本書分為9章，主要內(nèi)容包括決策理論基礎(chǔ)、若干多屬性決策方法、德爾菲法、博弈論基礎(chǔ)、投票理論、談判學(xué)、戰(zhàn)略決策和決策支持系統(tǒng)等。

本書從決策的各個方面進行了闡述，從微小細節(jié)、微妙心理、諸多謀略，到市場份額、競爭態(tài)勢，以及能否縱橫捭闔，從“因”到“果”，皆有詳。

機械工業(yè)出版社“數(shù)據(jù)、模型與決策”是一門關(guān)于如何收集、整理和顯示數(shù)據(jù)，通過建立模型來分析、解釋數(shù)據(jù)以得出結(jié)論，并利用結(jié)論進行決策的藝術(shù)和科學(xué)�！稊�(shù)據(jù)、模型與決策/普通高等教育工商管理類專業(yè)精品教材》緊緊圍繞數(shù)據(jù)、模型和決策三者之間的上述邏輯關(guān)系，首先概括地介紹了收集和顯示數(shù)據(jù)的方法，包括各種調(diào)查方法、表示法和圖示法等；

本書以非線性復(fù)雜系統(tǒng)理論、還原論與整體論相結(jié)合的綜合集成方法論為理論依據(jù)，通過構(gòu)建復(fù)雜問題評價的新分析結(jié)構(gòu)和方案評價的價值體系，提出了針對四類系統(tǒng)的非線性ANP決策方法。新方法基于層次性整體判斷思維對系統(tǒng)狀態(tài)自下而上逐層予以判斷，提示了復(fù)雜系統(tǒng)涌現(xiàn)與突變等行為特征。之后，本書基于DEA理論提出了一種針對B，O，C，R方

孫子兵法 現(xiàn)代釋用

本書探討了各種情境下的理性選擇行為：與誰共度余生（確定狀態(tài)下的選擇）；是否接受一次死亡率為25%的手術(shù)，在面臨恐怖襲擊之虞時是否搭乘飛機（不確定狀態(tài)下的選擇，前者概率已知，后者概率未知）；以何種形式管理個人財產(chǎn)（特殊情形的不確定狀態(tài)，涉及金錢）；一個國家在得知其他國家同樣躊躇于是否擴張核能力時，它自己該作何選擇（戰(zhàn)略選

《管理人譯叢·如何制定成功的決策：用系統(tǒng)的方法決策復(fù)雜的問題》自始至終體現(xiàn)出一種精神，那就是求真務(wù)實、注重細節(jié)。我們從書中看到，即便是換一臺車床這樣一個看來很小的決策，操作者也會按照決策制定的要求和程序，認真分析，制定出各種方案進行比較，找出最理想、最可行的方案�？梢哉f這些精神和做法是我們中國傳統(tǒng)中所欠缺的，是真正值得

全書（全12卷）收錄眾多古今優(yōu)秀的智謀故事，從多個角度呈現(xiàn)中華謀略文化。故事中的人物既有王侯將相、文人名士，也有農(nóng)工學(xué)商、仆婦僧童等，內(nèi)容豐富多彩，融知識性、趣味性、哲理性于一體。融知識性、趣味性、哲理性于一體。

中華點子庫（小插盒）

企業(yè)管理決策模擬是運用計算機技術(shù)產(chǎn)生模擬的經(jīng)營環(huán)境，模擬參加者組成虛擬的企業(yè)，在模擬的市場環(huán)境中進行經(jīng)營決策的訓(xùn)練，目的是培養(yǎng)學(xué)生在變化多端的經(jīng)營環(huán)境下，面對競爭對手正確制定決策，以期達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。周柏翔主編的《企業(yè)管理決策模擬》以“軟件手冊—分析規(guī)劃—決策工具—案例分析”為主線，以熟悉規(guī)則為基礎(chǔ)，以管理學(xué)理論為