本書是一本對內(nèi)部控制風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行識別、評級與管控的圖書。識別、評級與管控內(nèi)部控制風(fēng)險點(diǎn)可以有效助力企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，但開展可靠、可控、可行的內(nèi)部控制風(fēng)險點(diǎn)識別、評級與管控工作并非易事，而是一個廣而專、專而精、精而尖的系統(tǒng)工程。本書以“風(fēng)險識別、評級”為基礎(chǔ)，以“合規(guī)管理”為重點(diǎn)，以“精確管控”為目的，進(jìn)一步梳理了企

這是一本指導(dǎo)企業(yè)如何做好內(nèi)部控制工作的圖書，它立足工作流程，聚焦企業(yè)風(fēng)險控制點(diǎn)，面向業(yè)務(wù)，提供解決措施，對于企業(yè)建立內(nèi)控體系，編寫內(nèi)控流程手冊，有很強(qiáng)的實(shí)用價值。本書共118個流程和內(nèi)部控制矩陣，涵蓋內(nèi)控管理18大部分，用以幫助企業(yè)設(shè)計全面、完整的內(nèi)部控制流程體系。本書以流程為基礎(chǔ)分解企業(yè)內(nèi)部控制的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)，通

本書牢牢把握“敢為人先、務(wù)實(shí)開放、崇信守法、愛國奉獻(xiàn)”的新時代粵商精神，精心挑選了制造類、能源類、民生類三大板塊的十一家粵商企業(yè)案例，從經(jīng)濟(jì)、文化和歷史等多個角度分析了粵商企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，清晰展現(xiàn)了粵商企業(yè)的綠色化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路，總結(jié)出可復(fù)制可推廣的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式，以便助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

本書從全球創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的角度，探討中國企業(yè)在進(jìn)行海外研發(fā)時，如何從國際化戰(zhàn)略、國際化路徑、國際化能力角度進(jìn)行應(yīng)對，如何通過協(xié)同機(jī)制的建立來提高國際風(fēng)險管控能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)的國際化拓展。

在中國式現(xiàn)代化和中國式管理的探索之路上，以華為為代表的優(yōu)秀企業(yè)遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構(gòu)利益共同體、命運(yùn)共同體，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有發(fā)展、員工有獲得感。 本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統(tǒng)模式不足的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一個組織薪酬包、二種來源（授予制、獲取分享制）、三套機(jī)制

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起和營商環(huán)境的改變，想要獲得傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)之間那般穩(wěn)定、牢靠的合作關(guān)系變得愈發(fā)困難：◎很多被證明無往不利的傳統(tǒng)商業(yè)模式正在失效；◎?qū)�業(yè)務(wù)開展的路徑依賴將企業(yè)一步步拖入深淵；◎大企業(yè)病嚴(yán)重影響工作效率，讓客戶資源不斷流失并逐漸陷入枯竭；◎以往商務(wù)合作洽談中的陳詞濫調(diào)再也無法打動今天的客戶。因此，找到客

大數(shù)據(jù)背景下會計信息具有共享會計資源、實(shí)時交互性以及高速性的特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)給會計信息帶來了存儲方式、分析方式以及搜集方式等變化。大數(shù)據(jù)環(huán)境下會計信息結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜化、貨幣計量與計量屬性更加多元化、財務(wù)報告相關(guān)性和報告范疇更加擴(kuò)大化、會計信息計量風(fēng)險性提升。圍繞會計信息質(zhì)量主要影響因素內(nèi)部控制、企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理，應(yīng)圍繞大數(shù)

《數(shù)智沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》是專門針對用友新道全新推出的SCloud數(shù)智企業(yè)經(jīng)營管理沙盤開發(fā)的實(shí)訓(xùn)教材，書中對學(xué)生使用的記錄表格進(jìn)行了全新的設(shè)計，更符合SCloud數(shù)智企業(yè)經(jīng)營管理沙盤的實(shí)際情況。本書編者一直跟蹤用友ERP物理沙盤、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤、新商戰(zhàn)電子沙盤、約創(chuàng)云平臺企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬系統(tǒng)的更新迭替，具有豐富的企業(yè)經(jīng)營沙盤

本書共分九章:第一章,財務(wù)管理總論;第二章,財務(wù)管理的價值觀念;第三章,財務(wù)分析;第四章,籌資管理;第五章,投資管理;第六章,對外投資管理;第七章,流動資產(chǎn)管理;第八章,成本計算與成本管理;第九章,收入實(shí)現(xiàn)及分配管理。

本書從政策監(jiān)管、信息披露等方面分析國內(nèi)外ESG與ESG投資發(fā)展情況，借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合中國國情與上市公司實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的中國上市公司ESG評價分析方法；篩選出十五大行業(yè)共489家樣本企業(yè)進(jìn)行評價，聚焦十大重點(diǎn)行業(yè)，基于行業(yè)環(huán)境深入分析上市公司ESG表現(xiàn)，提出針對性ESG水平提升建議，并摘錄具有ESG實(shí)踐示范