作者認(rèn)為，企業(yè)增長=文化力×戰(zhàn)略力×策略力×執(zhí)行力。本書講述了實現(xiàn)企業(yè)增長的ITA理念，即IncrementTargetAchievement，指戰(zhàn)略目標(biāo)高效達(dá)成體系，包含文化生態(tài)、戰(zhàn)略制定、高效執(zhí)行、人效激發(fā)這四大層次。文化生態(tài)層包含使命、愿景、戰(zhàn)略定位、價值觀、企業(yè)文化落地；戰(zhàn)略制定層包含：理解戰(zhàn)略大象、找到戰(zhàn)略機

1.詳細(xì)提供企業(yè)碳中和路徑2.將企業(yè)劃分為化石能源、工業(yè)、建筑、交通運輸四大板塊并對各板塊可持續(xù)發(fā)展思路作具體闡述3.提出企業(yè)低碳發(fā)展"三步走”思路：碳核查、碳減排、碳抵消4.從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織運營、風(fēng)險管控三個層面闡述企業(yè)的綠色與ESG發(fā)展路徑5.介紹企業(yè)視角下的碳交易路徑，闡明企業(yè)通過碳交易實現(xiàn)碳中和轉(zhuǎn)型的具體機制以

很多研究者在實際開展研究項目的過程中會碰到諸如此類的問題：不能清楚解釋何為科學(xué)、何為研究、何為理論；不能說明為什么計量經(jīng)濟(jì)學(xué)課程所講授的的基礎(chǔ)理論在財務(wù)、會計、審計研究場景具有不同的表現(xiàn)；不能有效回應(yīng)研究成果被人質(zhì)疑，因為僅發(fā)現(xiàn)相關(guān)性關(guān)系而缺乏更深層次因果關(guān)系的揭示；不能從更直觀、更美觀、更有沖擊力的角度呈現(xiàn)自己的研究

本書通過大量展示我國上市公司的案例，用清晰易懂的語言，在解釋基本財務(wù)概念的基礎(chǔ)上分析財務(wù)規(guī)則、財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，以及上市公司財務(wù)行為背后的邏輯，幫助讀者從公司管理層與大股東的角度解讀公司的財務(wù)行為，培養(yǎng)讀者做出正確的投資決策、規(guī)避財務(wù)陷阱的能力。 全書分為四個部分，第一部分闡明財務(wù)的基本概念；第二部分講解公司的財務(wù)報

企業(yè)史作為一門交叉學(xué)科，可以從歷史學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)以及公共史學(xué)等多角度進(jìn)行跨學(xué)科研究。西方著名企業(yè)史大師錢德勒留下了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)史管理學(xué)范式的代表作，但國內(nèi)學(xué)界一方面將企業(yè)史研究歸屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)與歷史學(xué)大類之下“經(jīng)濟(jì)史研究”的范疇，另一方面，管理學(xué)界以科學(xué)化為由，將歷史等人文學(xué)科邊緣化，故企業(yè)史與管理

本書以通俗淺顯的語言描述了跨文化管理的理論與方法，全書包括7章，第1章導(dǎo)論;第⒉章文化、跨文化與跨文化管理;第3章跨文化管理的基本理論;第4章跨文化溝通與談判;第5章跨文化團(tuán)隊建設(shè);第6章跨文化管理的方法與實踐;第7章中國企業(yè)實施跨文化管理的對策分析。豐富有趣的案例貫穿全書，進(jìn)一步闡釋這些理論和方法，增強了教材的可讀性

《搜廣推策略產(chǎn)品經(jīng)理——互聯(lián)網(wǎng)大廠搜索+廣告+推薦案例》通過通俗易懂的語言和生動形象的案例向讀者介紹互聯(lián)網(wǎng)大廠的搜廣推產(chǎn)品技術(shù)體系和前沿的AI技術(shù)應(yīng)用，是一本兼具AI技術(shù)理論和行業(yè)策略優(yōu)化實踐的工具書。本書分為6章，第1章介紹AI時代下的新型產(chǎn)品經(jīng)理崗位——策略產(chǎn)品經(jīng)理；第2章介紹策略產(chǎn)品經(jīng)理必備的機器學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識；第

《供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》聚焦供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中倉儲網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的布局與設(shè)計，基于企業(yè)實際工作過程和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃案例逐步深入剖析供應(yīng)鏈規(guī)劃的本質(zhì)與核心。《供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》集案例背景、案例數(shù)據(jù)、企業(yè)實踐方法于一體，屬于應(yīng)用型教材�！豆�應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》以供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的工作過程為主線，主要介紹供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、倉儲網(wǎng)絡(luò)布局與優(yōu)化，以及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的拓

本書共分七章第一章以一個集團(tuán)型企業(yè)為故事背景,以財務(wù)總監(jiān)在預(yù)算編制與執(zhí)行過程中遇到的問題為線索。第二章比較系統(tǒng)地梳理了企業(yè)在預(yù)算編制前期需要做哪些功課。第三、四、五章分別從銷售、生產(chǎn)和采購這三個企業(yè)運營最重要的部門切入。第六章列舉了企業(yè)在績效管理方面存在的一些常見問題。第七章以企業(yè)半年度業(yè)務(wù)分析會為場景,描述了企業(yè)的管

本書用50個具體實戰(zhàn)案例,采取理論與實例相結(jié)合的方式匯集提煉出了一套“項目經(jīng)理”開展工作的方法邏輯,里面既有成功的經(jīng)驗介紹,也有“踩坑”的教訓(xùn)警示。本書除了生動的案例介紹和精煉的理論解讀外,還從一些專業(yè)的角度去引導(dǎo)讀者如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理,介紹了一系列項目管理工具,如PMI人才三角理論、采購的六板斧、項目生命周期模型