我在講課中一直強調(diào)，成功需要戰(zhàn)略加上戰(zhàn)術，需要方向加上執(zhí)行力。戰(zhàn)略可以復制，但關鍵在于能否貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，但成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術執(zhí)行力都到位的。戰(zhàn)略是一種方向，戰(zhàn)術是一種執(zhí)行力，只有方向沒有執(zhí)行力是成功不了的。我們既要有戰(zhàn)略，還要有執(zhí)行力。
一家企業(yè)有無執(zhí)行力，關鍵要看是否擁有具有執(zhí)行力的人。無論是企業(yè)高層、中層，還是基層員工，如果每一個人都能保質(zhì)保量地完成自己的任務，在每一個環(huán)節(jié)和每一個階段都做到一絲不茍，就不會出現(xiàn)執(zhí)行力不強的問題。執(zhí)行力，用我們的話來講叫作貫徹力度，從領導一直到基層員工，統(tǒng)統(tǒng)能不打折扣地執(zhí)行。
企業(yè)的領導干部決定著一家企業(yè)的執(zhí)行力，部門的領導干部決定著一個部門的執(zhí)行力。領導干部要明白一個道理：領導力就在執(zhí)行力之中，領導就是要帶領員工去執(zhí)行。企業(yè)要打造執(zhí)行力，關鍵要有一個執(zhí)行型的干部群體。執(zhí)行要從領導干部做起，要打造企業(yè)的執(zhí)行文化，要建構一個有執(zhí)行力的團隊。好的執(zhí)行力要靠好的管理團隊。領導還要以身作則，只有這樣，才可能培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力應該是領導干部重要的能力之一。
在本書中，我分析了執(zhí)行力在打造企業(yè)核心競爭力方面的重要作用，剖析了領導干部執(zhí)行力不佳的原因，講述了構筑企業(yè)執(zhí)行力的三個核心流程， 詳細闡述了如何提升領導干部的個人執(zhí)行力，如何提升整個組織的執(zhí)行力，并提醒領導干部如何走出執(zhí)行誤區(qū)，規(guī)避執(zhí)行陷阱。
本書延續(xù)了我的講課風格，每個觀念必有案例，以期幫助大家找到提升個人和組織執(zhí)行力的切實有效途徑。希望大家能夠一步一個腳印，踏踏實實地執(zhí)行下去。