我在講課中一直強(qiáng)調(diào)，成功需要戰(zhàn)略加上戰(zhàn)術(shù)，需要方向加上執(zhí)行力。戰(zhàn)略可以復(fù)制，但關(guān)鍵在于能否貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，但成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位的。戰(zhàn)略是一種方向，戰(zhàn)術(shù)是一種執(zhí)行力，只有方向沒(méi)有執(zhí)行力是成功不了的。我們既要有戰(zhàn)略，還要有執(zhí)行力。
一家企業(yè)有無(wú)執(zhí)行力，關(guān)鍵要看是否擁有具有執(zhí)行力的人。無(wú)論是企業(yè)高層、中層，還是基層員工，如果每一個(gè)人都能保質(zhì)保量地完成自己的任務(wù)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段都做到一絲不茍，就不會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題。執(zhí)行力，用我們的話來(lái)講叫作貫徹力度，從領(lǐng)導(dǎo)一直到基層員工，統(tǒng)統(tǒng)能不打折扣地執(zhí)行。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部決定著一家企業(yè)的執(zhí)行力，部門的領(lǐng)導(dǎo)干部決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)干部要明白一個(gè)道理：領(lǐng)導(dǎo)力就在執(zhí)行力之中，領(lǐng)導(dǎo)就是要帶領(lǐng)員工去執(zhí)行。企業(yè)要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個(gè)執(zhí)行型的干部群體。執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，要打造企業(yè)的執(zhí)行文化，要建構(gòu)一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。好的執(zhí)行力要靠好的管理團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)還要以身作則，只有這樣，才可能培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)干部重要的能力之一。
在本書(shū)中，我分析了執(zhí)行力在打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要作用，剖析了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不佳的原因，講述了構(gòu)筑企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)核心流程， 詳細(xì)闡述了如何提升領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人執(zhí)行力，如何提升整個(gè)組織的執(zhí)行力，并提醒領(lǐng)導(dǎo)干部如何走出執(zhí)行誤區(qū)，規(guī)避執(zhí)行陷阱。
本書(shū)延續(xù)了我的講課風(fēng)格，每個(gè)觀念必有案例，以期幫助大家找到提升個(gè)人和組織執(zhí)行力的切實(shí)有效途徑。希望大家能夠一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地執(zhí)行下去。