企業(yè)每天都會(huì)生成大量種類繁多的數(shù)據(jù)，為了做出更明智的決策、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)盈利，往往需要通過(guò)一些方法和工具將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可行的方案。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為商業(yè)智能中必不可缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要數(shù)據(jù)分析師進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)商業(yè)決策5項(xiàng)工作。本書(shū)結(jié)合企業(yè)商業(yè)

這是一本指導(dǎo)你如何在劇變中生存并獲利的手冊(cè)。它提供了大量的工具和方法，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)掌握適應(yīng)變化的能力。你不必使用書(shū)中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時(shí)候，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都能派上用場(chǎng)。企業(yè)首先要具備適應(yīng)變化的意識(shí)，知道瘋狗浪的強(qiáng)大破壞力以及為何它能使公司之船沉沒(méi)，并了解將引發(fā)下一波瘋狗浪的

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，利潤(rùn)最大化就是企業(yè)存在的目的。本書(shū)建立了一個(gè)全新框架，說(shuō)明并非如此。作者認(rèn)為：分蛋糕思維甚至搶蛋糕思維負(fù)面影響非常大，讓企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)陷入零和博弈的陷阱中。搶蛋糕不如做大蛋糕。•為什么以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，往往實(shí)現(xiàn)不了利潤(rùn)最大化？•為什么致力于增進(jìn)社會(huì)價(jià)值，往往會(huì)在不經(jīng)意間

《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通（第2版）》內(nèi)容涵蓋企業(yè)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，將有關(guān)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的方法論轉(zhuǎn)化為容易理解的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書(shū)通過(guò)大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)相關(guān)實(shí)務(wù)操作過(guò)程，這些案例詳解能夠有效指導(dǎo)讀者做好員工關(guān)

本書(shū)內(nèi)容涵蓋股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的各個(gè)模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施的原理、用到的工具、常見(jiàn)的問(wèn)題和應(yīng)用的方法等。 全書(shū)分為6章，主要內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)概述，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)的4種形式和實(shí)施案例，股權(quán)激勵(lì)考核，4種股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)戰(zhàn)案例和設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)用到的文件模板。 本

本書(shū)是高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)教材，分為10個(gè)項(xiàng)目，介紹了創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理概論、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇評(píng)估、創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊(cè)管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位、創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)管理。本書(shū)簡(jiǎn)化了理論分析，結(jié)合高職教育的特點(diǎn)，突出實(shí)用性和可操作性。本書(shū)可作為高職高專院

隨著社會(huì)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來(lái)越多的小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，過(guò)去大中型企業(yè)的管理方法已經(jīng)不適合小團(tuán)隊(duì)使用，很多小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇了合伙制度。為了幫助創(chuàng)業(yè)者解決合伙創(chuàng)業(yè)中的各類問(wèn)題，《合伙創(chuàng)業(yè)：合伙制度+股權(quán)設(shè)計(jì)+風(fēng)控管理》詳細(xì)介紹了合伙人類型、合伙人選擇、合伙企業(yè)注冊(cè)、精準(zhǔn)估值、利潤(rùn)分配、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、合伙財(cái)務(wù)、退出機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)

員工激勵(lì)能力是管理者的核心能力之一，很多管理者因?yàn)闊o(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在管理者的崗位上捉襟見(jiàn)肘、舉步維艱。其實(shí)，每個(gè)員工都是一把鎖，管理者打不開(kāi)這把鎖，不代表這把鎖無(wú)解，很有可能是管理者口袋里面的鑰匙太少了。這本書(shū)就是管理者管理團(tuán)隊(duì)時(shí)的一串鑰匙。本書(shū)中，我們聚焦十大零成本激勵(lì)的策略，并由此演繹出二十余個(gè)可實(shí)操

財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)

本書(shū)詳細(xì)講解了企業(yè)融資的全流程，從創(chuàng)業(yè)者融資的角度出發(fā)，講到了創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的一些內(nèi)容。通過(guò)針對(duì)性的學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)者很容易就能提升自己的融資能力。本書(shū)給讀者提供了全面、具體、可操作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，希望可以幫助讀者在資本市場(chǎng)的大潮中穩(wěn)健航行。 在融資過(guò)程中，最重要的就是解決各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，所以本書(shū)將解決融資中的問(wèn)題作為重點(diǎn)�？赐