本書匯集了近年來優(yōu)秀的企業(yè)管理創(chuàng)新成果, 聚焦高質量發(fā)展, 匯聚了加強全面質量管理、強化資源集約管理和配置、做好風險防控、創(chuàng)新生產經營模式、提升全要素生產率等多領域全流程的管理創(chuàng)新活動, 集中體現了企業(yè)在復雜系統(tǒng)工程協同管理與產業(yè)鏈供應鏈構建、智慧賦能與數字化轉型、國有企業(yè)改革與國有資本管理、抗擊疫情與復工復產、戰(zhàn)略轉型升級與集團管控、精益管理與標準化建設、財務管理與風險控制、人力資源管理與激勵機制等方面的最新實踐, 代表了先進生產力的發(fā)展方向。
生產運營與基礎管理篇
源網荷儲多元協同調控能力提升管理體系的創(chuàng)建與實施
基于場景化思維的“1+7+N”卷煙工業(yè)企業(yè)智造車間建設
基于“網絡效應”的企業(yè)創(chuàng)新驛站建設與實踐
以“智能+”為支撐的復雜環(huán)境下城市軌道交通項目標準化管理
基于市縣一體化管理的供電所“三級聯創(chuàng)”體系構建
施工企業(yè)以提質增效為目的的大型設備專業(yè)化管理
基于工業(yè)互聯網技術的熱電生產全流程管理
基于信息化需求的電網技經業(yè)務精益化管理實踐
基于綠色制造理念的全過程控制清潔生產體系建設
構建以“6S”為核心的高速公路企業(yè)招標采購集約管理體系
以“工場作坊”為載體的創(chuàng)新管理體系構建與實施
煙草商業(yè)企業(yè)依托“產業(yè)路由器”模式的快消品供應鏈生態(tài)圈建設
基于離散協調的創(chuàng)新創(chuàng)效核心機構管理體系
電網企業(yè)智能化制度標準知識圖譜體系建設
央企后勤單位以提質增效為目標的阿米巴經營實踐
煤炭企業(yè)“雙綠”礦山建設的實踐
基于產業(yè)鏈條利益最大化的全生命周期設備采購
石油企業(yè)基于共贏共享合作開發(fā)的海外項目管理
精益管理與全面風險控制篇
電網企業(yè)基于業(yè)規(guī)融合互進的持續(xù)可控合規(guī)管理
“碳達峰、碳中和”目標下電力系統(tǒng)安全防御體系構建
高速公路企業(yè)基于危險預知訓練的安全管理體系構建和實踐
以電力降損增效為目標的四分同期線損管理
煙草生產企業(yè)基于信息化系統(tǒng)的全員全過程全系統(tǒng)設備運維管理
構建政企同向共進的縣供電企業(yè)生物多樣性保護管理
國內陸上石油第一家油公司“一體化”油藏經營管理的探索與實踐
管資本背景下地方國有資本投資公司管理體系變革研究
證券公司“自上而下”系統(tǒng)性金融風險防范體系
以“六法合一”為支撐的工程項目全生命周期成本管理
財務管理與風險管控篇
以“價值共創(chuàng)”為核心的財務共享管理
電網企業(yè)基于“數字化營銷審計生態(tài)圈”的全鏈條審計管理
卷煙企業(yè)智能化全流程核銷系統(tǒng)設計應用
基于“E鍵審”平臺的投資項目全流程管控體系
“三聯動”業(yè)審融合審計體系構建與應用
新經濟下的大數據投資管理模型應用
財務共享“六維”運營體系的構建與應用
以提升國有資本投資公司核心競爭力為目標的投資審核工作機制創(chuàng)新
企業(yè)文化建設與人才隊伍管理篇
基于打造人才發(fā)展“新高地”為目標的數智化人力資源管理
卷煙生產企業(yè)以“六力鉆石”班組建設為基礎的“1+3+N”黨業(yè)深度融合模式
的研究與應用
供電企業(yè)黨建與業(yè)務融合管理體系
建筑施工企業(yè)以知事識人為導向的績效管理
基于精益管理和精優(yōu)服務的大型國企公共服務品牌建設與實施
將文化與企業(yè)管理融為一體的“365”企業(yè)文化建設
基于促進企業(yè)高質量發(fā)展的黨建與業(yè)務深度融合
科技企業(yè)人力資源策略的橫向整合實踐
數字化轉型與智能化服務篇
供應鏈數字化轉型驅動下的物資質量管理
基于類神經網絡架構的用戶體驗度量體系的構建與實踐
高速公路企業(yè)財務數字化轉型為導向的財務共享中心的建設與運營
基于現代供應鏈的供電企業(yè)倉儲配送智慧管理
基于用戶端能源綠色化轉型的智慧能源管理
數字化轉型助力省管產業(yè)單位存貨全生命周期管理體系建設