第一章 股權(quán)激勵:決定企業(yè)走多遠(yuǎn)

什么是股權(quán)激勵>002

股權(quán)激勵的原理與原則>006

考慮幾個關(guān)鍵因素，成功率急速上升>010

不同的激勵種類，不一樣的利與弊>016

股權(quán)激勵不當(dāng)，也有風(fēng)險 >022

實施股權(quán)激勵，并非只為了上市 >027

第二章股權(quán)設(shè)計:把企業(yè)的控制權(quán)抓在手里

股權(quán)架構(gòu):最差的是均等>032

分配不合理，創(chuàng)始人失去控制權(quán)>036

合伙創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊中必須有老大 >041

AB股計劃，保障股權(quán)與投票權(quán)相分離>046

股權(quán)成熟機制:保護(hù)創(chuàng)始股東的權(quán)益>049

預(yù)留股權(quán):保住原有人才，吸收新人才 >052

第三章 實操方案:股權(quán)激勵實操的八大要略

定對象:對哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵>057

定條件:想被股權(quán)激勵是有條件的>061

定時間:在什么時候進(jìn)行股權(quán)激勵>065

定數(shù)量:拿多少比例才合適>070

定價格:是否要用錢來購買股份>075

定來源:股票哪里來，資金哪里來>079

定管理:有效保障股權(quán)激勵的實施>082

定機制:退出機制是股權(quán)設(shè)計的緊箍咒 >087

第四章股權(quán)激勵:不只是企業(yè)可望的梅子

實施股權(quán)激勵的流程很重要>092

股權(quán)激勵與績效管理不可重復(fù)>095

股散人散VS股散人聚 >098

企業(yè)成長階段不同，股權(quán)激勵計劃自然不同 >102

干股激勵--干股不是想要就有的 >106

……

第五章 合伙人制：企業(yè)未來的發(fā)展趨勢

第六章 合伙形式：了解合伙形式方能搏共贏

第七章 合伙原則：唯有規(guī)則支撐，企業(yè)才能持續(xù)

第八章 合伙風(fēng)險：利用合伙人制優(yōu)勢，做完全的風(fēng)險控制