本教材共分十二章，前五章是基礎(chǔ)篇，主要介紹基礎(chǔ)知識，特別是財務(wù)管理的一些基本方法：第六章到第九章是實務(wù)篇，主要根據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)容，側(cè)重安排了實務(wù)操作的訓(xùn)練,如籌資管理、營運資本管理、投資管理、利潤分配管理等；第十章到第十二章是專題篇,主要介紹了成本控制、稅收籌劃、企業(yè)并購三個專題,特別是加強(qiáng)了有關(guān)成本控制、納稅籌劃的訓(xùn)

《合伙人制度與股權(quán)激勵一本通（實戰(zhàn)精華版）》一書分三部分九章內(nèi)容。第一部分企業(yè)架構(gòu)與股權(quán)，包括企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)股權(quán)兩章內(nèi)容；第二部分合伙人管理，包括合伙人制度概述、事業(yè)合伙人、合伙人制度的推進(jìn)、合伙人制度設(shè)計四章內(nèi)容；第三部分股權(quán)激勵，包括股權(quán)激勵概述、股權(quán)激勵的要素、股權(quán)激勵的落地三章內(nèi)容。全書對于合伙人制度的設(shè)立實施

in本書基于作者17年的培訓(xùn)管理和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)項目經(jīng)驗，針對培訓(xùn)管理的困惑和痛點，以解決問題為導(dǎo)向，通過真實工作情境，將培訓(xùn)管理系統(tǒng)思維和實戰(zhàn)工具相結(jié)合，詳細(xì)介紹做好培訓(xùn)管理的簡單有效的方法、工具和案例。通過閱讀本書，讀者不僅可以建立培訓(xùn)管理的系統(tǒng)思維，還可以在掌握實戰(zhàn)工作技巧的同時，全面提升培訓(xùn)管理的綜合能力，為企業(yè)

本書以作者從全職寶媽到資深運營的職業(yè)成長軌跡為線索，由簡到繁呈現(xiàn)了其經(jīng)歷的多個經(jīng)典運營項目及職業(yè)成長心得。從運營社群、做新媒體，到寫一段文案、做一份課程，再到裂變10多萬個用戶，操盤多個從0到百萬元營收的項目及千萬用戶體量產(chǎn)品的商業(yè)化……用認(rèn)知講道理，用經(jīng)驗講成長，用案例講方法，以直白的語言講述互聯(lián)網(wǎng)思維下的流量增長與

2016年出版的《運營之光》，是影響了一代互聯(lián)網(wǎng)人的教科書級著作。很多年過去，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、超級個體戶、短視頻和全域流量時代，運營已經(jīng)成為值得每個人了解、掌握的重要能力。全新出版的《運營之光3.0》，是《運營之光》系列的收官之作。作者黃有璨，也借本書完成了自我顛覆，《運營之光3.0》僅保留了前作中不到20%的內(nèi)容，在前

越來越多的成功實踐表明：某種意義上說，企業(yè)的成功是機(jī)制的成功，機(jī)制成為企業(yè)的核心競爭力。本書圍繞企業(yè)成功機(jī)制創(chuàng)建的主題，從企業(yè)紛繁復(fù)雜的事務(wù)當(dāng)中抽象出最基本的價值活動，從邏輯與哲學(xué)層面按價值鏈切割成不同功能組合模塊，提煉出其中的成功關(guān)鍵要素，創(chuàng)造性地設(shè)計了企業(yè)成功機(jī)制“四維驅(qū)動模型”：決策機(jī)制保證正確的方向，運營機(jī)制保

《財務(wù)管理（第二版）》針對應(yīng)用型本科院校的定位和人才培養(yǎng)特點，結(jié)合高�！柏攧�(wù)管理”課程的教學(xué)要求，將理論知識學(xué)習(xí)和實踐應(yīng)用相結(jié)合，有助于學(xué)生財務(wù)思維的形成和分析能力的培養(yǎng)。全書以企業(yè)的籌資、投資、經(jīng)營和分配等理財循環(huán)為主線，內(nèi)容涵蓋現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的資金運動全過程，全面、系統(tǒng)、綜合地闡述了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本理

現(xiàn)代管理學(xué)誕生于20世紀(jì)初的機(jī)械化、流水線生產(chǎn)時代，秉持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的機(jī)械邏輯；而人，被視為企業(yè)這部“機(jī)器”上的一顆顆“螺絲釘”。然而，隨著年輕一代的崛起，這套機(jī)械思維體系遭遇了挑戰(zhàn)。 在此背景下，作者構(gòu)建新的企業(yè)設(shè)計方法論體系，提出企業(yè)設(shè)計的核心是設(shè)計企業(yè)自身的生態(tài)適應(yīng)性，也即企業(yè)順應(yīng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化而快

本教材以“公司治理”為主題，全面反映了公司治理的基本原理，以及基于中國實踐的公司治理原理的中國特色。全書由13章構(gòu)成。第1章和第2章總體介紹了公司治理的核心概念、公司治理問題起源和表現(xiàn)，并概括性地介紹了公司治理體系的具體構(gòu)成。在此基礎(chǔ)上，第3~9章從股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東（大）會、機(jī)構(gòu)投資者、董事會、獨立董事、經(jīng)理人激勵、債權(quán)

隨著時代的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境也在不斷革新。為了保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷對經(jīng)營模式做出相應(yīng)調(diào)整。如今，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，讓人類社會進(jìn)入了數(shù)字化時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急�！稊�(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)：企業(yè)進(jìn)化方法論與解決方案》一書共分為三篇。上篇帶領(lǐng)讀者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一概念建立系統(tǒng)認(rèn)知，夯實理