企業(yè)組織面對(duì)快速變化的環(huán)境，常陷入疲于解決無(wú)休止的危機(jī)與問題的泥潭中。忙于糾錯(cuò)、挖掘原因及追究責(zé)任，導(dǎo)致士氣低落、效率低下，想要?jiǎng)?chuàng)新或轉(zhuǎn)型卻又常感覺到對(duì)于變革與未知的無(wú)力及無(wú)奈。如何把焦點(diǎn)從“找問題”和“解決問題”，轉(zhuǎn)換成“找機(jī)會(huì)”和“創(chuàng)造可能”？通過《創(chuàng)建欣賞式探詢團(tuán)隊(duì)：48個(gè)正向提問打造高效能團(tuán)隊(duì)》所提供的48個(gè)欣

焦點(diǎn)決策理論(focustheoryofchoice)是郭沛俊在2019年提出的新的不確定系統(tǒng)下的決策理論。這個(gè)理論首次對(duì)1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者Simon教授提出的決策過程合理性(proceduralrationality)進(jìn)行了公理化。焦點(diǎn)決策理論的核心主張是決策者會(huì)選取一個(gè)決策作為*佳決策，因?yàn)橛绊戇@個(gè)決策

面臨全新的21世紀(jì)，美國(guó)、日本、中國(guó)等國(guó)家、企業(yè)為首的眾多集團(tuán)，甚至全人類都面臨著一個(gè)問題。那就是為了實(shí)現(xiàn)和滿足人們?cè)谖镔|(zhì)和精神兩方面的追求，為什么不斷需要非常優(yōu)秀的并且具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì)的人？同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)者，到底要怎么做，才能符合個(gè)人的價(jià)值追求，并且擔(dān)負(fù)起社會(huì)賦予的責(zé)任。為更深一步探討這一問題，本書涵蓋了稻盛和夫本

《管理學(xué)基礎(chǔ)》具有以下特色：全面系統(tǒng)地介紹了管理者如何運(yùn)用管理思想、管理原理、管理方法和管理手段，在特定管理環(huán)境下通過預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、控制等活動(dòng)，對(duì)內(nèi)做好溝通，對(duì)外做好協(xié)調(diào)，從而完成組織目標(biāo)的全過程。以管理過程學(xué)派的思想為主要理論構(gòu)架，廣泛吸收了其他學(xué)派的觀點(diǎn)。堅(jiān)持把國(guó)外主要管理理論與中國(guó)成功管理實(shí)

本書提出了“服務(wù)決策說(shuō)”，即認(rèn)為：策劃，是以服務(wù)決策為導(dǎo)向，以研究為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為靈魂，以定位為核心，提供定制性、系統(tǒng)性、實(shí)效性問題解決方案的理性行為。簡(jiǎn)而言之，策劃即是創(chuàng)新服務(wù)決策的理性行為。圍繞本定義，全文分為9章，包括分別對(duì)策劃概念、策劃起源與發(fā)展、策劃原理與原則、策劃基本結(jié)構(gòu)及思維方法、策劃流程與文本結(jié)構(gòu)、策劃

《現(xiàn)代性與風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)視閾中的現(xiàn)代性研究》以“風(fēng)險(xiǎn)”概念在分析現(xiàn)代性的過程中為切入點(diǎn)，“風(fēng)險(xiǎn)”可以成為社會(huì)學(xué)分析現(xiàn)代性的一種新方式，而現(xiàn)代性也為風(fēng)險(xiǎn)研究提供了一個(gè)基本框架為焦點(diǎn)，闡述了“風(fēng)險(xiǎn)”是一個(gè)充滿現(xiàn)代性氣息的概念，“風(fēng)險(xiǎn)”概念的提出是現(xiàn)代性文明體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”概念與現(xiàn)代性之間的關(guān)系進(jìn)行再審視和探究。

本書從現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際出發(fā)，精選出現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)必須修煉的14種能力，內(nèi)容涉及作為領(lǐng)導(dǎo)必須了解和掌握的核心技能，全面系統(tǒng)地闡述了一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素質(zhì)，幫助企事業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，從整體上極大地提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

在本書中，我將和你共同探討時(shí)間管理的方法、工具和技巧，揭開時(shí)間管理的秘密。掌控時(shí)間的首要關(guān)鍵是要了解自身的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，養(yǎng)成良好的時(shí)間管理的習(xí)慣。

本書講述了怎樣建立一種深度管理文化，這種文化把你和你的競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)別開來(lái)。深度管理，是高強(qiáng)度社會(huì)中管理者的實(shí)戰(zhàn)指南，通過角色管理、效率管理、團(tuán)隊(duì)管理三方面，幫助管理者將團(tuán)隊(duì)庸才變將才，打造王牌精英團(tuán)隊(duì)。

本書深入分析了自律的內(nèi)涵、在人生中扮演的角色、發(fā)生作用的過程階段及具體表現(xiàn)，著重強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)化意志力對(duì)提高自律能力的重要作用；闡明了如何培養(yǎng)、提高自律能力，提供了具體有效的訓(xùn)練方法和提高途徑。