本書的所有文獻(xiàn)被分為數(shù)字技術(shù)對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的挑戰(zhàn)、數(shù)字時代的公司創(chuàng)業(yè)模式與價值創(chuàng)造、數(shù)字時代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇與競爭優(yōu)勢、組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字治理五大類，本書著重對這些文獻(xiàn)進(jìn)行了評述和觀點解讀，并推薦與該主題相關(guān)的延伸閱讀文獻(xiàn)，希望借此為讀者呈現(xiàn)出一套盡可能清晰全面的知識圖譜，厘清研究思路，識別有價值的研究問題，建構(gòu)以公司

本書作者具有多年企業(yè)工作經(jīng)驗和一線教學(xué)經(jīng)驗，在實踐中積累了大量的優(yōu)秀成果。這些經(jīng)驗和成果保證了本書結(jié)構(gòu)設(shè)計的系統(tǒng)性和實操性。本書以項目為載體，將工作過程轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)過程，并通過讓學(xué)生邊“理論”、邊“實操”、再總結(jié)的形式，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，教師與學(xué)生實現(xiàn)充分的互動，體現(xiàn)了經(jīng)管類一體化課程改革的成果。本書提供有足夠的原創(chuàng)案例

本書共有15章，包括走進(jìn)精益生產(chǎn)、生產(chǎn)安全管理、5S管理、目視管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作、全員生產(chǎn)維修、現(xiàn)場質(zhì)量管理、工廠物流、智能制造、PDCA與一頁紙報告、實際問題解決、現(xiàn)場改善、價值流改進(jìn)、班組管理、互聯(lián)網(wǎng)+精益實訓(xùn)工廠。

工作分析是現(xiàn)代人力資源管理大廈的基石。三位作者合著的這本書包含了關(guān)于工作分析的各項重要主題，從專業(yè)視角解析了可供學(xué)習(xí)的工作分析方法，以及如何應(yīng)用這些方法來解決工作場所中的常見問題。讀者可以學(xué)習(xí)到如何使人們更高效地開展工作、改善招聘和培訓(xùn)、使工作更加安全，并提供一個令人滿意的工作環(huán)境等。

企業(yè)家是一個流行詞匯，是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分之一。他們是一群創(chuàng)建企業(yè)來填補(bǔ)市場需求缺口的人，承擔(dān)著絕大部分的市場風(fēng)險。通常，企業(yè)家也是創(chuàng)新者，他們運(yùn)用新的想法來滿足消費(fèi)者的需要。就此意義而言，真正的企業(yè)都具有一種企業(yè)家精神，而這種精神會讓世界變得更美好。 本書收集了世界各地多年來標(biāo)志性商業(yè)人物的故事、經(jīng)驗和言論，

本書在深刻分析以往國有企業(yè)文化建設(shè)成敗得失原因及經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從打造世界一流企業(yè)的目的出發(fā)，以國際化的視野，從全新的角度，全面系統(tǒng)地對國有企業(yè)的文化建設(shè)歸納總結(jié)出了一套理論和方法。全書共分為3個部分：理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來，對國外優(yōu)秀企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)文化進(jìn)行了研究借鑒，終確定我們選擇走中國特色國

企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力。無論多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱�，如果無法嚴(yán)格高效地執(zhí)行，結(jié)果與預(yù)期將會大相徑庭。余世維博士一針見血地指出，企業(yè)要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個執(zhí)行型的干部群體。他結(jié)合四十多年企業(yè)管理實踐與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，分析了企業(yè)干部執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，系統(tǒng)而有針對性地闡述了干部應(yīng)該如何走出執(zhí)行誤區(qū)、規(guī)避執(zhí)行

本書從四個主題帶領(lǐng)讀者顛覆對戰(zhàn)略的理解：如何診斷“癥結(jié)”、如何認(rèn)清自己的優(yōu)勢、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)，以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動來解決問題。

本書不僅適用于站在管理層上的人,也適用于想要在工作中以新的視角看待事物、思考問題的人。在當(dāng)今時代,傳統(tǒng)的支撐公司的價值觀、制度、商業(yè)模式開始過時,公司該如何生存下去呢?正是依靠創(chuàng)新。很多人一邊說著“我要創(chuàng)新”卻一邊回到座位單純地執(zhí)行操作,實際上,這并不能叫作“創(chuàng)新”。但是,與其考慮“這是不是創(chuàng)新”,不如考慮“現(xiàn)在要做的

本書以2006—2017年A股上市公司為研究對象，考察了經(jīng)濟(jì)周期對企業(yè)研發(fā)投入、研發(fā)效率和研發(fā)補(bǔ)貼效率的影響。研究發(fā)現(xiàn)：第一，我國研發(fā)投入呈逆周期變動，經(jīng)濟(jì)緊縮期研發(fā)投入更多，經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期研發(fā)投入更少。第二，我國研發(fā)投入的逆周期變動源于政府扶持，而非西方學(xué)者提出的“機(jī)會成本假說”。具體而言，在經(jīng)濟(jì)緊縮期，企業(yè)獲得了更多的