本書共分為三個部分：第一部分對北交所進行概述，包括北交所的誕生、北交所上市條件與審核流程、北交所與其他板塊上市條件及交易制度的對比等；第二部分總結(jié)了北交所上市路徑的總體要求，如企業(yè)如何掛牌新三板基礎(chǔ)層、企業(yè)股份制改造的流程等；第三部分作為本書的重點，歸納總結(jié)了實務中在北交所上市的操作要點，既有對相關(guān)規(guī)定的理解也有對上市

本書立足于當前的家族企業(yè)現(xiàn)實情況和家族與企業(yè)的關(guān)系，結(jié)合作者在亞太市場(印度、中國、日本、韓國)積累的實踐案例和經(jīng)驗，針對軟性問題、硬性問題、企業(yè)結(jié)構(gòu)問題三類內(nèi)部沖突，以及外部合作沖突，提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價值的沖突，最終實現(xiàn)基業(yè)長青的新方法論。

本書不僅說明企業(yè)應主動解決ESG問題這一商業(yè)趨勢及其重要性，更探討了企業(yè)如何利用這一趨勢并付諸實踐，作者給出了管理策略：首先，企業(yè)應該找到自己的社會目標，弄明白自己的使命是什么，真正為了什么而運作，并制定相應的激勵機制；其次，企業(yè)社會責任和社會影響可以通過可量化的指標來考量，企業(yè)可以建立合適的問責結(jié)構(gòu)(比如將高管薪酬與

中國跨國企業(yè)在國際市場參與中所展現(xiàn)出來的商業(yè)關(guān)系發(fā)展模式以及獨特的國際營銷能力，對于其在境外市場運營中獲得競爭優(yōu)勢和卓越績效發(fā)揮了重要的作用。因此，中國跨國企業(yè)如何升級獨特的國際營銷能力并突破自身約束的瓶頸，以實現(xiàn)國際市場響應性成為當前提升中國跨國企業(yè)國際競爭力的關(guān)鍵所在。 事實上，國際市場復雜性的加速和有限的組織能

《運營管理9模塊》是作者結(jié)合多年企業(yè)一線的運營管理經(jīng)驗所著。從管理的9個關(guān)鍵維度，全面、細致地闡述了運營管理在企業(yè)的運行機制。內(nèi)容源于實戰(zhàn)，具有很強的實操性。 通過深入淺出的闡述，本書對企業(yè)運營實踐中的許多問題都給出了較為詳盡的解讀，以及非常具體的解決方案。本書可幫助讀者充分理解企業(yè)持續(xù)進步的底層邏輯，助力讀者快速成

“合規(guī)是企業(yè)的生命線”，“金稅四期”啟動后，各監(jiān)管部門之間信息共享和核查的通道更加通暢，稅務部門利用企業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)對各納稅主體的涉稅情況監(jiān)控更加全面。 本書針對合規(guī)管理的重點領(lǐng)域“財務稅收”，依據(jù)企業(yè)要“健全完善財務內(nèi)部控制體系，嚴格執(zhí)行財務事項操作和審批流程，嚴守財經(jīng)紀律，強化依法納稅意識，嚴格遵守稅收法律政

財務共享平臺模式建設(shè)與管理研究

強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位研究

績效管理是持續(xù)改進和提升個人績效、團隊績效和組織績效的重要途徑，對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和遠景規(guī)劃有非常重要的意義。書稿從考核入手，明確考核應該是自然而然地收集數(shù)據(jù)，而不是額外花費很多時間精力、物力另外收集。將收集的數(shù)據(jù)進行分析之后精簡流程，并改變員工行為，打造使員工更專注工作的環(huán)境，從而提升績效。書稿共16章，圍繞時間管

本書講解了客戶體驗優(yōu)化的價值并提出了具體的實踐路徑，引入了一套特色的客戶體驗管理思路一一六大支柱模型，作者提出企業(yè)無論何時都應該全方位地為客戶考慮。本書有豐富的理論和實戰(zhàn)案例，還有操作模型，具有很強的實用價值。