本書從廣義機會主義視角出發(fā)，探討外部利益相關(guān)者間接影響和直接影響下IPO公司的機會主義行為，闡釋核準制下IPO公司機會主義行為動機，分析核準制下IPO公司機會主義行為表現(xiàn)，遵循“動機－表現(xiàn)－治理”的理論邏輯，探索由核準制推及至注冊制的IPO公司機會主義行為治理途徑。

本書以人力資本投資型消費為切入點，探索我國人口轉(zhuǎn)型對經(jīng)濟增長的影響機理和渠道，將理論模型與實證數(shù)據(jù)相結(jié)合，對人口轉(zhuǎn)型與人力資本投資型消費進行理性的分析。本書認為，人口年齡結(jié)構(gòu)老化是人類發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，老齡化社會的到來會給社會經(jīng)濟帶來一定的負面影響，但一味宣揚老齡化的消極作用忽略其積極影響并不利于老齡化社會下經(jīng)濟穩(wěn)定

本書以會計崗位職業(yè)能力需求為導(dǎo)向，根據(jù)模擬會計資料進行綜合實訓(xùn)，系統(tǒng)介紹了會計人員必備的會計技能和業(yè)務(wù)知識，讓學(xué)生通過實際操作認識和掌握會計知識，增強學(xué)生對會計專業(yè)知識的理解和感性認識，提高學(xué)生的操作能力。全書由認知企業(yè)和會計工作、建賬、日常會計核算、成本核算、期末會計工作、編制報表6個項目組成。每個項目下有若干個任務(wù)

本書主要講述的是MIT培養(yǎng)的或者在MIT左近成長起來的創(chuàng)業(yè)者，他們受益于科學(xué)技術(shù)的大爆發(fā)，受益于這些科技成果的行業(yè)應(yīng)用和由此帶來的社會進步，他們都接受過MIT各個院系和實驗室的培養(yǎng)和訓(xùn)練，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢和聰明才智，創(chuàng)辦了屬于自己的新企業(yè)。

本書分為上、下兩篇，共16章，從組織戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、決策、激勵、溝通、文化、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、評價等方面闡述了組織管理的各個方面及相關(guān)問題的應(yīng)對方法，同時還從組織設(shè)計的內(nèi)外環(huán)境、流程再造、組織變革等方面介紹了如何進行組織設(shè)計并不斷通過變革保持組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。

本書對經(jīng)濟系統(tǒng)的運行機制進行網(wǎng)絡(luò)化建模，通過對市場中各主體要素的互動和博弈以及政策效果進行模擬和演化，探尋經(jīng)濟系統(tǒng)的運行機制和發(fā)展規(guī)律。具體以商品房市場為例，設(shè)計了一個基于主體的商品房市場模擬模型，對市場中居民消費者、房地產(chǎn)商、政府和銀行信貸等主體之間的博弈和互動、政策效果，以及各種宏觀層面的市場信息對各類主體的反饋作

本書基于利益相關(guān)者理論、資源基礎(chǔ)理論、信息不對稱理論和聲譽理論等，對企業(yè)社會責(zé)任的風(fēng)險治理效應(yīng)，包括企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和會計信息風(fēng)險的影響進行了理論分析和實證檢驗，并基于中國的制度背景，進一步分析了以市場化進程為代表的正式制度和以社會信任為代表的非正式制度對企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險治理效應(yīng)的外部邊界調(diào)節(jié)效應(yīng)。

本書為解決這些難題，對企業(yè)文化進行了系統(tǒng)性探索:指出企業(yè)文化是一種組織文化，是企業(yè)全體成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)展形成的共同需求以及滿足這種共同需求的方式、方法的文字化總和;企業(yè)用戶以其主導(dǎo)性作用推動企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)的各參與主體(包括管理層、廣大基層員工等)豐富和繁榮企業(yè)文化，使企業(yè)文化擁有旺盛的生命力、不竭的發(fā)

本書梳理了審計質(zhì)量研究脈絡(luò)，以審計需求為起點，構(gòu)建了“審計需求與審計質(zhì)量的內(nèi)外部治理概念框架”“審計師聲譽對審計質(zhì)量內(nèi)部驅(qū)動理論分析框架”“政府監(jiān)管與審計質(zhì)量的外部壓力分析框架”“政府監(jiān)管、審計師聲譽與審計質(zhì)量理論分析框架”。具體實證檢驗分為三部分：審計師聲譽對審計質(zhì)量的內(nèi)部驅(qū)動力實證檢驗、政府監(jiān)管對審計質(zhì)量的外部壓力

本書共有10章，分別為：工程項目管理概述、工程項目組織、工程項目策劃、流水施工、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、工程項目進度管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目費用管理、工程項目安全與環(huán)境管理，以及工程項目信息管理。