本、韓國、中國)積累的實踐案例和豐富經(jīng)驗,從內(nèi)部和外部兩個角度切入,幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預(yù)防、緩解并解決可能破壞商業(yè)價值的沖突,進(jìn)而較好完成高屋建瓴、深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略考量。
詹美賈亞·辛哈是波士頓咨詢公司印度區(qū)主席、董事總經(jīng)理、全球資深合伙人、BCG亨德森智庫專家,普林斯頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。2009—2018年,他擔(dān)任波士頓咨詢公司亞太區(qū)主席。他是印度政府、印度儲蓄銀行和印度銀行協(xié)會設(shè)立的多個委員會的成員,是印度普惠金融和數(shù)字化工業(yè)委員會聯(lián)合會主席。2010年,他被咨詢業(yè)權(quán)威期刊Consulting評選為全qiu*具影響力的25位咨詢顧問之一。他多次在世界經(jīng)濟(jì)論壇、印度工業(yè)聯(lián)合會、印度銀行協(xié)會、印度工商聯(lián)合會、印度儲蓄銀行舉行的會議上發(fā)表演講。合著《戰(zhàn)略的本質(zhì): 復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的*優(yōu)競爭戰(zhàn)略》。 廖天舒是波士頓咨詢公司中國區(qū)主席、董事總經(jīng)理、全球資深合伙人、中國區(qū)歷史上首位女掌門人,哈佛大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士。2022年,她入選 《財富》“中國*具影響力的商界女性”年度榜單。2018年,她榮獲英國《金融時報》頒發(fā)的“卓越女性管理者大獎”。2016年,她被Consulting評為“年度女性領(lǐng)導(dǎo)者”。她于1995年加入波士頓咨詢公司,擁有近30年為跨國企業(yè)和中國本土企業(yè)提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗。合著《中國碳中和通用指引》。 木村良治(Ryoji Kimura)是波士頓咨詢公司董事總經(jīng)理、全球資深合伙人、企業(yè)財務(wù)和戰(zhàn)略專項全球負(fù)責(zé)人,巴黎高等商學(xué)院工商管理碩士。他于2002年加入波士頓咨詢公司日本辦公室,為制造業(yè)、通信、媒體行業(yè)的跨國企業(yè)及日本客戶提供服務(wù)。 布蘭特妮·蒙哥馬利(Brittany Montgomery)是波士頓咨詢公司前項目經(jīng)理,麻省理工學(xué)院政治經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。她曾是哥倫比亞波哥大交通部長的顧問,擁有14年為拉丁美洲、中國、美國等國家和地區(qū)的政府提供咨詢的經(jīng)驗。 文苑,上海外國語大學(xué)高級翻譯學(xué)院碩士生導(dǎo)師,翻譯學(xué)博士。譯著有《點擊:解密移動經(jīng)濟(jì)的未來版圖》。
序言
前言 國際化背景下的家族企業(yè)
第一章 家族企業(yè)與沖突
家族企業(yè)的復(fù)雜性
研究來源與研究方法
誰該讀一讀本書
定義家族企業(yè)中的沖突
誰會卷入沖突
你能從書中學(xué)到什么
第二章 明察秋毫:認(rèn)識你的家族與企業(yè)
認(rèn)識家族
認(rèn)識企業(yè)以及家族與企業(yè)的關(guān)系
第三章 情感沖突:軟性問題
定義軟性問題
軟性規(guī)則與違反軟性規(guī)則
防范沖突
應(yīng)對與解決沖突
第四章 所有權(quán)引發(fā)沖突:硬性問題與關(guān)鍵選擇
定義硬性問題
防范沖突:闡明家族的關(guān)鍵選擇
第五章 所有權(quán)引發(fā)沖突:硬性問題與治理
規(guī)避沖突:家族與企業(yè)交互時所需的治理結(jié)構(gòu)
應(yīng)對沖突與化解沖突
正式闡明并制定家族規(guī)范
第六章 關(guān)于戰(zhàn)略的爭吵:商業(yè)問題
家族在商業(yè)問題上達(dá)成一致
從家族視角看企業(yè)治理
