當下，人才供求失衡，員工已經(jīng)成為人力資本市場的主導者。一方面，創(chuàng)業(yè)當老板的人增多；另一方面，自由職業(yè)者占比逐年攀升，人才市場的供求失衡成為新常態(tài)。在這樣的背景下，員工似乎已成為雇傭關系中的主導者。比如，10個員工離職，其中有8個都是主動離職的，而老板則處于相對被動的狀態(tài)。因為人才供求失衡，員工處于主導地位，對企業(yè)沒有依賴性，找工作容易，跳槽成本低，所以人不好招、不好管、不好留。

如何讓員工主動干，提高經(jīng)營效率？為自己干！

老板們都希望員工能像老板一樣，每天充滿激情，每件事都能主動干好，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和利潤增長。但是大部分員工都停留在自己的舒適區(qū)，不肯主動想方法解決，有的甚至消極怠工。之所以這樣，原因在于，員工認為自己是在為老板打工，抱持的是打工者的心態(tài)。

那么，如何能讓員工主動干？以哈佛管理理論為代表的管理理論側重于通過組織分工、流程管理、制度管理等提高勞動效率；組織理論側重于通過組織結構、組織分權、層級授權來提高組織效率；人力資源理論側重于通過組織分利、績效考核、股權激勵來提高人的勞動效率。雖然企業(yè)管理界各種理論創(chuàng)新層出不窮，但仍然是在雇傭制基礎上的創(chuàng)新變革，其核心仍然是讓員工為老板干。
單元合伙，就是讓老板建立共創(chuàng)平臺，賦能員工從就業(yè)到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)員工和老板共同創(chuàng)業(yè)、共同富裕。老板創(chuàng)建企業(yè)平臺，對企業(yè)負責，是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、投資者、經(jīng)營者；員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對經(jīng)營單元負責，是經(jīng)營單元的創(chuàng)業(yè)者、投資者、經(jīng)營者。

單元合伙，讓員工從就業(yè)到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)、共同富裕。