戰(zhàn)略管理是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)、管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和強(qiáng)化長(zhǎng)期愿景必不可少的工作。《戰(zhàn)略管理精要：尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(第3版)》內(nèi)容精煉，以理論為導(dǎo)向，同時(shí)以大量真實(shí)世界的案例作為支持，從戰(zhàn)略的基本概念和重要性談起，介紹了公司戰(zhàn)略的制定、公司外部環(huán)境和資源的評(píng)估、五種一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)多元化戰(zhàn)略、企業(yè)社會(huì)責(zé)任和戰(zhàn)略執(zhí)行等

本書主要包括四部分內(nèi)容。第一部分為注冊(cè)登記，包括公司概述、核名、報(bào)審、領(lǐng)照、刻章、開(kāi)戶、稅務(wù)、社保等內(nèi)容；第二部分為運(yùn)營(yíng)管理，包括人力資源管理、營(yíng)銷管理、品牌宣傳、客戶服務(wù)等內(nèi)容；第三部分為財(cái)稅管理，包括賬目建立、成本控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)危機(jī)、稅務(wù)管理等內(nèi)容；第四部分為法律事務(wù)，包括勞資糾紛、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

內(nèi)容簡(jiǎn)介 《審計(jì)學(xué)原理》是審計(jì)學(xué)專業(yè)的入門教材，也是相關(guān)專業(yè)的學(xué)生了解審計(jì)學(xué)的基本教材。本書共十四章，全面論述了審計(jì)的基本理論和基本知識(shí)，系統(tǒng)闡述了審計(jì)的各種方法和審計(jì)程序，概述了審計(jì)的主要管理方法。 作為省部級(jí)優(yōu)秀課程的教育成果且屢獲殊榮的國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材，本書在中國(guó)審計(jì)教育乃至中國(guó)審計(jì)事業(yè)發(fā)展中有著廣泛而深遠(yuǎn)的影響。

本書通過(guò)理論介紹、實(shí)踐分析和案例解析，詳細(xì)闡述了成為財(cái)務(wù)精英必備的思維和技能，有助于讀者更好地完成財(cái)務(wù)工作。 本書提供系統(tǒng)、全面的財(cái)務(wù)管理方案，目的是讓讀者讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告、做好財(cái)務(wù)分析、減少成本浪費(fèi)，做好納稅籌劃，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)盈利能力，以能幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。希望讀者能通過(guò)閱讀本書對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的相關(guān)工作

透明商業(yè)，是指在全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用的基礎(chǔ)上以人為本的商業(yè)場(chǎng)景。本書首先通過(guò)深入分析影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息不對(duì)稱、能力不對(duì)稱和觀念不對(duì)稱的現(xiàn)象，提出利用數(shù)字技術(shù)使身份、行為、狀態(tài)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)“透”+“明”，達(dá)到可信化；之后著重介紹透明商業(yè)的多個(gè)典型場(chǎng)景，為讀者詳細(xì)介紹更具體的概念分析和實(shí)踐策略。可以說(shuō)，本書是一份面向

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)作為供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一部分，一次設(shè)計(jì)長(zhǎng)期實(shí)施。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)更易被采集，支撐大規(guī)模計(jì)算的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化軟件被廣泛應(yīng)用，二者均為實(shí)施短周期、高頻、動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化提供了可能。 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化，需要將供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理理論和實(shí)踐與數(shù)理優(yōu)化

本書從企業(yè)價(jià)值與崗位價(jià)值評(píng)估、分配機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)與方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理及績(jī)效方案設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵(lì)模式、股權(quán)激勵(lì)十定法及股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)用設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施流程及股權(quán)管理、合伙人模式及合伙十規(guī)則、合伙人分類及合伙人方案設(shè)計(jì)等方面詳細(xì)講述了股權(quán)激勵(lì)和分配機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容。 本書案例豐富、圖文并

很多企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中會(huì)發(fā)生進(jìn)化，為此需要超越一般戰(zhàn)略周期，對(duì)企業(yè)進(jìn)化的底層邏輯和頂層設(shè)計(jì)，即本書所指的“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”進(jìn)行探討。在底層邏輯層面，本書從縱向維度闡述了散點(diǎn)市場(chǎng)、線性市場(chǎng)、全面市場(chǎng)、立體市場(chǎng)中企業(yè)進(jìn)化的基本規(guī)律。在頂層設(shè)計(jì)層面，本書闡明了企業(yè)進(jìn)化到一定的市場(chǎng)環(huán)境下需要聚焦的價(jià)值原則，從橫向維度厘清企業(yè)的經(jīng)

我們正在見(jiàn)證一場(chǎng)極具創(chuàng)新性的變革，沒(méi)有跟上發(fā)展潮流的企業(yè)逐漸被淘汰，新一批現(xiàn)代企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。而引發(fā)這場(chǎng)變革的原因，正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過(guò)于片面，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是用機(jī)器或技術(shù)代替人力，在錯(cuò)誤觀念的影響下，企業(yè)很難推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地�！镀髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能》致力于幫助企業(yè)更高效地完

《銷售薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核完全指南：理念、方法、技巧》介紹了銷售薪酬激勵(lì)有效性分析模型和工具，可以幫讀者準(zhǔn)確評(píng)估現(xiàn)有銷售薪酬激勵(lì)計(jì)劃的有效性，相關(guān)銷售薪酬實(shí)踐能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。作者基于近年來(lái)銷售薪酬領(lǐng)域的最佳實(shí)踐、學(xué)術(shù)成果和自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將紛繁復(fù)雜的銷售薪酬實(shí)踐提煉為銷售薪酬激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)4P模型和十要素，幫助讀者掌握