《系統(tǒng)之美》是一本簡(jiǎn)明扼要的系統(tǒng)思考入門指南,也是認(rèn)識(shí)復(fù)雜動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的有力工具,幫助大家提高理解和分析身邊系統(tǒng)的能力。小到個(gè)人問題,大到全球性復(fù)雜挑戰(zhàn),本書都可以為你答疑解惑。
作為一部深入淺出地啟迪人們系統(tǒng)思考的經(jīng)典之作,本書不僅講解了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的基本概念、列舉了常見的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),還詳細(xì)闡述了系統(tǒng)的3大特征、6大障礙、8大陷阱與對(duì)策、12大變革方式以及15大生存法則,把系統(tǒng)思考從計(jì)算機(jī)和方程式的世界中解脫出來,以各種真實(shí)的案例,論述了系統(tǒng)思考如何應(yīng)用于各種現(xiàn)實(shí)問題,向讀者展示了如何提升和應(yīng)用系統(tǒng)思考技能這項(xiàng)被普遍認(rèn)為是21世紀(jì)全球領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能。
德內(nèi)拉·梅多斯認(rèn)為,系統(tǒng)思考將有助于我們發(fā)現(xiàn)問題的根本原因,看到多種可能性,從而讓我們更好地管理、適應(yīng)復(fù)雜性挑戰(zhàn),把握新的機(jī)會(huì),去打造一個(gè)完全不同的自我和一個(gè)嶄新的世界。
《系統(tǒng)之美》作者德內(nèi)拉梅多斯是世界上偉大的系統(tǒng)思考大師之一,師從系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)創(chuàng)始人杰伊·福里斯特,是知名的世界模型Ⅲ核心創(chuàng)始人之一,也是 學(xué)習(xí)型組織之父彼得·圣吉的老師。
系統(tǒng)思考泰斗德內(nèi)拉梅多斯10年手稿全新再版,一本書,引領(lǐng)個(gè)人、組織與社會(huì)觀念的變革,促使人們覺醒,改變看待這個(gè)世界和系統(tǒng)的方式,以此改變當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程,讓大家在這個(gè)充滿各種復(fù)雜系統(tǒng)的世界里更好地生活。
《系統(tǒng)之美》講的是世界的復(fù)雜性,也獻(xiàn)給世界的復(fù)雜性。系統(tǒng)思考是我們應(yīng)對(duì)復(fù)雜性挑戰(zhàn)、做出睿智決策、與復(fù)雜世界共舞的核心技能。
跟隨德內(nèi)拉梅多斯的腳步,你將驚嘆于系統(tǒng)之美、系統(tǒng)之奇、系統(tǒng)之危與機(jī)、系統(tǒng)之杠桿點(diǎn),并最終與系統(tǒng)共舞!
學(xué)習(xí)型組織之父彼得圣吉,潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人劉潤(rùn),中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席左延安,國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心公共管理與人力資源研究所副所長(zhǎng)李蘭,美國(guó)生成創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力研究中心創(chuàng)始人孟慶俊,組織學(xué)習(xí)專家宋鎧,中國(guó)學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人邱昭良,美國(guó)國(guó)家科學(xué)院全球變化人文因素研究委員會(huì)創(chuàng)始主席奧蘭·揚(yáng),世界觀察研究所創(chuàng)始人、地球政策研究所創(chuàng)始人萊斯特·布朗,美國(guó)非營(yíng)利組織自然資本管理創(chuàng)始人兼主席亨特·洛文斯,第三行動(dòng)組織(Third Act)創(chuàng)始人比爾·麥吉本,落基山研究所聯(lián)合創(chuàng)始人艾默里·洛文斯,密歇根大學(xué)組織行為學(xué)和人力資源管理副教授賈尼絲·莫洛伊聯(lián)袂推薦。
湛廬文化出品。
獻(xiàn)給世界的復(fù)雜性,在復(fù)雜世界更好地活著
紀(jì)念逝去的達(dá)娜
黛安娜·賴特(Diana Wright)
