《財(cái)務(wù)管理原理》沿襲了國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理經(jīng)典教材的基本框架，系統(tǒng)闡述了財(cái)務(wù)管理的基本理論、原理與方法，在國(guó)際共識(shí)的財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)上，融入了中國(guó)特色財(cái)務(wù)管理理論與思政元素，既利于融合國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理理論，又利于傳遞中國(guó)特色財(cái)務(wù)管理理論。《財(cái)務(wù)管理原理》在內(nèi)容設(shè)計(jì)與寫作風(fēng)格上特別注重基本原理的深度闡釋，引導(dǎo)學(xué)生領(lǐng)悟相關(guān)知識(shí)與現(xiàn)

本書分為三篇章，共十三章內(nèi)容。這三個(gè)篇章從是什么、如何做、怎么用三個(gè)方面來(lái)全面闡述績(jī)效管理。第一篇章分為績(jī)效考核與績(jī)效管理的對(duì)比、績(jī)效管理的價(jià)值定位、績(jī)效管理的歷史演進(jìn)三個(gè)章節(jié)，從概念剖析到演進(jìn)過(guò)程，闡述了績(jī)效管理的本質(zhì)及意義。第二篇章從績(jī)效的計(jì)劃制定、考核指標(biāo)、考核方法、管理實(shí)施、溝通與反饋、改進(jìn)與提升六個(gè)層面來(lái)解析

本書圍繞企業(yè)家和高凈值人士關(guān)注的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與家庭發(fā)展的核心議題，分別從宏觀形勢(shì)、熱點(diǎn)政策、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理、法律法規(guī)、資產(chǎn)管理、家庭關(guān)系、教育規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、家族傳承等角度，系統(tǒng)梳理和分析百年大變局所帶來(lái)的新形勢(shì)和新機(jī)遇，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)與家庭發(fā)展所面臨的新情況、新挑戰(zhàn)，為企業(yè)家和高凈值人士提供參考建議。

品牌創(chuàng)造增長(zhǎng)，品牌是利潤(rùn)增長(zhǎng)與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。好的品牌故事是有個(gè)性的，像人一樣；而一個(gè)品牌背后的管理者或者引領(lǐng)者，或者信奉品牌精神的員工，本身也是品牌不可分割的一部分，賦予了品牌極致內(nèi)化的精神內(nèi)核。 本書將品牌與人、人帶品牌、個(gè)人品牌、品牌調(diào)性等概念，通過(guò)系統(tǒng)梳理，整理出包含個(gè)人IP打造、品牌精神塑造、品牌故事

《管理溝通的思維與技能：四大管理、五大思維、六大能力》是－本管理類的學(xué)術(shù)圖書。本書從四大管理，五大思維，六大能力三大方向?yàn)榍腥朦c(diǎn)，十五個(gè)小方面展開(kāi)系統(tǒng)分析，分析管理及溝通方面的技巧與技能，以現(xiàn)代管理的系統(tǒng)理論和方法為指導(dǎo)，以部分國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗原因分析為案例，闡述現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、方法和思想。使讀者

注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)如何開(kāi)展自律監(jiān)管一直是實(shí)務(wù)界和理論界共同關(guān)注的重要話題。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在上市公司年報(bào)審計(jì)期間，對(duì)客戶存在特定審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行約談提示。本書將對(duì)2011年至2020年中注協(xié)約談會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)管成效進(jìn)行多角度檢驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)被約談事務(wù)所出具非無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)的概率更大，被約談事務(wù)所的審計(jì)收費(fèi)更高，

本書共六章。第一章為緒論，主要闡述了財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理的作用等內(nèi)容；第二章為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念，主要闡述了時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等內(nèi)容；第三章為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容構(gòu)成，主要闡述了籌資管理及其他資產(chǎn)管理等內(nèi)容；第四章為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的程序分析，主要闡述了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容；第五章為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理念，主要闡

本書作者作為大型上市集團(tuán)公司總部的董辦管理人員,統(tǒng)籌管理全集團(tuán)體系的公司治理、合規(guī)管理、資本運(yùn)作、信息披露及監(jiān)管關(guān)系維護(hù)等工作,在擔(dān)任董事會(huì)秘書一職后一直潛心于董秘從業(yè)人員精進(jìn)及科學(xué)高效管理實(shí)踐,長(zhǎng)期為行業(yè)伙伴開(kāi)展研究、培訓(xùn)、咨詢服務(wù),通過(guò)長(zhǎng)期的調(diào)研及訪談的分析總結(jié),試圖還原董秘工作全貌,展開(kāi)知識(shí)地圖,從董秘及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

本書共五章，內(nèi)容包括：京東方概況；戰(zhàn)略，京東方的引擎；創(chuàng)新，京東方的基因；質(zhì)量，京東方的生命；創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)量管理模式。

本書匯集了近年來(lái)優(yōu)秀的企業(yè)管理創(chuàng)新成果,聚焦高質(zhì)量發(fā)展,匯聚了加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、強(qiáng)化資源集約管理和配置、做好風(fēng)險(xiǎn)防控、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、提升全要素生產(chǎn)率等多領(lǐng)域全流程的管理創(chuàng)新活動(dòng),集中體現(xiàn)了企業(yè)在復(fù)雜系統(tǒng)工程協(xié)同管理與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈構(gòu)建、智慧賦能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國(guó)有企業(yè)改革與國(guó)有資本管理、抗擊疫情與復(fù)工復(fù)產(chǎn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)