第一篇 注冊篇
第1章 辦公選址：注冊權限、公司形象、實用性 2
1.1　許可：是否可以注冊公司 2
1.2　如何選擇辦公地址 4
1.3　辦公租房：如何議價，如何簽年限 6
1.4　租賃合同要點解析 9
第2章 公司注冊：一步到位最省心 12
2.1　確定公司類型 12
2.2　確定公司名稱 14
2.3　填寫注冊資料 16
2.4　辦理企業(yè)組織機構代碼證 17
2.5　辦理稅務登記證 19
2.6　開立基本賬戶 20
2.7　辦理稅務報到 21
2.8　申請領購發(fā)票 22
第3章 代理記賬：起步階段能省皆省 24
3.1　代理記賬合同注意事項 24
3.2　新公司賬簿 25
3.3　財務信息移交 26
3.4　零申報程序 27
第二篇 財務篇
第4章 財務報表：快速掌握三大財務報表 30
4.1　資產(chǎn)負債表 30
4.2　利潤表 32
4.3　現(xiàn)金流量表 33
4.4　財務報表的分析與解讀 35
第5章 公司成本控制：確保公司正常運營 40
5.1　成本內(nèi)容 40
5.2　成本計算 41
5.3　成本控制三大要素 43
5.4　靈活控制成本的方法 44
第6章 現(xiàn)金流轉(zhuǎn)：力爭實現(xiàn)收支平衡 46
6.1　現(xiàn)金出入，筆筆記清 46
6.2　現(xiàn)金循環(huán)周期 48
6.3　企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡的原因 48
6.4　改善企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡的方法 50
第三篇 稅務篇
第7章 企業(yè)稅務知識與辦理 54
7.1　國家稅收減免政策 54
7.2　采用有限合伙形式可有效避免雙重稅負 56
第8章 稅務籌劃：合理避稅，避免稅務稽查 60
8.1　稅務籌劃的誤區(qū) 60
8.2　利用稅務籌劃，合理減少稅負 61
8.3　稅務籌劃需要遵循的原則 62
8.4　稅務籌劃的風險及規(guī)避方法 63
第9章 節(jié)稅技巧：15種節(jié)稅方法 66
9.1　技術入股節(jié)稅法 66
9.2　電子商務省稅法 67
9.3　租賃辦公場地節(jié)稅法 67
9.4　不發(fā)補貼發(fā)雙薪節(jié)稅法 68
9.5　重設流程節(jié)稅法 69
9.6　先分后賣節(jié)稅法 70
9.7　合同不可輕易作廢 71
9.8　公益捐贈節(jié)稅法 71
9.9　意外損失可節(jié)稅 73
9.10　適應稅率看進項 73
9.11　預收賬款是否要繳稅 74
9.12　壞賬可納入支出成本 75
9.13　贈送禮品有技巧 76
9.14　財務人員離職，按時申報 77
9.15　多溝通，減少罰款的可能性 78
第四篇 法務篇
第10章 合同管理的原則和方法 80
10.1　合同管理原則 80
10.2　合同條款設計 81
10.3　建立合同管理制度 82
第11章 合同風險識別與管理 85
11.1　合同風險分類及表現(xiàn)形式 85
11.2　合同法律風險識別與管理 86
11.3　完善合同風險預警機制 87
11.4　建立合同風險應急預案 89
第12章 知識產(chǎn)權：專利、商標、專著 90
12.1　專利的授權與確權 90
12.2　商標注冊與布局 91
12.3　常見的商標糾紛處理 92
12.4　企業(yè)著作權的取得與登記 93
12.5　企業(yè)著作權的糾紛與應對 94
第五篇 人力資源管理篇
第13章 公司制度：制度框架化，管理人性化 98
13.1　入職需要讓員工辦什么手續(xù) 98
13.2　如何建立人性化的請假制度 100
13.3　如何建立加班薪資制度 103
13.4　如何建立上下班打卡制度 105
13.5　如何建立內(nèi)部協(xié)作制度 108
第14章 薪資結構：調(diào)動積極性，增強競爭性 111
14.1　員工薪酬的主要構成 111
14.2　如何制定薪酬級差制度 114
14.3　如何設置激勵機制 115
14.4　為什么貨幣獎勵有時會產(chǎn)生消極影響 117
14.5　階段性漲薪幅度設置 118
14.6　如何對待特殊人才 119
第15章 人員招聘：人才靠選，優(yōu)中選優(yōu) 122
15.1　如何使用網(wǎng)絡進行招聘 122
15.2　如何開展校園招聘 124
15.3　如何化解小幅度薪資差異 127
15.4　入職合同模板 128
第16章 培訓考核：培訓目的化，考核數(shù)據(jù)化 132
16.1　如何有效進行工作知識性培訓 132
16.2　如何運用行為錨定等級考核法 133
16.3　如何運用目標管理考核法 135
16.4　如何運用平衡計分卡考核法 137
第17章 員工離職：規(guī)范員工離職流程，降低公司風險 139
17.1　員工復職制度的制定 139
17.2　離職三不：不批評、不指責、不計較 140
17.3　約定員工離職提前提出的好處 142
17.4　僅交接工作就批準離職，有風險 143
17.5　處理跳槽型離職員工的辦法 144
17.6　處理事假型離職員工的辦法 145
17.7　處理創(chuàng)業(yè)型離職員工的辦法 146
17.8　處理不辭而別的員工的辦法 147
17.9　處理帶著業(yè)務離職的員工的辦法 148
第六篇 融資篇
第18章 商業(yè)計劃書的撰寫 150
18.1　市場：預測需求與容量 150
18.2　創(chuàng)始人及團隊 151
18.3　產(chǎn)品／服務：解決用戶痛點 152
18.4　商業(yè)模式：利潤、收入、成本 154
18.5　競爭分析：對手+巨頭+壁壘 156
18.6　運營數(shù)據(jù)：用戶和運營是基礎 158
18.7　融資金額：數(shù)值和種類 160
18.8　融資規(guī)劃：資金使用情況 160
18.9　投資者關注核心回報：估值發(fā)生巨額增長 161
18.10　投資者關注股份比例：與出資多少掛鉤 162
18.11　投資者關注收益分配：保證雙方的共同利益 162
18.12　投資者關注退出機制：方式、條件、規(guī)劃 163
第19章 公司估值：估值計算方法論 166
19.1　相對估值 166
19.2　絕對估值 168
19.3　可比公司法 168
19.4　可比交易法 170
19.5　利潤計算估值 170
19.6　銷售額計算法 171
19.7　現(xiàn)金流量折算法 171
第20章 投資合同條款詳解 173
20.1　估值的計算與分類 173
20.2　投資額度 174
20.3　交割條件 175
20.4　優(yōu)先購買權 176
20.5　優(yōu)先清算權 178
20.6　優(yōu)先跟投權 179
20.7　董事會席位控制功能 180
20.8　如何設置董事會席位 181
20.9　確保公司的控制權 182
20.10　一票否決權的范圍 184
20.11　一票否決權的處理技巧 185
20.12　領售權有什么風險 186
20.13　如何應對領售權的風險 187
20.14　對賭協(xié)議有什么風險 188
20.15　致命對賭絕對要不得 189
附錄 191
附錄A　《中華人民共和國公司法》核心摘要 191
附錄B　《中華人民共和國勞動合同法》核心摘要 193
附錄C　《中華人民共和國民法典》核心摘要 194
附錄D　《中華人民共和國稅收征收管理法》核心摘要 195
附錄E　《中華人民共和國廣告法》核心摘要 196