1993 年,德內(nèi)拉·梅多斯(我們叫她達(dá)娜)完成了本書的初稿。當(dāng)時(shí),這部手稿并未公開出版,但是在圈內(nèi)已經(jīng)流傳了好多年。2001 年,就在正式完成本書之前,達(dá)娜因意外永遠(yuǎn)地離開了人世……自她離開后,雖然已經(jīng)過去這么多年,但她的論述顯然并未過時(shí),反而很多都得到印證,并持續(xù)地讓廣大讀者從中受益。作為科學(xué)家和作家,達(dá)娜是系統(tǒng)建模領(lǐng)域最好的傳播者之一。
1972 年,達(dá)娜和其他合著者出版了暢銷書《增長(zhǎng)的極限》(Limits to Growth),該書被譯成多種語(yǔ)言在全球熱銷。在書中,她向人類提出警告,今天看來,這些預(yù)見和警告是非常準(zhǔn)確的如果不加抑制,人類持續(xù)以不可持續(xù)的方式發(fā)展下去,會(huì)對(duì)全球造成惡劣影響。
當(dāng)時(shí),這本書登上了世界各國(guó)各大報(bào)刊的頭條新聞,因?yàn)樗岢鋈丝诤拖M(fèi)的持續(xù)增長(zhǎng)可能對(duì)生態(tài)系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)造成嚴(yán)重破壞,而后者正是人類賴以生存的基礎(chǔ);同時(shí),對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不加節(jié)制的追求也可能導(dǎo)致很多本地、區(qū)域內(nèi)甚至是全球范圍內(nèi)的系統(tǒng)最終陷入癱瘓。該書
出版后的數(shù)十年間,伴隨著石油價(jià)格的狂飆、氣候變化的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)、全球人口邁向70億大關(guān),以及物質(zhì)增長(zhǎng)帶來的諸多破壞性后果,書中的觀點(diǎn)以及后來的更新一再成為世人關(guān)注的焦點(diǎn),引發(fā)全球性的反思和行動(dòng)。
達(dá)娜引領(lǐng)了社會(huì)觀念的變革,促使人們改變看待這個(gè)世界和系統(tǒng)的方式,以此推動(dòng)當(dāng)今社會(huì)朝著正確的方向發(fā)展。如今,系統(tǒng)思考作為我們應(yīng)對(duì)周圍世界各種復(fù)雜性挑戰(zhàn)的有力工具,已經(jīng)得到人們的普遍認(rèn)可,在環(huán)境、政策、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。不論是大
系統(tǒng),還是小系統(tǒng),都有內(nèi)在相似的規(guī)律和原理。只有理解了系統(tǒng)的各種規(guī)律和原理,我們才能順勢(shì)而為,正確地引領(lǐng)系統(tǒng)產(chǎn)生持續(xù)的變革,并將其應(yīng)用于我們生活和工作的各個(gè)層面。達(dá)娜之所以寫這本書,就是因?yàn)樗氚严到y(tǒng)思考的觀念與方法傳遞給更多的人。也正是基于這個(gè)原因,我和可持續(xù)發(fā)展研究所的同事們決定在她去世后把這本書的手稿正式出版。我們認(rèn)為,現(xiàn)在是時(shí)候了。
一本書真的可以幫助這個(gè)世界,幫助包括你在內(nèi)的各位讀者嗎?我認(rèn)為是的。也許你在一家公司工作,或者你自己就是某家公司的老板,正試圖弄明白自己所在的公司或組織如何才能為創(chuàng)造一個(gè)更好的世界而轉(zhuǎn)變。如果你是政策制定者,你可能正目睹自己的想法或意圖
在遭受他人的阻礙。如果你是一名管理者,你要努力工作,解決公司或所在社群中的重要問題,在問題解決后還要面對(duì)其他挑戰(zhàn)。日常生活中,我們經(jīng)常會(huì)談?wù)撋鐣?huì)(或家庭)應(yīng)該如何變革,其所倡導(dǎo)或捍衛(wèi)的價(jià)值觀應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變,但我們也可能會(huì)看到多年的進(jìn)步在幾次迅
猛的抵抗中煙消云散。在全球化趨勢(shì)日益深化的今天,作為一名普通公民,也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)要想推動(dòng)積極而持久的變化是如此困難,并因此而心灰意冷。
如果你正面臨上述情形,那么本書將是你的行動(dòng)寶典。雖然市面上關(guān)于系統(tǒng)建模、系統(tǒng)思考的書不在少數(shù),但顯然大家需要一本深入淺出、能啟迪思維的系統(tǒng)思考應(yīng)用入門讀物,為我們答疑解惑為什么我們經(jīng)常對(duì)系統(tǒng)感到困惑;我們?nèi)绾尾拍芨玫貞?yīng)對(duì),甚至重新
