本書介紹了戰(zhàn)略執(zhí)行的七個關(guān)鍵模塊：戰(zhàn)略宣導(dǎo)與復(fù)盤、識人用人、打造經(jīng)營班子、構(gòu)建組織體系、人才管理、企業(yè)文化及領(lǐng)導(dǎo)力。書中通過大量企業(yè)實戰(zhàn)案例，直擊企業(yè)創(chuàng)始人和高管在戰(zhàn)略執(zhí)行中的痛點，幫助讀者理解如何通過組織、人才與文化將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，高效建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。

本書告訴你多種裂變方式,諸如營銷中的轉(zhuǎn)介紹裂變、邀請裂變、拼團裂變、分銷裂變、眾籌裂變等,用企業(yè)微信快速搭建超級裂變體系中的企業(yè)微信+群裂變玩法、企業(yè)微信+小程序裂變、企業(yè)微信+公眾號裂變等,實體店產(chǎn)品超級裂變系統(tǒng)中的全新的服務(wù)體驗、產(chǎn)品升級、精神需求(即賣產(chǎn)品大于賣意義)、免費模式等,讓你的客戶群體爆發(fā)式增長。本書從

本書共分為9章,包括員工關(guān)系管理導(dǎo)論、合同管理、其他用工方式、員工紀(jì)律管理、勞動權(quán)益保護、特殊員工關(guān)系管理、溝通與滿意度管理、員工離職管理、勞動爭議的預(yù)防和處理。本書注重在內(nèi)容上人力資源管理的“知識”“技能”“實訓(xùn)”三位一體,理論上“新趨勢”“新方法”合理運用。

本書基于要素市場化配置視角,全面系統(tǒng)地研究了市場機制對企業(yè)競爭力的影響。市場機制由價格機制、供求機制、競爭機制三個基本要素構(gòu)成。生產(chǎn)要素資源的特征及其扭曲原因的差異,導(dǎo)致在不同要素市場化改革中,政策的著力點不同:外資自由化是立足競爭機制進行改革,主要通過引入競爭調(diào)節(jié)資源的利用效率;利率市場化是立足價格機制進行改革,主要

本書探討如何發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力價值觀，以及如何將自己的價值觀和優(yōu)勢與組織目標(biāo)結(jié)合，包含了來自思想領(lǐng)袖的故事、洞見和高管訪談，以及作者作為全球企業(yè)高管的勝利和掙扎的經(jīng)歷。

本書內(nèi)容包括關(guān)于做好2022年度中央企業(yè)財務(wù)決算管理及報表編制工作的通知、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于印發(fā)2022年度中央企業(yè)境外子企業(yè)財務(wù)決算報表的通知、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于印發(fā)國有建設(shè)單位報表并入企業(yè)財務(wù)決算報表會計科目轉(zhuǎn)換參考格式的通知等。

本書介紹了企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)制度：從財務(wù)崗位管理，到財務(wù)預(yù)算管理，再到籌資與投資管理、資產(chǎn)管理、成本費用管理、會計核算管理、賬款管理，最后到財務(wù)控制與審計稽核管理、財務(wù)分析管理。

本書內(nèi)容分為兩篇論述，第一篇為風(fēng)險管理理論篇，第二篇為風(fēng)險管理實戰(zhàn)篇。理論篇側(cè)重講解風(fēng)險管理的基本概念、方法、數(shù)字化時代的風(fēng)險管理趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險等內(nèi)容。實戰(zhàn)篇以分解企業(yè)實際業(yè)務(wù)循環(huán)的風(fēng)險為基礎(chǔ)，從企業(yè)投融資風(fēng)險入手，依次講解企業(yè)運營、國際化業(yè)務(wù)等方面的風(fēng)險分析與應(yīng)對，最后從全局視角講解企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)方面的相關(guān)

本書是市面上第一次對卓越領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為進行系統(tǒng)性的方法論總結(jié)，堪稱“來自世界蕞偉大商業(yè)領(lǐng)袖的大師課”。通過對蕞成功的領(lǐng)導(dǎo)者進行系統(tǒng)的模式識別，本書構(gòu)建了令卓越領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于普通領(lǐng)導(dǎo)者的思維模型，該思維模型包含六大關(guān)鍵要素：要素一，設(shè)定組織方向，果敢行事要素二，強化組織協(xié)調(diào)，軟實力與硬實力并重要素三，動員領(lǐng)導(dǎo)團隊，孵化一

本書依托《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的結(jié)構(gòu)設(shè)計，內(nèi)容涵蓋了豐富的企業(yè)內(nèi)部控制案例，凝結(jié)了作者對40余個項目的咨詢經(jīng)驗及近百家企業(yè)調(diào)研成果的思考與總結(jié)，并從三個部分層層遞進地解讀實務(wù)知識。第1篇為1-5章，是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境部分，包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化等內(nèi)容，第2篇為6-8章，是企業(yè)控制活動部分