《員工招聘與配置》是一本人力資源管理課程專(zhuān)業(yè)教材，內(nèi)容按照招聘專(zhuān)員、招聘主管崗位的典型工作任務(wù)及工作過(guò)程分為六個(gè)項(xiàng)目：認(rèn)知員工招聘與配置、制定招聘計(jì)劃、招募與篩選、面試與甄選、錄用與評(píng)估、員工流動(dòng)管理。本書(shū)第一版2017年6月由華南理工大學(xué)出版社發(fā)行，得到了國(guó)內(nèi)眾多兄弟院校師生的認(rèn)可。為了將《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)職業(yè)教育信息

本書(shū)以用友ERP-U8V10.1管理軟件為操作平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際案例，以項(xiàng)目任務(wù)的形式介紹財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用及操作方法。全書(shū)共分為用友ERP-U8軟件概述、系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置與管理、總賬管理系統(tǒng)設(shè)置與管理、薪資管理系統(tǒng)設(shè)置與管理、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)置與管理、期末業(yè)務(wù)設(shè)置與處理、報(bào)表系統(tǒng)設(shè)置與處理、綜合實(shí)訓(xùn)等八個(gè)項(xiàng)目。前七個(gè)項(xiàng)目

本次修訂在編排方式上保持了以前的特點(diǎn)，仍與教材相匹配，按照教材的項(xiàng)目、任務(wù)對(duì)應(yīng)編寫(xiě)，可以完全配合課程教學(xué)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)同步訓(xùn)練：修訂主要將選擇能力訓(xùn)練部分拆分為單項(xiàng)選擇能力訓(xùn)練和多項(xiàng)選擇能力訓(xùn)練，同時(shí)參照財(cái)政部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中心初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考試方式，增添了不定項(xiàng)選擇能力訓(xùn)練，更好地實(shí)現(xiàn)了與會(huì)計(jì)職業(yè)資格證書(shū)的對(duì)接，讓課證融合

財(cái)務(wù)管理是一門(mén)應(yīng)用性的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。本書(shū)根據(jù)高職教育教學(xué)改革的要求，基于工作過(guò)程，以培養(yǎng)職業(yè)能力為主線，按任務(wù)驅(qū)動(dòng)式體例編寫(xiě)。本書(shū)從理論、案例、實(shí)務(wù)三個(gè)維度構(gòu)建體系框架，突出系統(tǒng)性、規(guī)范性、實(shí)用性和可操作性；共包括十個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本方法和實(shí)操技能；從學(xué)生的角度出發(fā)，采用啟發(fā)式教學(xué)模式，加入案

本書(shū)共八章，內(nèi)容包括：緒論、核心員工自適應(yīng)職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)子體系、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)管理子體系、成長(zhǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)反饋?zhàn)芋w系、職業(yè)發(fā)展自適應(yīng)調(diào)節(jié)決策支持體系、系統(tǒng)運(yùn)行保障機(jī)制等。

本書(shū)首先從相關(guān)基礎(chǔ)理論介紹入手，針對(duì)審計(jì)概述、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方法變革、非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)模式與演進(jìn)進(jìn)行了分析；其次對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)模式的大數(shù)據(jù)采集、非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)模式的風(fēng)險(xiǎn)與保障以及非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)模式與云計(jì)算的融入做了簡(jiǎn)要介紹；最后剖析了非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)模式在保險(xiǎn)業(yè)的應(yīng)用、在金融業(yè)的應(yīng)用及在財(cái)稅審計(jì)中的應(yīng)用等。

本書(shū)從經(jīng)濟(jì)管理概述介紹入手，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的宏觀與微觀分析、經(jīng)濟(jì)管理體系下的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了分析研究；另外，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展做了一定的介紹。

本書(shū)從財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的角度，對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的剖析。內(nèi)容上本書(shū)首先論述了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，然后對(duì)籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收入與分配管理進(jìn)行了介紹，最后研究了企業(yè)內(nèi)部控制的要素、內(nèi)部控制體系、貨幣資金的內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作這一問(wèn)題的研

本書(shū)結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，分析了事業(yè)單位在單位層面、業(yè)務(wù)層面內(nèi)控建設(shè)中存在的問(wèn)題，通過(guò)探究分析，提出了增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)、甄別防控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化建設(shè)、優(yōu)化內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)與監(jiān)督等改進(jìn)措施。

本書(shū)共六章，內(nèi)容包括：人力資源發(fā)展與管理的綜述、工作分析與設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、員工的進(jìn)入與開(kāi)發(fā)、員工的管理的激勵(lì)、戰(zhàn)略性人力資源管理研究、人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。