復(fù)旦卓越 人力資源管理與社會(huì)保障系列：薪酬管理業(yè)務(wù)綜合訓(xùn)練
定 價(jià)：39 元
叢書(shū)名：中國(guó)社會(huì)工作教材精粹
- 作者：肖紅梅，康鋒 主編
- 出版時(shí)間：2013/5/1
- ISBN：9787309096255
- 出 版 社：復(fù)旦大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F272.923
- 頁(yè)碼：311
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
肖紅梅編著的《薪酬管理業(yè)務(wù)綜合訓(xùn)練(復(fù)旦卓越人力資源管理和社會(huì)保障系列教材)》是針對(duì)勞動(dòng) 與社會(huì)保障、人力資源管理和公共事務(wù)管理等專業(yè)的 學(xué)生編寫(xiě)的一本教材，突出強(qiáng)調(diào)了“教、學(xué)、做、訓(xùn)、評(píng)” 的特點(diǎn)。本教材本著“理論 適度”的原則，緊密結(jié)合《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》(三級(jí)、四級(jí)) 的要求，圍繞企業(yè)薪酬管理專員(主管)的崗位職責(zé)和 主要工作內(nèi)容展開(kāi)，按照項(xiàng)目模塊化編寫(xiě)。本書(shū)共有六個(gè)項(xiàng)目：薪酬概述與職 業(yè)認(rèn)知、工資等級(jí)制度、工 作評(píng)價(jià)、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整與工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算、日常薪資計(jì)發(fā)和企業(yè)人工成本管控。另 外，在教材的風(fēng)格和形式上也進(jìn)行了創(chuàng)新，增加了許 多互動(dòng)性、情景性和操作性的教學(xué)內(nèi)容，使其更加豐富、生動(dòng)和富有趣味性。
《薪酬管理業(yè)務(wù)綜合訓(xùn)練(復(fù)旦卓越人力資源管理和社會(huì)保障系列教材)》適合實(shí)踐型本科及高職高 專類院校人力資源管理和工商管理專業(yè)師生選作教材，同時(shí)也可作為各類組織管理人員培訓(xùn)教材或 教學(xué)參考書(shū)。
肖紅梅編著的《薪酬管理業(yè)務(wù)綜合訓(xùn)練(復(fù)旦卓越人力資源管理和社會(huì)保障系列教材)》圍繞企業(yè)薪酬管理專員(主管)的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容展開(kāi)，系統(tǒng)全面介紹了薪酬管理業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，本書(shū)適合實(shí)踐型本科及高職高專類院校人力資源管理和工商管理專業(yè)師生選作教材，同時(shí)也可作為各類組織管理人員培訓(xùn)教材或教學(xué)參考書(shū)。
項(xiàng)目1 薪酬概述與職業(yè)認(rèn)知
學(xué)習(xí)目標(biāo)
邏輯架構(gòu)圖示
引導(dǎo)案例
模塊1．1薪酬的基本概念
核心知識(shí)要點(diǎn)
1．1．1薪酬的含義
1．1．2薪酬的形式
1．1．3薪酬的功能
1．1．4與薪酬有關(guān)的概念
1．1．5薪酬目標(biāo)
1．1．6薪酬政策
業(yè)務(wù)演練
模塊1．2工資總額組成
核心知識(shí)要點(diǎn)
項(xiàng)目1 薪酬概述與職業(yè)認(rèn)知
學(xué)習(xí)目標(biāo)
邏輯架構(gòu)圖示
引導(dǎo)案例
模塊1．1薪酬的基本概念
核心知識(shí)要點(diǎn)
1．1．1薪酬的含義
1．1．2薪酬的形式
1．1．3薪酬的功能
1．1．4與薪酬有關(guān)的概念
1．1．5薪酬目標(biāo)
1．1．6薪酬政策
業(yè)務(wù)演練
模塊1．2工資總額組成
核心知識(shí)要點(diǎn)
1．2．1工資總額概念
1．2．2工資總額的組成
1．2．3工資總額不包括的項(xiàng)目
業(yè)務(wù)演練：
模塊1．3工資決定理論
核心知識(shí)要點(diǎn)
1．3．1邊際生產(chǎn)力工資理論
1．3．2均衡價(jià)格工資理論
1．3．3集體談判工資理論
1．3．4人力資本理論
業(yè)務(wù)演練
模塊1．4薪酬專員(主管)崗位認(rèn)知
核心知識(shí)要點(diǎn)
1．4．1人力資源管理師(四級(jí))職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(薪酬管理部分)
1．4．2人力資源管理師(三級(jí))職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(薪酬管理部分)
業(yè)務(wù)演練
課后鞏固
總結(jié)與評(píng)價(jià)
項(xiàng)目2 工資等級(jí)制度
學(xué)習(xí)目標(biāo)
邏輯架構(gòu)圖示
引導(dǎo)案例
模塊2．1企業(yè)內(nèi)部工資工作體系
核心知識(shí)要點(diǎn)
2．1I1企業(yè)內(nèi)部工資分配的概念
2．1．2企業(yè)內(nèi)部工資分配所要解決的問(wèn)題和追求的目標(biāo)
2．1．3企業(yè)內(nèi)部工資工作體系
模塊2．2工資等級(jí)制度概述
核心知識(shí)要點(diǎn)
2．2．1工資等級(jí)制度的概念
2．2．2工資等級(jí)制度的職能
2．2．3工資等級(jí)制度的特點(diǎn)
2．2．4工資等級(jí)制度的類型
業(yè)務(wù)演練
模塊2．3崗位等級(jí)工資制
核心知識(shí)要點(diǎn)
2．3．1崗位等級(jí)工資制的概念和特點(diǎn)
2．3．2崗何等級(jí)工資制的形式
模塊2．4技術(shù)等級(jí)工資制
核心知識(shí)要點(diǎn)
2．4．1技術(shù)等級(jí)工資制的概念
2．4．2技術(shù)等級(jí)工資制的組成
2．4．3技術(shù)等級(jí)工資制的操作步驟
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