設(shè)計(jì)系統(tǒng)。
在達(dá)娜撰寫本書時(shí),她剛剛完成了《增長(zhǎng)的極限》一書 20 周年修訂版,更名為《超越極限》(Beyond the Limits)。她是環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域的皮尤學(xué)者,曾為美國(guó)國(guó)家地理協(xié)會(huì)研究與勘探委員會(huì)工作。此外,她長(zhǎng)期在達(dá)特茅斯學(xué)院教授系統(tǒng)學(xué)、環(huán)境學(xué)和倫理學(xué)。在所涉獵
的各個(gè)領(lǐng)域,她都非;钴S,積極參與各種活動(dòng)和項(xiàng)目,她把這些活動(dòng)當(dāng)作我們生活中經(jīng)常會(huì)面臨的各種復(fù)雜系統(tǒng)的外在行為。
盡管達(dá)娜最初的手稿經(jīng)過了多次編輯和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整,但你在本書中看到的很多例子仍然取自她 1993 年完成的初稿。可能有人會(huì)覺得這些案例有些久遠(yuǎn),但我們之所以在編輯本書時(shí)選擇保留這些案例,是因?yàn)樗鼈兘o我們的啟示仍然像當(dāng)初一樣深刻、有效,一點(diǎn)兒也沒過時(shí)或失效。20 世紀(jì) 90 年代初期發(fā)生了很多事情:蘇聯(lián)解體;北美自由貿(mào)易協(xié)議簽署;伊拉克入侵科威特,之后在撤軍途中燒毀了很 多 油 井; 獄 中 的 納 爾 遜· 曼 德 拉(Nelson Mandela)得到釋放,南非的種族隔離制度被廢除;勞工領(lǐng)袖萊赫·瓦文薩(Lech
Walesa)當(dāng)選波蘭總統(tǒng);詩(shī)人瓦茨拉夫·哈維爾(Václav Havel)當(dāng)選捷克總統(tǒng);國(guó)際氣候變化委員會(huì)發(fā)布了它的第一份評(píng)估報(bào)告,指出人類活動(dòng)的排放物正在使大氣中溫室氣體的濃度顯著增加,這將加劇溫室效應(yīng),并導(dǎo)致地表溫度進(jìn)一步升高;聯(lián)合國(guó)在巴西里約熱內(nèi)盧召開環(huán)境與發(fā)展大會(huì)。
那段時(shí)間,達(dá)娜在世界各地旅行,參加各種行業(yè)會(huì)議和活動(dòng),她定期閱讀《國(guó)際先驅(qū)論壇報(bào)》(International Herald Tribune),在一個(gè)星期內(nèi)就找到了很多系統(tǒng)性問題的案例,這些案例急需更好的管理或徹底的重新設(shè)計(jì)。她之所以從報(bào)紙上選擇案例,是因?yàn)檫@是我們每
個(gè)人日常生活中真實(shí)存在的事件。一旦我們開始把各種相關(guān)的日常事件聯(lián)系起來,并且透過事件察覺到背后的某種趨勢(shì),而這種趨勢(shì)又是潛在的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的外在征兆,我們就具備了系統(tǒng)思考的能力。你可以用這種新的方式去管理、決策,并在這個(gè)充滿各種復(fù)雜系統(tǒng)的世界里
更好地生活。通過正式出版達(dá)娜的手稿,我希望可以幫助大家提高理解和分析你身邊的系統(tǒng)的能力,并投身于各種積極的變化中去。
這本書講的是世界的復(fù)雜性,也獻(xiàn)給世界的復(fù)雜性。當(dāng)今世界充滿著各種各樣復(fù)雜的系統(tǒng),急切地要求我們轉(zhuǎn)變行為。希望這本有關(guān)系統(tǒng)及我們?nèi)绾嗡伎枷到y(tǒng)的循序漸進(jìn)的入門指南可以成為一個(gè)有力的工具,幫助大家應(yīng)對(duì)這樣的世界。也希望本書可以幫助那些真心希望
更好地塑造未來的人們。
【美】德內(nèi)拉·梅多斯
世界上偉大的系統(tǒng)思考大師之一,師從系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)創(chuàng)始人杰伊 · 福里斯特(Jay Forrester),是知名的世界模型Ⅲ核心創(chuàng)始人之一,也是學(xué)習(xí)型組織之父、《第五項(xiàng)修煉》作者彼得 · 圣吉的老師。
1972年,作為暢銷書《增長(zhǎng)的極限》的第一作者,她引領(lǐng)了社會(huì)觀念變革,引發(fā)了全球關(guān)于地球承載能力和人類選擇的大辯論。另著有9本關(guān)于全球建模和可持續(xù)發(fā)展問題的著作,并于1996年創(chuàng)立了可持續(xù)發(fā)展研究所(Sustainability Institute)。
