上市公司違規(guī)事件頻繁出現(xiàn)，不僅損害了以投資者為代表的利益相關(guān)者權(quán)益，阻礙我國(guó)證券市場(chǎng)的健康發(fā)展，還影響到社會(huì)信用體系的建立健全。為有效約束公司違規(guī)行為、營(yíng)造公平有序的市場(chǎng)環(huán)境，監(jiān)管機(jī)構(gòu)不斷加強(qiáng)監(jiān)管力度。因各類(lèi)違規(guī)問(wèn)題受到處罰的上市公司不斷增多，成為一個(gè)規(guī)模龐大的特殊群體。這些受到違規(guī)處罰的企業(yè)不僅面臨可能的法律制裁和訴

本書(shū)通過(guò)文獻(xiàn)分析、收集資料，梳理了共享服務(wù)模式在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展歷程，厘清了共享服務(wù)與集權(quán)、外包的區(qū)別，并發(fā)現(xiàn)了共享服務(wù)的核心要素，即企業(yè)內(nèi)部單一的組織體向兩個(gè)或多個(gè)經(jīng)營(yíng)單元提供共同的服務(wù)。共享服務(wù)，從大型企業(yè)內(nèi)部服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型起步，并應(yīng)用于人事、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)等傳統(tǒng)服務(wù)職能之中。財(cái)務(wù)共享是共享服務(wù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。分久必

本書(shū)介紹了SPAC（SpecialPurposeAcquisitionCompany）作為一種特殊的IPO融資及并購(gòu)模式，以及其不同的發(fā)展階段與變遷�，F(xiàn)代意義上的SPAC首次于20世紀(jì)90年代在美國(guó)華爾街出現(xiàn)，其最初的發(fā)起人創(chuàng)建了一個(gè)靈活的結(jié)構(gòu)，可以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，從而生成更強(qiáng)大的交易模式。SPAC上市之后，通

公司章程作為從公司設(shè)立、經(jīng)營(yíng)管理到解散所必不可少的基礎(chǔ)性文件，是公司內(nèi)部的最高自治規(guī)范。為實(shí)現(xiàn)股東利益平衡之目的，仍需要更為有效的條款與機(jī)制來(lái)推動(dòng)平衡的實(shí)現(xiàn)，充分考慮控制股東與非控制股東的角色定位；考慮公司運(yùn)行效率與經(jīng)營(yíng)自主性；考慮非控制股東的道德風(fēng)險(xiǎn)與利益博弈以及考慮法律干預(yù)與意思自治的平衡界線問(wèn)題。公司章程防御性條

本書(shū)共分為7章：第1章，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問(wèn)題分析，闡述了財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的必要性。同時(shí)，對(duì)數(shù)智財(cái)務(wù)的核心要素、數(shù)據(jù)分析與商業(yè)智能進(jìn)行了必要的詮釋。第2章，講述了商業(yè)智能的產(chǎn)生，以及從Excel到PowerBI的發(fā)展變遷，PowerBI產(chǎn)品的架構(gòu)、獲取、安裝及注冊(cè)等內(nèi)容。第3章，重點(diǎn)講述了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，以

本書(shū)是夏洪勝教授根據(jù)自己多年講授企業(yè)管理課程的講義編寫(xiě)而成的，主要通過(guò)簡(jiǎn)練的文字和鮮活的案例，讓學(xué)習(xí)者在掌握戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)獲得思維靈感。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)部分，即環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇分析工具的應(yīng)用、確定公司使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方案制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估與控制、戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢(shì)和戰(zhàn)略管理的哲學(xué)和藝術(shù)。本書(shū)將

單元合伙是一套完整的理論體系和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方法論，包括三大創(chuàng)新、三大機(jī)制和四大模式。三大創(chuàng)新：讓員工為自己干、回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、分層分級(jí)合伙。三大機(jī)制：平臺(tái)賦能、單元?jiǎng)澐趾秃怂阋?guī)則。四大模式：?jiǎn)卧��?jīng)營(yíng)的分紅模式、單元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的分包模式、單元投資的分股模式和小微裂變的分拆模式。不同對(duì)象，不同模式。每個(gè)模式有8個(gè)實(shí)操工具，四大模式共3

儒家文化與企業(yè)創(chuàng)新

從經(jīng)營(yíng)維度出發(fā)，構(gòu)建大客戶全生命周期管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)突破性增長(zhǎng)。談到大客戶開(kāi)發(fā)管理，貌似每個(gè)企業(yè)家和高管都能提出一套自己的見(jiàn)解。然而，大多數(shù)企業(yè)家和高管對(duì)大客戶開(kāi)發(fā)管理都存在認(rèn)知誤區(qū)：他們大多重戰(zhàn)術(shù)而輕戰(zhàn)略，重技巧而輕原理與系統(tǒng)，重短期利益而輕長(zhǎng)期規(guī)劃，重銷(xiāo)售過(guò)程而輕全生命周期管理。大客戶是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的杠桿點(diǎn)，也是

本書(shū)通過(guò)對(duì)三家民營(yíng)制造業(yè)細(xì)分領(lǐng)域中具有一定影響力企業(yè)的探索性案例研究，提出基礎(chǔ)研究命題，結(jié)合理論分析構(gòu)建研究模型并提出預(yù)定假設(shè)。隨后，基于全國(guó)不同區(qū)域212家制造業(yè)企業(yè)高層管理人員的調(diào)研問(wèn)卷，對(duì)上述假設(shè)及模型進(jìn)行結(jié)構(gòu)方程路徑分析。同時(shí)，本書(shū)對(duì)新興市場(chǎng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)研究進(jìn)行了拓展，選擇了市場(chǎng)不確定性和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度這兩