本書的核心思想是，企業(yè)要想長久且健康地存活，需要正確理解自己的客戶、產(chǎn)品和銷售方式，在不同發(fā)展階段，選擇適合自己的會計(jì)利潤、經(jīng)濟(jì)利潤或現(xiàn)金利潤作為戰(zhàn)略目標(biāo)。本書從理論與實(shí)踐雙重維度，深度剖析一家公司在不同發(fā)展階段該如何去做正確的經(jīng)營性思考，如何從戰(zhàn)略上設(shè)計(jì)公司的長期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，從哪些角度管理可以讓公司的日常運(yùn)營和工

采購從業(yè)人員覺得采購難做，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者覺得采購難管，這就是采購兩難——一個公認(rèn)的難題。對于管理者和采購從業(yè)人員來說，如何提高工作的有效性是一個極具挑戰(zhàn)的問題。從烏卡時(shí)代到巴尼時(shí)代，環(huán)境變得越來越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個性越來越鮮明。對于采購管理者來說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會主義核心價(jià)值觀

在VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨著劇烈變化的外部環(huán)境，企業(yè)彷佛是穿行在暴風(fēng)驟雨中航行的帆船。而一些標(biāo)桿企業(yè)，同樣面臨著這樣的時(shí)代命題。那么這些標(biāo)桿企業(yè)是如何以巨大的體量，在戰(zhàn)略執(zhí)行上絲毫不遜色于規(guī)模小、轉(zhuǎn)向靈活的組織的，并最終獲得戰(zhàn)略性持續(xù)成功的呢？這是很多企業(yè)迫切希望了解的實(shí)踐方法。本書借鑒華為等標(biāo)桿企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略執(zhí)行

在近5年快速變化的外部環(huán)境下，企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)與日俱增，大型集團(tuán)性企業(yè)盲目實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的失敗案例的出現(xiàn)，提醒很多企業(yè)要思考：如何通過戰(zhàn)略聚焦在存量市場、資源有限、競爭加劇的環(huán)境中突出重圍？當(dāng)前無論是專做戰(zhàn)略的咨詢機(jī)構(gòu)，還是有戰(zhàn)略模塊的咨詢公司，抑或是企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門，對戰(zhàn)略聚焦的思考仍然停留在業(yè)務(wù)聚焦上。

本書通過對真實(shí)場景和上千個實(shí)例的分析描述了風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，全面講解了經(jīng)過驗(yàn)證的方法論，論證了規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，演示了如何使用風(fēng)險(xiǎn)評估工具。本書涵蓋了在規(guī)劃、估算成本和制定預(yù)算時(shí)應(yīng)對不同風(fēng)險(xiǎn)的考慮因素，能幫助讀者識別與項(xiàng)目指標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模分析及活動排序等。長久以來，本書被奉為項(xiàng)目經(jīng)理抵御失敗的利

本書講述了一個幾乎人人都能體會到的話題：工作痛苦。很多人每天都在讓自己憤世嫉俗、疲憊不堪和沮喪的工作崗位上煎熬著，并且害怕上班，即使是那些根據(jù)真正的激情和興趣精心選擇職業(yè)的人。本書通過一個從CEO轉(zhuǎn)型為比薩店經(jīng)理的寓言故事，揭示了員工敬業(yè)的真相和提高工作滿意度的三個黃金法則，書中不僅提供了可以立即付諸實(shí)施的改善建議，還

本書是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用書，提供了與《PMBOK?指南》（第7版）相配套的實(shí)用表單、模板與工具，涵蓋了傳統(tǒng)的預(yù)測型項(xiàng)目管理，以及適應(yīng)型（敏捷）項(xiàng)目管理，為讀者提供了明確的指導(dǎo)方法，使他們清楚項(xiàng)目在各個階段應(yīng)該以何種形式規(guī)劃、檢查、執(zhí)行、檢驗(yàn)，對于學(xué)習(xí)和使用《PMBOK?指南》及備考PMP考試都很有益

有句話說：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻�。怎么分股�?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權(quán)設(shè)計(jì)需要解決3個核心問題：1.把股權(quán)分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)

本書專注于PMI-ACP考試大綱的7個領(lǐng)域，可幫助讀者快速抓住學(xué)習(xí)重點(diǎn)，了解考點(diǎn)及考試中將出現(xiàn)的典型考題。本書不僅涵蓋了考試大綱所涉及的所有內(nèi)容，還對相關(guān)的知識點(diǎn)、理論進(jìn)行了系統(tǒng)性的概述，能幫助讀者從整體上把握知識點(diǎn)的內(nèi)容和知識體系的框架。作為備考PMI-ACP認(rèn)證考試的指南，本書不但配有必要的題庫，更重要的是，還提供

本書將心理學(xué)的理論和方法應(yīng)用于人力資源管理實(shí)踐，詳細(xì)闡述了人力資源管理心理學(xué)的理論基礎(chǔ)——個體差異與個性心理；人力資源管理心理學(xué)的實(shí)踐，包括人?職匹配的基礎(chǔ)——工作分析心理、人員招聘心理、人員培訓(xùn)心理、工作動機(jī)與人員激勵心理、績效考評心理、員工溝通與人際關(guān)系等；員工心理維護(hù)和發(fā)展，如心理健康管理與員工援助計(jì)劃、跨文化人