第一章　遵循八字方針，構(gòu)建四維薪酬體系/ 001
第一節(jié)　常用的薪酬模式/ 001
第二節(jié)　構(gòu)建四維薪酬體系/ 010

第二章　崗位價(jià)值評(píng)估，四維薪酬設(shè)計(jì)的基石/ 032
第一節(jié)　崗位價(jià)值評(píng)估的方法/ 034
第二節(jié)　崗位價(jià)值評(píng)估的操作流程/ 089
第三節(jié)　從崗位價(jià)值評(píng)估到崗位薪酬設(shè)計(jì)/ 104

第三章　能力素質(zhì)模型，四維薪酬設(shè)計(jì)的帶寬/ 132
第一節(jié)　設(shè)計(jì)薪檔, 為能力薪酬設(shè)計(jì)做鋪墊/ 134
第二節(jié)　通過技能/ 知識(shí)模型, 設(shè)計(jì)技能型/ 知識(shí)型能力薪酬/ 144
第三節(jié)　通過勝任力模型, 設(shè)計(jì)勝任力型能力薪酬/ 153
第四節(jié)　通過任職資格模型, 設(shè)計(jì)任職資格型能力薪酬/ 187

第四章　績效薪酬，四維薪酬設(shè)計(jì)的激勵(lì)/ 199
第一節(jié)　績效薪酬與固浮比/ 201
第二節(jié)　績效目標(biāo)的制定/ 209
第三節(jié)　績效目標(biāo)分解/ 219
第四節(jié)　績效指標(biāo)的提煉/ 227
第五節(jié)　績效結(jié)果考評(píng)/ 249
第六節(jié)　績效薪酬設(shè)計(jì)/ 265

第五章　戰(zhàn)略薪酬，四維薪酬激勵(lì)的整合/ 289
第一節(jié)　利用SWOT 分析法, 制訂戰(zhàn)略事件計(jì)劃/ 290
第二節(jié)　利用人才九宮格, 盤點(diǎn)戰(zhàn)略人才/ 302
第三節(jié)　利用四維薪酬, 打造富有競(jìng)爭力的薪酬體系/ 327

第六章　薪酬管理，四維薪酬效力的保障/ 339
第一節(jié)　做好薪酬預(yù)算, 為企業(yè)的薪酬體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)/ 340
第二節(jié)　制定薪酬管理制度, 保障企業(yè)薪酬體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)/ 349

結(jié)束語/ 379