人們總是喜歡認(rèn)為自己是理性的，這也是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的基本假設(shè)，但正如行為經(jīng)濟(jì)學(xué)所表明的那樣，人類的很多行為其實(shí)是非理性的這不禁讓人懷疑博弈論在現(xiàn)實(shí)世界中的可信度。在?《隱藏的博弈》這本書中，?來(lái)自美國(guó)麻省理工學(xué)院的兩位研究科學(xué)家摩西·霍夫曼和埃雷茲·約耶里在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的超理性和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的非

本書是高校人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)的基礎(chǔ)課教材。本書共十三章，包括第一章員工關(guān)系管理導(dǎo)論、第二章員工關(guān)系理論、第三章勞動(dòng)關(guān)系的歷史和制度背景、第四章企業(yè)用工形式、第五章人員招聘管理、第六章培訓(xùn)和保密制度、第七章雇員勞動(dòng)權(quán)利保護(hù)、第八章溝通政策和技能、第九章紀(jì)律管理、第十章通過(guò)集體談判管理員工關(guān)系、第十一章

本書為山東省職業(yè)教育在線精品課程“審計(jì)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)”配套教材，為濰坊市“課程思政”精品課程配套教材。本書以培養(yǎng)學(xué)生的審計(jì)執(zhí)業(yè)能力為目標(biāo)，以注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)為中心內(nèi)容，以淺顯易懂的語(yǔ)言、生動(dòng)豐富的案例和旁征博引的職場(chǎng)故事，系統(tǒng)闡述了審計(jì)的基本理論與實(shí)務(wù)。本書篩選設(shè)計(jì)了10個(gè)學(xué)習(xí)情境，每個(gè)學(xué)習(xí)情境下設(shè)計(jì)若干任務(wù)。每個(gè)學(xué)習(xí)情境開(kāi)

本書是“十四五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材，同時(shí)也是浙江省高等學(xué)校在線開(kāi)放課程共享平臺(tái)“審計(jì)實(shí)務(wù)”省級(jí)精品課程配套教材。本書以審計(jì)實(shí)際工作過(guò)程為導(dǎo)向，任務(wù)驅(qū)動(dòng)，工學(xué)結(jié)合，以培養(yǎng)審計(jì)助理人員為教學(xué)目標(biāo)，采用手工實(shí)訓(xùn)和電子實(shí)訓(xùn)及角色情景模擬實(shí)訓(xùn)相結(jié)合、單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)與綜合實(shí)訓(xùn)相結(jié)合、個(gè)人實(shí)訓(xùn)與小組實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的多元化實(shí)訓(xùn)方式，以注冊(cè)會(huì)計(jì)

王春萌，女，1990年2月出生，山東東營(yíng)人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，山東省習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義研究中心省委黨校高質(zhì)量發(fā)展研究基地研究員。近年來(lái)主要從事產(chǎn)業(yè)分工合作、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)研究。先后主持完成多項(xiàng)科研項(xiàng)目，作為主要成員參與多項(xiàng)省市級(jí)重點(diǎn)課題，出版專著3部，參與編寫著作1部，在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《上海經(jīng)濟(jì)研究》《

本書將巴黎房地產(chǎn)市場(chǎng)視作一種社會(huì)產(chǎn)品,不僅揭示了一系列新的行動(dòng)者和重塑現(xiàn)代性之都的神話的必要性,還揭示了商業(yè)化和消費(fèi)主義在闡釋19世紀(jì)法國(guó)現(xiàn)代城市文化和商業(yè)文化上所起的核心作用。本書追蹤了住房和地產(chǎn)在城市化的關(guān)鍵時(shí)期,是如何作為商業(yè)物件而運(yùn)作,是如何在投資、投機(jī)、生產(chǎn)和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間移動(dòng)的,從而呈現(xiàn)了一部商業(yè)的城市

本書對(duì)這一歷程進(jìn)行回溯,嘗試找到中國(guó)自主創(chuàng)新崛起的內(nèi)在機(jī)制和過(guò)程。本書強(qiáng)調(diào),自主創(chuàng)新企業(yè)崛起的根源在于,它們貫注于以工程師為主導(dǎo)的戰(zhàn)略承諾,并通過(guò)組織動(dòng)員和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建起自主的組織技術(shù)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。本書通過(guò)對(duì)汽車和通信設(shè)備兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的深入分析,通過(guò)對(duì)吉利、奇瑞、比亞迪、華為、中興等企業(yè)的案例研究,闡明“市場(chǎng)換技術(shù)”企業(yè)和自主

本書以高職財(cái)經(jīng)類專業(yè)學(xué)生及社會(huì)學(xué)習(xí)者為目標(biāo)學(xué)習(xí)群體,共分為為以職業(yè)能力為依據(jù),以會(huì)計(jì)工作流程為主線,通過(guò)項(xiàng)目化教學(xué),掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理,最終正確編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等主要會(huì)計(jì)報(bào)表,自主完成企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作。培養(yǎng)思想政治堅(jiān)定、德技并修、全面發(fā)展,適應(yīng)行業(yè)、生產(chǎn)、服務(wù)第一線,能從事出納、總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管等崗

本書作者通過(guò)抽絲剝繭的方式揭開(kāi)數(shù)字員工的神秘面紗,從數(shù)字員工的概念、發(fā)展趨勢(shì)、主流技術(shù)、應(yīng)用價(jià)值等角度展開(kāi)詳細(xì)的介紹,并針對(duì)各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn),結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐案例,介紹數(shù)字員工應(yīng)如何規(guī)劃、落地、運(yùn)營(yíng),以及如何規(guī)避各階段的顯性問(wèn)題和隱性問(wèn)題,同時(shí),介紹了如何打造組織數(shù)字員工自主、可持續(xù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

本書以德魯克《管理:使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》提到的“績(jī)效精神”中的4個(gè)實(shí)踐指引為要素,將德魯克關(guān)于創(chuàng)造巔峰績(jī)效的指引系統(tǒng)化、方法化和工具化,構(gòu)建了模型,這些方法和工具是基于對(duì)德魯克管理思想應(yīng)用與實(shí)踐驗(yàn)證的成果,經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn),讓實(shí)踐更簡(jiǎn)單有效。激發(fā)人以創(chuàng)造巔峰績(jī)效為愿景目標(biāo),并明晰德魯克管理的若干底層認(rèn)知,為創(chuàng)造巔峰