第七章 統(tǒng)一期望:合作伙伴與家族企業(yè)員工
家族與非家族成員的員工的關(guān)系
在家族企業(yè)里工作,非家族成員的員工應(yīng)該了解的事情
外部合作伙伴和投資者注意事項
第八章 實踐中避免和減少沖突
家族和企業(yè)診斷以了解沖突
理解、避免和減少家族企業(yè)中的沖突
付諸實踐
致謝
方法論說明:序言中家族企業(yè)的分析
序言
為什么商業(yè)型家族會陷入爭斗,它們又該怎么辦?《化解沖突》的作者致力于回答這一家族企業(yè)根本問題,而這也十分有利于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。很多*為成功、歷史悠久的企業(yè)都是家族企業(yè)。它們對工業(yè)化做出了重大貢獻(xiàn),并且時至今日還在為許多國家的發(fā)展提供動力。但同樣,商業(yè)型家族經(jīng)歷過無比激烈的爭執(zhí),家族關(guān)系和企業(yè)價值都遭到了破壞。
在這本書中,四位作者將困擾家族的所有權(quán)問題拆分成幾個部分,每個部分都必須用不同的方式解決。首先是*基礎(chǔ),也是*容易被忽略的部分——家族要認(rèn)清自己。每個家族企業(yè)都是獨一無二的,必須要區(qū)別對待。你得考慮一下,你的家庭是哪種家族,始于何年,人丁幾口,成員性情如何,他們各自的能力是大還是小,本領(lǐng)是高還是低,教育背景如何,有何想法。作者希望通過這些探究性問題,幫助家族好好評估一下自己和自家企業(yè),而不是只給出幾條一般性建議,不痛不癢。恰恰相反,他們極力想讓讀者深入了解這本書的內(nèi)容,甚至為了增加趣味性,還虛構(gòu)了一個家族,以讓所有的家族企業(yè)都能從其中找到自己的影子。也許這本書*大的貢獻(xiàn)就是,解釋了商業(yè)型家族爭斗不休的一大原因——圍繞感情、公平和信任所產(chǎn)生的問題。我們都有家人,都會偶爾爭吵。嫉妒在所難免。兄弟姐妹總覺得自己受到了不公平的對待,哪怕他們的能力和投入并不相同。所以我們需要和其他家族成員進(jìn)行大量溝通,禮尚往來,互相遷就,有時可能還需要外部幫助。
然后作者談到了家族作為企業(yè)所有者引發(fā)的沖突。雖然股權(quán)或繼承問題是我們*常在新聞里看到的問題,但其背后的深層次原因可能是先前積壓的情感傷害。在討論與家族企業(yè)相關(guān)的治理機(jī)構(gòu)和規(guī)則(比如家族委員會和“家族”成員達(dá)成的股東協(xié)議)之后,四位作者轉(zhuǎn)向了一個經(jīng)常被忽視的問題——家族采取的企業(yè)運營模式。不是每個人都渴望管理公司,家族必須認(rèn)識到什么時候該做出改變。如果放棄主動管理或拆分企業(yè)能保持家族和企業(yè)內(nèi)部的和諧,家庭干脆就這么做,皆大歡喜。所有決定都需要家族領(lǐng)導(dǎo)者保持一顆謙遜的心,平和地移交權(quán)力。
四位作者強(qiáng)調(diào)的第三個沖突領(lǐng)域是家族內(nèi)部對企業(yè)戰(zhàn)略決策的分歧。他們尖銳地建議,要想建立一個企業(yè)治理論壇,需要未雨綢繆,趕在沖突削弱家族成員在董事會的影響力之前,解決掉這些戰(zhàn)略問題。這對于分支眾多的大型家族來說尤為重要。*后,作者指出,有些沖突可能是家族成員和其他成員(比如非家族成員的員工和商業(yè)伙伴)之間期望不匹配的結(jié)果。由于家族擁有企業(yè),所以會長遠(yuǎn)考慮,不太關(guān)心季度表現(xiàn)。這跟家族請來幫忙經(jīng)營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的觀點大相徑庭。家族自以為能夠吸引某類人才,殊不知自己對人才類型的期望可能比人才市場落后了幾十年。投資者或商業(yè)伙伴或許會覺得,與家族企業(yè)合作和給跨國公司工作沒什么兩樣。因此,通過調(diào)整好各方預(yù)期,家族企業(yè)可以避免不必要的員工流失和合作破裂。
我很喜歡這本書,這是一部難得的佳作。任何讀過此書的家族成員,都能夠?qū)W會處理各種問題。我的祖父與圣雄甘地私交甚好,作者在書中也引用了甘地的慧語:“所謂和睦,并非絕無沖突,而是有能力應(yīng)對沖突。”我想不到比這更好的結(jié)束語了。
拉胡爾·巴賈吉(Rahul Bajaj)
印度巴賈吉集團(tuán)名譽董事長
2021 年 12 月