總 序 賦能用戶，引領行業(yè)/ V
序 言 股權時代的經(jīng)營智慧 / VII
第一篇
股權時代：從摸著石頭過河到造船出海/ 1
第一章 新時代，新挑戰(zhàn) / 2
第一節(jié) 全球競爭格局下的中國新時代 / 2
第二節(jié) 新時代的巨大挑戰(zhàn) / 7
第二章 產業(yè)變局、企業(yè)轉型升級與頂層設計 / 12
第一節(jié) 突破產業(yè)變局，頂層設計先行 / 12
第二節(jié) 企業(yè)轉型升級就是頂層設計的重構 / 16
第二篇
頂層設計決定奮斗藍圖
/ 21
第三章 為什么說頂層設計決定奮斗藍圖 / 22
第一節(jié) 阻礙企業(yè)發(fā)展的三大瓶頸 / 22
第二節(jié) 做好頂層設計是企業(yè)家的當務之急 / 26
第三節(jié) 企業(yè)頂層設計的四個層面 / 28
第四章 商業(yè)設計，彰顯股權價值 / 33
第一節(jié) 商業(yè)模式：望廬山瀑布 / 34
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃：決勝華山之巔 / 43
第三節(jié) 決策推演：算盤不如算法 / 49
第五章 治理設計，奠定發(fā)展基石 / 59
第一節(jié) 股權架構：陽光下的紙牌屋 / 61
第二節(jié) 治理結構：籠子里的江湖規(guī)矩 / 70
第三節(jié) 公司設定：一字千金的文字游戲 / 75
第六章 組織規(guī)劃，激發(fā)人力效能 / 81
第一節(jié) 組織設計：從金字塔到四合院 / 84
第二節(jié) 組織成長：三個和尚的美好生活 / 90
第三節(jié) 人才發(fā)展：員工是最大的風投 / 94
第七章 產融規(guī)劃，裂變股權價值 / 101
第一節(jié) 供應鏈條：全局大視野 / 102
第二節(jié) 業(yè)務藍圖：太空看地球 / 108
第三節(jié) 資本路徑：星際不迷航 / 115
第三篇
基于頂層設計的股權激勵 123
第八章 股權激勵與頂層設計 / 124
第一節(jié) 股權激勵是一項系統(tǒng)工程 / 124
第二節(jié) 怎樣理解股權激勵與頂層設計的結合 / 125
第九章 重新定義股權激勵 / 129
第一節(jié) 股權激勵的力量 / 129
第二節(jié) 股權的核心價值 / 144
第三節(jié) 股權鏈接人才、資源與資本 / 153
第十章 股權激勵與頂層設計系統(tǒng)關聯(lián) / 162
第一節(jié) 價值性：商業(yè)設計與激勵原點 / 164
第二節(jié) 安全性：治理設計與股權布局 / 177
第三節(jié) 系統(tǒng)性：組織規(guī)劃與內部激勵 / 181
第四節(jié) 前瞻性：產融規(guī)劃與外部激勵 / 185
第十一章 基于頂層設計的股權激勵典型案例 / 188
第一節(jié) 小米集團小米如何變大炮 / 188
第二節(jié) 美的集團頂層設計的道和股權激勵的術 / 205
第三節(jié) 星巴克的光榮與夢想 / 211
第四節(jié) 做好頂層設計才能一股作氣 / 219
第四篇
股權運營：打造企業(yè)核心價值生態(tài)系統(tǒng) / 231
第十二章 股權運營之道 / 232
第一節(jié) 股權規(guī)劃融入頂層設計 / 233
第二節(jié) 股權運營聯(lián)動人力資本、產業(yè)資源和金融資本 / 235
第十三章 股權價值發(fā)展 / 237
第一節(jié) 股權價值發(fā)展模式 / 237
第二節(jié) 股權價值發(fā)展過程 / 239
第五篇
商業(yè)文明：頂層設計與股權運營的精神穹宇 / 243
第十四章 合伙人時代的企業(yè)文化 / 244
第一節(jié) 頂層設計的文化承載 / 244
第二節(jié) 股權運營的精神引領 / 247
第三節(jié) 合伙人的價值觀驅動 / 251
第十五章 企業(yè)家精神 / 260
第一節(jié) 創(chuàng) 新 / 263
第二節(jié) 分 享 / 273
第三節(jié) 情 懷 / 278
第十六章 企業(yè)家哲學：商業(yè)是企業(yè)家的一場自我修行 / 283
第一節(jié) 常懷利他之心，成就生命的大格局 / 283
第二節(jié) 以世界眼光打造企業(yè)競爭力 / 286
第三節(jié) 企業(yè)家的財富觀，決定了企業(yè)的高度 / 290
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