贊?譽(yù)

◎　陳勁松　深圳世聯(lián)行集團(tuán)股份有限公司聯(lián)席董事長
什么才是真“學(xué)問”？蘇哲這本書看似是一本教練工具書，仔細(xì)讀完才知道或者才通曉，為什么古人將有智慧的、有知識(shí)的聰明人稱為有“學(xué)問”。人生有涯，而知識(shí)無涯，怎么辦？學(xué)問，學(xué)問，學(xué)會(huì)問而已。尤其是領(lǐng)導(dǎo)，不應(yīng)該是“學(xué)答”，而必須是“學(xué)問”，正如蘇哲所說的這是“元問題”：問什么？為什么問？怎么問？學(xué)會(huì)了有效提問，更精彩的“學(xué)問”就會(huì)一一展開，這正是我推薦給所有管理者的“真學(xué)問”。
◎　李文藝　平安國際融資租賃有限公司總經(jīng)理
優(yōu)秀的企業(yè)管理，是打造現(xiàn)代企業(yè)核心競爭優(yōu)勢、提升團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力的基石。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，有效的管理溝通是提高組織運(yùn)行效率的重要環(huán)節(jié)，它能夠打通才智與心智之門，激活員工潛能，提升組織活力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。知人善問，疑則有進(jìn)。在管理溝通中，提問無疑是信息充分交流、提高執(zhí)行精準(zhǔn)度的有效方法之一。
◎　郭繼軍　新奧集團(tuán)董事，新奧新智CEO和總裁，阿里集團(tuán)前副總裁
我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)如果企業(yè)的資源都聚焦于解決正確的問題，業(yè)務(wù)進(jìn)展會(huì)快很多。企業(yè)的意義在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而價(jià)值來源于客戶問題的解決。仔細(xì)聆聽市場和團(tuán)隊(duì)的聲音，問最重要的問題，而不是急于回答問題和給出指令，是企業(yè)CEO需要訓(xùn)練的能力，也是一個(gè)創(chuàng)新組織需要掌握的技能。關(guān)教練是有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)教練，他幫助我和很多組織聚焦問題。我非常興奮地看到他將提問領(lǐng)導(dǎo)力精準(zhǔn)總結(jié)成了一本書，期待這本書對企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者在成長路上有巨大價(jià)值。
◎　白梅　依視路陸遜梯卡集團(tuán)、依視路事業(yè)部總經(jīng)理
認(rèn)識(shí)關(guān)教練是源于一次中歐國際工商學(xué)院的公開課。OGSM （目標(biāo)項(xiàng)目化管理）是一個(gè)非常有用的工具，但我第一次聽到關(guān)教練把議題放在OGSM之前，這個(gè)觀點(diǎn)令人豁然開朗，原來通過提問界定問題，才是解決問題的抓手。在團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，我們常常發(fā)現(xiàn)不能只從字面上理解同事們提出的問題，需要學(xué)會(huì)去尋找“我真正應(yīng)該解決的問題到底是什么，并將其設(shè)定為目標(biāo)”，這樣才能知道哪些工作是要做的，哪些事情是可以放棄的；各級(jí)員工也只有先明確自己最關(guān)鍵的工作，才能提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。關(guān)蘇哲教練這本書是一本實(shí)用性很強(qiáng)的管理工具書，內(nèi)容翔實(shí)，值得推薦。
◎　盧永臣　Tims咖啡（中國）CEO
從關(guān)蘇哲教練這里學(xué)到的提問領(lǐng)導(dǎo)力讓我在工作和生活上都受益匪淺！發(fā)現(xiàn)真問題遠(yuǎn)比解決問題更重要，就像愛因斯坦曾經(jīng)說過的“我會(huì)把95%的時(shí)間花在界定問題上，最后才用5%的時(shí)間去解決問題”。要解決問題就從學(xué)習(xí)如何高質(zhì)量提問開始，從提問領(lǐng)域?qū)＜谊P(guān)蘇哲教練的這本書開始！
◎　戴青　教練，企業(yè)戰(zhàn)略和組織人才發(fā)展顧問，晨光文具前資深副總裁，淘寶網(wǎng)前行政副總裁，歐萊雅前HRVP，聯(lián)合利華大中華區(qū)和埃森哲大中華區(qū)前HRVP
老關(guān)是我的偉事達(dá)教練。做了一輩子HR和顧問的我忽然發(fā)現(xiàn)提問是如此有魔力，不僅僅是提什么問題，還要考慮以哪種方式提問，先問什么，再問什么，以及面對一個(gè)問題除了問別人是否還要問自己？
在不同的社會(huì)環(huán)境下、同一社會(huì)不同的時(shí)代中，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、外延持續(xù)不斷地進(jìn)化著。賦能型領(lǐng)導(dǎo)力的盛行根本上不是因?yàn)槭芪鞣焦芾韺W(xué)的影響，而是我們所處的時(shí)代變了，這樣的領(lǐng)導(dǎo)力更管用，更能夠與千禧一代、Z世代同頻共振。如果對過去的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格需要刷新甚至重置，不妨抽點(diǎn)時(shí)間讀一讀這本非常接地氣的書。
◎　林云松　尚層裝飾（北京）有限公司董事長，偉事達(dá)私董會(huì)028組會(huì)員
在個(gè)人層面，提出好問題不僅能夠改善溝通關(guān)系，更能帶來新的發(fā)現(xiàn)，形成新的思考和行動(dòng)；在組織層面，提出好問題既能夠提升團(tuán)隊(duì)決策質(zhì)量，改善團(tuán)隊(duì)關(guān)系，又能使團(tuán)隊(duì)聚焦目標(biāo)，從而提高企業(yè)績效。
這本書是關(guān)蘇哲教練基于多年的培訓(xùn)、咨詢和教練經(jīng)驗(yàn)萃取而成的，向我們傳授了可以應(yīng)對各種工作及生活場景的提問方法和技巧，是一本不可多得的實(shí)踐指南，值得每一位管理者認(rèn)真閱讀。
◎　陳振標(biāo)　佩蒂動(dòng)物營養(yǎng)科技股份有限公司董事長，偉事達(dá)私董會(huì)028組會(huì)員
一個(gè)優(yōu)秀的管理者不是 “事情來了就做，很少去想為什么做、怎么做以及做了之后想得到什么結(jié)果”，也不是“盲目篤信天道酬勤，把大部分時(shí)間用來埋頭苦干，卻很少看路”，更不是“習(xí)慣于用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩飾戰(zhàn)略上的懶惰”。
在環(huán)境中充滿不確定性的當(dāng)下，管理者面對的是碎片化信息爆炸的場景，決勝的關(guān)鍵不僅在于知識(shí)的多寡、勤奮的程度，更在于是否具備深度思考的能力。關(guān)教練的新書將給CEO們指導(dǎo)：如何運(yùn)用提問的管理溝通方式解決事物本質(zhì)問題，在人生和事業(yè)上少走彎路、直達(dá)目標(biāo)。本書值得一讀。
◎　夏軍　上汽東華汽車實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理，偉事達(dá)私董會(huì)028組會(huì)員
如果有人問你：“你會(huì)提問嗎？”我想大多數(shù)人是不屑作答的。連三歲小孩都會(huì)的事，還用問？但如果看了此書，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)：提問是一門學(xué)問，是很難無師自通的。
六年來，我一直在關(guān)教練帶領(lǐng)的偉事達(dá)私董會(huì)028組里學(xué)習(xí)和實(shí)踐這套方法，它完全改變了我的自我認(rèn)知，從自以為是到自以為非。它也完