自驅(qū)力是當今職場發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來應(yīng)對不確定時代。個人如何自我開發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來響應(yīng)環(huán)境的需要？同時，個人自驅(qū)力受兩個外部驅(qū)動因素的影響：管理者的驅(qū)動力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對個人來講，需要形成適合自己的自驅(qū)動模式，逐漸生長孵化自己的獨特優(yōu)勢；對組織來講，需要形成內(nèi)驅(qū)動模式，逐漸演變成生態(tài)型平臺；對管理者而言，管理角色發(fā)生變化，不再是下達指令式管理，而是向促動師等角色轉(zhuǎn)換。或者說，未來每個人都隨時在自我管理與管理他人中進行角色交迭，成為一個"中心者”的角色。管理者不是一個固定的崗位或身份，而是一個根據(jù)任務(wù)變化而隨時變化的角色�？傮w而言，每個人都要思考和學(xué)習(xí)自驅(qū)力和驅(qū)動環(huán)境的能力。當下，多數(shù)人的職業(yè)經(jīng)歷主要依賴組織管理，沒有真正的獨立性。當如上所述，外部環(huán)境變化時，最大的問題是還沒有形成自己自我驅(qū)動的意識與核心能力、差異化競爭優(yōu)勢，更沒有形成以個人定位為核心的自我運營模式和路徑、資源。本書在每一章中，從個人和管理者兩個角度，來設(shè)計自驅(qū)力的建設(shè)，以及相應(yīng)的賦能式管理，形成對比和應(yīng)對策略，清晰判斷哪些是個人發(fā)力點，哪些是管理者發(fā)力點。 讀完本書，對自己的自驅(qū)力建設(shè)與挑戰(zhàn)有更好的認識，對外部環(huán)境的驅(qū)動力有更準確的評價，對個人自驅(qū)、團隊自驅(qū)及組織驅(qū)動三個層面的融合有更全局性的認知，以實現(xiàn)"自驅(qū)+互驅(qū)”的疊加效應(yīng)
10余年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗，數(shù)十個項目咨詢經(jīng)驗，咨詢領(lǐng)域涉及互聯(lián)網(wǎng)、IT通信、制造業(yè)、地產(chǎn)建筑、金融等多家行業(yè)知名企業(yè)及成長型企業(yè)
第1篇?顯隱驅(qū)動——職場創(chuàng)客的兩個自我準備
職業(yè)進化之路：從手工作坊到組織城堡，再到職場創(chuàng)客?/?002
第1章
顯性驅(qū)動：自我認知驅(qū)動
職場的灰色地帶：自我認知模糊?/?007
跳出行為慣性，建立認知目標?/?009
建立系統(tǒng)思維，學(xué)會系統(tǒng)成長?/?012
強化通用技能，提高底層運作效率?/?018
以結(jié)果為導(dǎo)向，建立交付思維?/?023
打造個人IP，提高知識變現(xiàn)能力?/?025
刻意練習(xí)：建立自我認知矩陣?/?032
第2章
隱性驅(qū)動：激發(fā)心流
點燃自己，從職業(yè)僵化狀態(tài)中復(fù)蘇?/?036
設(shè)計與個人能力匹配的目標?/?039
自律的人生更自由?/?042
置身開放的交流圈，找到有效的反饋者?/?048
第2篇?自驅(qū)——職場創(chuàng)客畫像
第3章
做有自驅(qū)力的職場創(chuàng)客
自我開發(fā)：成為自主責(zé)任體?/?056
自我深耕：成為知識技能IP?/?063
自我選擇：成為奮斗者還是守成者?/?072
自我評估：成為自我雇傭者?/?078
自我經(jīng)營：成為小CEO?/?086
互聯(lián)互通：成為動態(tài)合伙人?/?091
變身斜杠，成為多重職業(yè)者?/?094
自我判斷：個人自驅(qū)狀態(tài)?/?097
組織轉(zhuǎn)型：建設(shè)新的職業(yè)群體，改造平臺生態(tài)?/?099
第3篇?互驅(qū)——平臺+創(chuàng)客群體
第4章
平臺主：平臺生態(tài)圈的構(gòu)建者
平臺主的首要特質(zhì)：利他導(dǎo)向?/?106
平臺理念：共治、共創(chuàng)、共享?/?109
平臺架構(gòu)：為前端賦能的“前臺、中臺和后臺”?/?114
平臺驅(qū)動機制：以小米生態(tài)鏈為例?/?120
第5章
合伙人：平臺的長期驅(qū)動伙伴
合伙人的身份亮點?/?130
合伙人的分類與規(guī)劃?/?134
合伙人的選、用、育、留：全生命周期的驅(qū)動機制?/?136
合伙人團隊的三道坎決定合伙還是散伙?/?142
第6章
創(chuàng)建自主管理型小經(jīng)營體
倒金字塔型組織變革：人人都是經(jīng)營者?/?148
尋找經(jīng)營陣地，創(chuàng)建小經(jīng)營單元?/?151
設(shè)定目標圖譜，做出經(jīng)營承諾?/?158
以個人為單元，核算經(jīng)營貢獻?/?164
經(jīng)營用戶價值鏈?/?168
經(jīng)營個人商業(yè)價值?/?173
貫穿人類進化史的經(jīng)營思維?/?176
第7章
打造高效自驅(qū)型小團隊
小團隊成為一種新型工作模式?/?182
像找伴侶一樣挑選價值觀一致的成員?/?185
建立共享機制，打造網(wǎng)狀團隊?/?191
尋覓最佳團隊組合，培養(yǎng)團隊特質(zhì)?/?195
選對團隊成員，重視彼此承諾?/?201
高效的團隊需要合理控制規(guī)模?/?203
如何建立理想的工作團隊?/?210
如何打造產(chǎn)品創(chuàng)客團隊?/?215
用工作坊診斷組織驅(qū)動狀態(tài)?/?220
第4篇?人人自驅(qū)——重塑職業(yè)身份，激活人才價值
VUCA時代對個人職業(yè)發(fā)展的影響?/?222
第8章
職業(yè)斜杠組合：多重身份設(shè)計
主業(yè)+副業(yè)，助力財富自由?/?230
從特質(zhì)出發(fā)，打造斜杠青年?/?232
左手工作，右手興趣?/?234
自我練習(xí)?/?235
第9章
做自由靈活的職場跨界者
如何橫向規(guī)劃職業(yè)生涯?/?238
如何把固定的工作變成靈活的任務(wù)?/?242
如何建立個人價值積分賬戶?/?247
如何量化評估組織的人力資本?/?251
第10章
探索多樣化的職業(yè)模式
非傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的興起?/?258
靈活用工推動共享員工計劃?/?261
人才共享市場的發(fā)展?/?264
自我練習(xí)?/?266
第11章
如何用制度激勵人人自驅(qū)
崗位再設(shè)計：如何從因崗設(shè)人到因人設(shè)崗?/?268
績效考核：如何讓員工自動“跑起來”?/?271
薪酬激勵，讓自驅(qū)更有“后勁”?/?276
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