德內(nèi)拉一直處于環(huán)境與社會(huì)分析研究領(lǐng)域的前沿。1991年,她被授予環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域的皮尤學(xué)者獎(jiǎng);1994年,又榮獲麥克阿瑟獎(jiǎng)。
從1972年直到2001年去世,德內(nèi)拉一直在達(dá)特茅斯學(xué)院任教,致力于在經(jīng)濟(jì)學(xué)、環(huán)境和社會(huì)變革等領(lǐng)域應(yīng)用系統(tǒng)思考和組織學(xué)習(xí)的方法。
推薦序 獻(xiàn)給世界的復(fù)雜性,在復(fù)雜世界更好地活著
譯者導(dǎo)讀 決策者的系統(tǒng)思考
前 言 真正的系統(tǒng)思考可以跨越歷史
引 言 系統(tǒng)多棱鏡,更好地應(yīng)對(duì)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
第一部分 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和行為
第1章 系統(tǒng)之基礎(chǔ)
整體大于部分之和
從關(guān)注要素到透視游戲規(guī)則
理解系統(tǒng)行為的動(dòng)態(tài)性
反饋,系統(tǒng)是如何運(yùn)作的
調(diào)節(jié)回路,自動(dòng)洄游的魚
增強(qiáng)回路,脫韁的野馬
第2章 系統(tǒng)大觀園
單存量系統(tǒng),只能讓我們做出影響未來行為的決策
雙存量系統(tǒng),強(qiáng)力提升我們的決策水平
第二部分 系統(tǒng)思考與我們
第3章 系統(tǒng)之美,系統(tǒng)的3大特征
適應(yīng)力,系統(tǒng)運(yùn)作的基礎(chǔ)
自組織,塑造與生成新結(jié)構(gòu)
層次性,幫系統(tǒng)更好地完成工作
第4章 系統(tǒng)之奇,系統(tǒng)的6大障礙
別被表象所迷惑
在非線性的世界里,不要用線性的思維模式
恰當(dāng)?shù)貏澏ㄟ吔?/p>
看清各種限制因素
無所不在的延遲
有限理性
第5章 系統(tǒng)之危與機(jī),系統(tǒng)的8大陷阱與對(duì)策
政策阻力,治標(biāo)不治本
公地悲劇
目標(biāo)侵蝕
競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
富者越富,競(jìng)爭(zhēng)排斥
轉(zhuǎn)嫁負(fù)擔(dān),成癮
規(guī)避規(guī)則
目標(biāo)錯(cuò)位
第三部分 改變系統(tǒng)
第6章 系統(tǒng)之杠桿點(diǎn),系統(tǒng)的12大變革方式
12.數(shù)字,關(guān)注各種常數(shù)和參數(shù)
11.緩沖器,與流量相關(guān)的穩(wěn)定存量
10.存量流量結(jié)構(gòu),實(shí)體系統(tǒng)及其交叉節(jié)點(diǎn)
9.延遲,系統(tǒng)對(duì)變化做出反應(yīng)的速度
8.調(diào)節(jié)回路,試圖修正外界影響的反饋力量
7.增強(qiáng)回路,驅(qū)動(dòng)收益增長(zhǎng)的反饋力量
6.信息流,誰(shuí)能獲得信息的結(jié)構(gòu)
5.系統(tǒng)規(guī)則,激勵(lì)、懲罰和限制條件
4.自組織,增加、變化或改進(jìn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的力量
3.目標(biāo),系統(tǒng)的目的或功能
2.社會(huì)范式,生成系統(tǒng)它的目的、結(jié)構(gòu)、規(guī)則、延遲、參數(shù)的心智模式
1.超越范式
進(jìn)入謙卑的空
第7章 與系統(tǒng)共舞,系統(tǒng)的15大生存法則
1.跟上系統(tǒng)的節(jié)拍
2.把你的心智模式展現(xiàn)在陽(yáng)光下
3.相信、尊重并分享信息
4.謹(jǐn)慎地使用語(yǔ)言,并用系統(tǒng)的概念去豐富語(yǔ)言
5.關(guān)注重要的,而不只是容易量化的
6.為反饋系統(tǒng)制定帶有反饋功能的政策
7.追求整體利益
8.聆聽系統(tǒng)的智慧
9.界定系統(tǒng)的職責(zé)
10.保持謙遜,做一名學(xué)習(xí)者
11.慶祝復(fù)雜性
12.擴(kuò)展時(shí)間的范圍
13.打破各種清規(guī)戒律
14.擴(kuò)大關(guān)切的范圍
15.不要降低善的標(biāo)準(zhǔn)
附 錄 系統(tǒng)思考:理解、應(yīng)用與對(duì)策
譯者后記