提問能力是賦能型領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的核心領(lǐng)導(dǎo)力，但可惜的是，此能力目前還未被管理者充分利用。賦能型領(lǐng)導(dǎo)者和親力親為管理者的主要區(qū)別在于：前者善于提出問題，而后者則聚焦于給予答案。提問驅(qū)動團(tuán)隊思考，答案制約下屬成長。本書針對各級管理者提供不同企業(yè)場景（創(chuàng)新、問題解決、上級輔導(dǎo)下級、下級向上管理、會議場景、組織文化塑造等）的提

《系統(tǒng)之美》是一本簡明扼要的系統(tǒng)思考入門指南，也是認(rèn)識復(fù)雜動態(tài)系統(tǒng)的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統(tǒng)的能力。小到個人問題，大到全球性復(fù)雜挑戰(zhàn)，本書都可以為你答疑解惑。 作為一部深入淺出地啟迪人們系統(tǒng)思考的經(jīng)典之作，本書不僅講解了系統(tǒng)動力學(xué)的基本概念、列舉了常見的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，還詳細(xì)闡述了系統(tǒng)的3大特征、6大障礙、8

本書從探討企業(yè)的經(jīng)營方法入手，著重探討企業(yè)經(jīng)營的過程中如何經(jīng)營人和事，以及老板自我格局提升，從而幫助老板打通經(jīng)營思維的任督二脈，讓老板跳出企業(yè)經(jīng)營管理教化思想的束縛，從而更好地經(jīng)營企業(yè)，形成適合自家企業(yè)的經(jīng)營管理辦法，進(jìn)而幫助老板打造夢想中最偉大的企業(yè)帝國。

本書對會計學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行了介紹，涵蓋了財務(wù)會計、成本會計等相關(guān)知識，內(nèi)容由淺入深，循序漸進(jìn)。本書共11章，內(nèi)容包括總論、會計要素與會計等式、會計賬戶與復(fù)式記賬、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算、會計憑證、會計賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查、財務(wù)會計報告、賬務(wù)處理程序、會計管理相關(guān)工作規(guī)范等。 本書提供相關(guān)教學(xué)資源，方便用書教師教學(xué)，用書

新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，推動品牌發(fā)展理念和實踐深刻變革，這就要求我國品牌不斷提高發(fā)展水平。全書分為品牌創(chuàng)建、品牌發(fā)展和品牌IP化三篇。書中理論性知識與時俱進(jìn)，精簡經(jīng)典理論知識，追蹤學(xué)術(shù)研究前沿；實踐性知識內(nèi)容豐富，貼近品牌實戰(zhàn)。各章開篇的“政策瞭望”和章末的“素養(yǎng)園地”欄目能夠有效提升廣大讀者的思政素養(yǎng)；“知

數(shù)智化對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生了深刻影響，中國企業(yè)要實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，必須充分應(yīng)對這些挑戰(zhàn)和變化，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略柔性，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理并重新審視戰(zhàn)略管理的各項要素。黨的二十大對中國企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，為我國企業(yè)的發(fā)展指明了方向。第3版修訂的主要內(nèi)容包括：（1）指導(dǎo)思想上，注重全球視野與中國情境的整合。廣泛吸收戰(zhàn)略

1.本書分為兩個分冊《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》《初級會計實務(wù)》，均為三色筆記，最后考試沖刺一個月快速記憶的考點和知識點。2.在整本書的內(nèi)容上，充分把握當(dāng)前會計專業(yè)技術(shù)資格考試的特點，條分縷析的對相關(guān)知識點進(jìn)行標(biāo)記，方便考生快速記憶，在整體資格考試復(fù)習(xí)階段調(diào)整自身的復(fù)習(xí)結(jié)構(gòu)，提高復(fù)習(xí)效率和質(zhì)量。3.本書能夠有針對性的把眾多知識點進(jìn)行

本書是為適應(yīng)企業(yè)會計工作智能化應(yīng)用發(fā)展的新變化，按照“崗課賽證一體化”特色會計人才培養(yǎng)要求，以最新企業(yè)會計準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)而組織編寫的。本書在對成本會計工作過程和內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，以成本會計崗位的主要工作任務(wù)為線索進(jìn)行組織，劃分為成本會計工作準(zhǔn)備、要素費用發(fā)生的處理、賬面成本費用分配結(jié)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品成本計算方

本書是一本教中小企業(yè)從0到1推行精益的實戰(zhàn)指南。本書通過大量企業(yè)內(nèi)精益實戰(zhàn)場景，先介紹企業(yè)精益的"三難二怕”，再介紹做好企業(yè)精益的獨特模型——奇思精益三環(huán)模型，最后從人才、業(yè)績、文化和路徑圖四方面為企業(yè)提供推行精益制造成為燈塔工廠的路線圖、方法、工具、步驟、技巧和實戰(zhàn)案例。本書包括如何通過全員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變員工的思維，影響員

績效認(rèn)知升級的研究主線先從"績效考核”發(fā)展為"績效管理”，再從"績效管理”升級到"績效發(fā)生”；而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是績效認(rèn)知升級的重要推手。本書主要從西方學(xué)者對績效問題百年研究的綜述，績效驅(qū)動力、績效管理潔癖和績效發(fā)生原理，績效管理中的數(shù)字化問題等三個方面探討了績效認(rèn)知升級的基本理論與數(shù)字化問題。其中，第一篇從西方學(xué)者對績效