隨著C端流量紅利基本見頂，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局B端業(yè)務，市場的熱度和資本的加持催生了龐大的B2B運營人才需求。但是，B2B領域缺乏運營方法論的沉淀，也少有成功實踐對外分享。基于這種現(xiàn)狀，《B2B運營實戰(zhàn)：我如何帶增長團隊做私域獲客》作者圍繞自己在多個運營崗位的實戰(zhàn)復盤和案頭研究展開了深度論述。第1章介紹了

美國金融學教授、估值師阿斯沃斯·達摩達蘭（AswathDamodaran）說：“一個公司所做的任何事情屬于公司金融的范疇�！痹谫Y本市場中，公司金融像空氣和水一樣與我們不能分離。本書圍繞著公司金融的“靈魂三問”：“錢從哪里來，如何錢生錢，賺錢怎么辦”展開敘述。用大量的案例串聯(lián)起全書知識，將案例、理論與實踐相結(jié)合，深入淺出

本書通過“專業(yè)線＋技能線”，從兩條線幫助讀者精通Excel軟件，快速入門精通成為財務管理高手！第一條是財務管理線。本書通過10大專題內(nèi)容，用Excel制作各類財務管理報表，包括預算表、費用表、工資表、記賬表、進銷表、資產(chǎn)表、收付表、成本表、總賬等。第二條是Excel技能線。本書安排了30個經(jīng)典常用的財務管理表格進行講解

如何利用人工智能技術有效地管理知識資產(chǎn)，成為企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要問題。作者從數(shù)據(jù)科學的視角出發(fā)，提出知識中臺需要管理三類知識（事實知識、原理知識和技能知識）和具備四項能力（知識抽取、知識管理、知識計算和知識演化）。本書結(jié)合人工智能的前沿成果，分章節(jié)詳細講述了其中的關鍵技術和實施路徑。同時，從業(yè)務視角出發(fā)，講解了知識

企業(yè)經(jīng)營中最關鍵的命題是通過不斷創(chuàng)造卓越績效，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組織績效的實現(xiàn)需要流程績效、個體績效的全力支撐，而個體績效的實現(xiàn)又需要以組織績效作為基礎。如何在戰(zhàn)略目標牽引下，實現(xiàn)組織績效、流程績效和個體績效的協(xié)同一致是本書重點解決的問題。本書從績效文化建設、績效組織管理、戰(zhàn)略目標制定、績效指標提取、融合流程績效

自驅(qū)力是當今職場發(fā)展的關鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來應對不確定時代。個人如何自我開發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來響應環(huán)境的需要？同時，個人自驅(qū)力受兩個外部驅(qū)動因素的影響：管理者的驅(qū)動力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對個人來講，需要形成適合自己的自驅(qū)動模式，逐漸生長孵化自己的獨特優(yōu)勢；對組織來講，需要形成內(nèi)驅(qū)動模式，逐漸演變成

隨著經(jīng)濟的發(fā)展、技術的進步，市場上出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機會也越來越多，很多人都懷揣著創(chuàng)業(yè)夢，希望能夠成功創(chuàng)立公司，并推動公司不斷發(fā)展。但開公司并不是一件容易的事，尤其對于新手小白來說，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗會使其遭受更多的挫折。針對創(chuàng)業(yè)者的這一痛點，本書全面講述了公司注冊、財務、稅務、法務、人力資源管理、融資六大模塊，對開公司所涉及的多方

當前，在經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境的支持下，創(chuàng)業(yè)已成大勢所趨。在這種情況下，越來越多的人希望通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)人生價值。但創(chuàng)業(yè)無異于千軍萬馬過獨木橋，其中的坎坷重重�；�于創(chuàng)業(yè)者的這個"痛點”，本書對開公司所涉及的基礎性內(nèi)容、運營策略、規(guī)�；�發(fā)展方法等進行了講解，并提出了一些行之有效的解決方法。本書既講述了很多方法論知識，又融入了大量

隨著全球經(jīng)濟一體化和市場競爭日益激烈，企業(yè)需要通過與外界合作創(chuàng)新、掌握關鍵資源，才能提高自身在社會中的競爭實力。本書在界定新興技術創(chuàng)新網(wǎng)絡、組織嵌入相關概念基礎上，選取新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術為研究對象，構(gòu)建生產(chǎn)任務-創(chuàng)新網(wǎng)絡資源匹配優(yōu)化模型，并針對優(yōu)化方案提出保障策略。本研究擴展了合作創(chuàng)新績效的影響機理分析，為提高合作績效

本書采用系統(tǒng)建模和案例分析相結(jié)合方法研究習近平總書記2003年提出的“八八戰(zhàn)略”對浙江體制機制影響繼而如何影響民營企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。通過具體案例導入，從八八戰(zhàn)略背景下浙江企業(yè)創(chuàng)新面臨的困境、動力要素、創(chuàng)新活動等方面對浙江企業(yè)的創(chuàng)新實踐進行了系統(tǒng)性總結(jié)和分析。第一章系統(tǒng)介紹八八戰(zhàn)略歷史背景和具體內(nèi)容。第二章介紹八八戰(zhàn)略下浙