本書圍繞國(guó)企混合所有制激勵(lì)模式及其應(yīng)有之效,注重多種方法融合,運(yùn)用混合均衡與分離均衡建模、博弈建模以及基于大規(guī)模問卷調(diào)研的實(shí)證研究,探索適合中國(guó)情境的更為高效的激勵(lì)模式。本書能為國(guó)有企業(yè)混合所有制激勵(lì)變革提供理論指導(dǎo)與政策參考;所涉及的數(shù)據(jù)、方法與結(jié)論能充實(shí)企業(yè)績(jī)效管理、組織激勵(lì)理論、組織行為學(xué)的學(xué)科內(nèi)容。

本書分上、中、下三冊(cè),以案例形式系統(tǒng)地總結(jié)并展現(xiàn)了中央企業(yè)、地方國(guó)資監(jiān)管部門及地方國(guó)有企業(yè)在國(guó)企改革三年行動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)做法和改革成效,力求對(duì)更多企業(yè)提供有益借鑒。本書值得政府領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)有企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員和國(guó)資國(guó)企改革研究人員等讀者閱讀。全書分綜合篇和專項(xiàng)篇兩篇,其中上冊(cè)為綜合篇,中、下冊(cè)為專項(xiàng)篇。本冊(cè)為中冊(cè),共收錄

近年來(lái)國(guó)際科技合作已經(jīng)發(fā)展為科技創(chuàng)新的手段和保障措施，同時(shí)也日益成為科技創(chuàng)新的重要任務(wù)和有機(jī)組成部分。國(guó)際科技合作不僅是國(guó)家總體外交的組成部分，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步的重要支撐，是在新形勢(shì)下構(gòu)建開放創(chuàng)新新格局的重要路徑。堅(jiān)持互利共贏的開放戰(zhàn)略，開展海外研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，全方位加強(qiáng)國(guó)際合作，深度參與國(guó)

本書是一部經(jīng)管類作品。全書書緊緊圍繞在新零售時(shí)代如何贏得消費(fèi)者展開。美國(guó)第二大連鎖書店Borders、昔日稱霸全球手機(jī)行業(yè)的諾基亞、曾一度引領(lǐng)潮流的時(shí)尚品牌J.Crew……是什么導(dǎo)致了他們破產(chǎn)或一度瀕臨破產(chǎn)?所有人給出的答案基本都是:缺乏創(chuàng)新。但是這本書將會(huì)告訴你,上面提到的幾家公司在面臨危機(jī)時(shí)在持續(xù)創(chuàng)新!他們失敗的原

本書提出了適應(yīng)職場(chǎng)變化的8大原則,向你展示如何提高職場(chǎng)社交商,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)人際交往的共贏。通過本書提供的方法,你將不再需要相應(yīng)的頭銜,你也不必聽下屬直接匯報(bào),你將從煩瑣的流程中解放出來(lái),但卻不影響你實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的目的:共同合作、建立互信、達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)共贏,創(chuàng)造一種更加坦率、透明的工作氛圍。盡全力的工作與做大力度優(yōu)惠限度的工作

進(jìn)入新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局的背景下,我國(guó)在《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》等文件的推動(dòng)下,把大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新作為激發(fā)社會(huì)創(chuàng)新潛能、創(chuàng)業(yè)活力、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略之策;把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)造的實(shí)踐推到了新的高度。2017年十九大報(bào)告指出,要激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神,鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

本書結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、條例和規(guī)章制度,對(duì)企業(yè)應(yīng)急管理能力進(jìn)行了闡述,主要內(nèi)容包括企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)急管理、系統(tǒng)安全分析、自然災(zāi)害的防治、城市安全運(yùn)行管理、應(yīng)急預(yù)案編制與演練、應(yīng)急管理處置、應(yīng)急保障、培訓(xùn)與指導(dǎo)等。通過結(jié)合相關(guān)現(xiàn)實(shí)實(shí)例,對(duì)企業(yè)在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)應(yīng)該具備的能力以及正確的措施

本書主要介紹企業(yè)應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí),包括應(yīng)急管理基本概念、應(yīng)急管理體系、應(yīng)急管理法律法規(guī)與相關(guān)政策、安全生產(chǎn)管理、自然災(zāi)害與企業(yè)責(zé)任、城市安全發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)應(yīng)急輿情與應(yīng)對(duì)、企業(yè)應(yīng)急人員能力建設(shè)、企業(yè)應(yīng)急科技與信息化建設(shè)、企業(yè)安全與應(yīng)急文化建設(shè)等。

本書獨(dú)創(chuàng)“控制權(quán)設(shè)計(jì)三層次”的方法論,從股權(quán)數(shù)量、制度安排到公司經(jīng)營(yíng)要素的把控逐步遞進(jìn)將控制權(quán)牢牢把握。本書主要分為三大部分:一是股權(quán)設(shè)計(jì)的一般基礎(chǔ)知識(shí),方便讀者了解基礎(chǔ)概念、理論,便于讀者更好地閱讀全書。二是作者提出的“一體兩翼宏觀架構(gòu)”,具體包括公司控制權(quán),股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)融資。三是股權(quán)設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

本書基于系統(tǒng)生命周期理論,對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、控制、維護(hù)與改進(jìn)做了全面、系統(tǒng)的闡述。緒論和企業(yè)戰(zhàn)略部分提綱挈領(lǐng)地闡述了生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的背景、意義和方法;生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、運(yùn)行以及控制是以選址、工作研究與工作設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、ERP以及作業(yè)排序與控制等作為理論依據(jù);該系統(tǒng)的維護(hù)和