本書根據(jù)商業(yè)發(fā)展環(huán)境與形態(tài)、企業(yè)文化理論與實(shí)踐的變化，從“時(shí)空線索、理實(shí)結(jié)合、動(dòng)靜有分、知行合一、教學(xué)相長”出發(fā)，對全書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容重新梳理，按照新的順序闡述企業(yè)文化的歷史與發(fā)展、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、理論與實(shí)務(wù)、結(jié)構(gòu)與運(yùn)行、傳統(tǒng)與當(dāng)代，并結(jié)合當(dāng)前“重新定義”導(dǎo)向的商業(yè)經(jīng)營與管理，歸納了互聯(lián)時(shí)代的組織管理與企業(yè)文化的新思維。此外

本書從建立優(yōu)勢（積極向上的人）、個(gè)人使命和愿景（積極的目標(biāo)）、精力管理（積極的過程）、成功VS幸福（積極的地點(diǎn)）四個(gè)角度入手，為讀者提供了成為更快樂、更有啟發(fā)性的領(lǐng)導(dǎo)者的多種方法。微軟歐洲公司前董事長揚(yáng)·穆赫菲特將他在領(lǐng)導(dǎo)階層工作多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭绾螢槊β档墓芾砣藛T提供指南”，將積極心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合，構(gòu)造出“積

本書分為上下兩篇，分別以華為、美的為代表的多家中國公司為案例，用作者獨(dú)創(chuàng)的四維分析法對比其與世界同行頂級公司系統(tǒng)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，從經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)和業(yè)績四個(gè)維度解析中國企業(yè)的實(shí)力及其與國際頂級企業(yè)之間的差距。什么是商道？商道就是共享。華為如此，美的亦是如此。如果華為沒有建立以“員工持股計(jì)劃”和“輪值董事長制度”為載體的共享機(jī)

一、內(nèi)容簡介客戶關(guān)系管理是組織整體運(yùn)作中的有機(jī)構(gòu)成，目標(biāo)是持續(xù)優(yōu)化組織的效率與效果。面向客戶的管理導(dǎo)向和流程導(dǎo)向的客戶關(guān)系管理是未來的發(fā)展方向。作者以解決實(shí)際操作問題為目的，對客戶關(guān)系管理的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)整理，分離出客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵流程與支撐平臺(tái)。第3版增加了新的研究成果和實(shí)踐動(dòng)態(tài)，力圖反映客戶關(guān)系管理的新發(fā)展與新趨

本書從人力資源從業(yè)者的角度來寫薪酬方法和工具。1. 人力：掌握的各種薪酬技巧和薪酬技能和實(shí)用工具2. 需要在薪酬的調(diào)查、預(yù)算、設(shè)計(jì)和管理中掌握足夠的方法人力如何將老板們的薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等，崗位、績效、能力和戰(zhàn)略4個(gè)維度，用正確的方法，完成薪酬的落地并執(zhí)行。

"本書從內(nèi)容上可分為品牌創(chuàng)建、品牌維護(hù)和品牌提升三部分。品牌創(chuàng)建部分包括品牌的概念、特征、核心價(jià)值以及管理模式，品牌設(shè)計(jì)的相關(guān)元素，品牌定位的理論、方法和策略，國內(nèi)外品牌個(gè)性的內(nèi)容和特征及個(gè)性打造思路，品牌整合傳播的途徑和策略。品牌維護(hù)包括品牌的經(jīng)營維護(hù)、法律維護(hù)和應(yīng)對品牌危機(jī)的思路、策略。品牌提升部分包括品牌延伸、品

"本書是楊壯教授與世界各地學(xué)者、專家在他的“跨文化領(lǐng)導(dǎo)力”平臺(tái)所分享的跨文化領(lǐng)導(dǎo)力知識和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，故名《VUCA時(shí)代的跨文化領(lǐng)導(dǎo)力》。 全書開篇是跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的前沿研究，以楊壯教授為首的學(xué)者們對跨文化領(lǐng)導(dǎo)力及相關(guān)概念和背景知識的闡述。中篇是德日等跨國企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，下篇是當(dāng)下時(shí)代我們企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。 本書兼具思想性

本書從日本企業(yè)“走出去”過程中企業(yè)資源的依賴性、價(jià)值鏈的互補(bǔ)性、同業(yè)間的競合性以及經(jīng)濟(jì)的社會(huì)性等特征，綜合運(yùn)用社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)理論、協(xié)同理論以及利益相關(guān)者等理論進(jìn)行分析。首先本書對日本企業(yè)“走出去”的歷史沿革進(jìn)行了梳理，對各個(gè)發(fā)展階段的主要特征進(jìn)行了總結(jié)，其次主要圍繞日本企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略中日本政府及相關(guān)省廳、政府施策機(jī)構(gòu)

本書從企業(yè)管理角度出發(fā)，凝聚了作者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的經(jīng)驗(yàn)、方法、模型和案例，提出了“數(shù)字化飛輪模型”，從戰(zhàn)略、組織、流程、平臺(tái)四個(gè)“飛輪”，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供實(shí)操框架，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)落地。

本書是“十三五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材。本書是在第二版的基礎(chǔ)上修訂而成的。本書主要內(nèi)容分為六個(gè)項(xiàng)目，分別為ERP沙盤模擬簡介、團(tuán)隊(duì)組建及重組企業(yè)重組前的調(diào)研、模擬企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營規(guī)則、新商戰(zhàn)ERP競爭模擬對抗、企業(yè)經(jīng)營成果分析以及新商戰(zhàn)工具表制作和應(yīng)用。在附錄中，本書介紹了沙盤模擬的應(yīng)用表格，分享了用友沙盤大賽奪冠心得，以及