股權進階：讓股權助創(chuàng)業(yè)成功的核心3問
定 價：108 元
- 作者：盧慶華
- 出版時間：2024/3/1
- ISBN：9787121468452
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.923
- 頁碼：384
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：32開
有句話說：如何分餅，決定餅能做多大。怎么分股權，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權設計需要解決3個核心問題：1.把股權分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權分多少？涉及分錢規(guī)則和分權規(guī)則。分股權容易失去控制權，不分股權公司又難做大，怎么辦？可以分股權不失控制權，也可以有限股權無限分配。理解股權的底層邏輯，這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書用100多個案例說明道理。3.股權分配怎么操作？股權的進入、調整、退出機制應該怎么設計？書中介紹了股權設計的三種工具，合理利用工具才能有效解決問題。股權問題伴隨企業(yè)終身，比如有公司20年前的股權設計在20年后還會影響公司上市，有公司辦了工商變更登記手續(xù)15年后還反轉。股權設計如地基，做錯了很難糾正。如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學沒有股權專業(yè)、沒學過，接觸少，不了解，就容易發(fā)生問題。本書有100多個真實股權案例，平均一個案例也就一元。有千億、萬億元級成功企業(yè)的經(jīng)驗，跟著巨人的腳步可以走得更快；也有幾十家公司付出超過50億元學費換來的教訓，用他人交的學費提升自己的智慧。
盧慶華（竹子）管理專業(yè)出身的股權律師，著有《公司控制權》一書。2000年通過律師資格考試后，之后在企業(yè)和律師事務所工作超過20年。服務過年營收過100億的企業(yè)，也有剛創(chuàng)業(yè)的小公司，不按規(guī)模做選擇，更在乎品質，大公司都是從小公司成長起來的。從高校到企業(yè)、再到股權律師，從理論教學到企業(yè)實踐，再到給企業(yè)做顧問，希望提供更具實操的方案，而不是空談理論。
第1 章 成功企業(yè)的五種股權結構 ......................................................................... 001
第2 章 股權設計的九種坑 .................................................................................... 007
2.1 合伙人鬧翻，一個被捕、一個背上7 億元債務...........................................008
2.2 采用最優(yōu)股權結構，一個鬧翻、一個出局...............................................012
2.3 股權分配誤操作，賺了鬧翻、虧了反悔...............................................017
2.4 花12 年時間打官司爭股權，辦變更手續(xù)15 年后還反轉.................................021
2.5 找人做掛名法定代表人，老板進監(jiān)獄、公司被搞破產(chǎn)....................................030
2.6 股權代持，損失價值過億元的股權....................................................039
2.7 逃避責任不成踩10 億元大坑，把有限公司變無限責任............................. ..047
2.8 防火墻公司不防火，還背上16000 萬元債務............................................055
2.9 股權架構太復雜，導致公司上市失敗.................................................065
第3 章 股權規(guī)劃與股權設計的核心3 問 .............................................................. 068心3 ............................. 068
3.1 股權設計的核心3 問，既要有高度也要有寬度..........................................069
3.2 為何螞蟻金服不用阿里合伙人制度？股權設計的底層邏輯...............................075
3.3 選擇股東兩個原則，選錯股東鬧到分崩離析............................................082
3.4 股權分配兩個原則，違反原則股東鬧翻兩敗俱傷........................................091
第4 章 股權進入機制四種類型 ............................................................................. 096
4.1 股權進入機制分析，200 億元的上市公司也踩坑........................................097
4.2 資金股3 種機制，用錯機制給了股權卻拿不到錢........................................104
4.3 人力股3 種模式，一個拿到10 億元、一個創(chuàng)始人出局..................................108
4.4 技術股3 種模式, 大公司也踩坑, 給技術卻拿不到股權.................................117
4.5 資源股3 種模式，又一個200 億元的上市公司踩坑了...................................125
4.6 四種股權進入機制小結.............................................................142
第5 章 股權調整機制三種模式 ..............................................................................145
5.1 股權調整機制之一，回轉模式........................................................146
5.2 股權調整機制之二，波浪模式........................................................152
5.3 股權調整機制之三，漸進模式........................................................161
5.4 三種股權調整機制小結.............................................................166
第6 章 股權退出機制三種方法 ..............................................................................169
6.1 股權退出機制之一，持股80% 的大股東被踢出局.......................................170
6.2 股權退出機制之二，把投20 億元的投資人踢了.........................................182
6.3 股權退出機制之三，斗智斗勇踢掉拖后腿的合伙人......................................195
6.4 三種股權退出機制小結.............................................................205
第7 章 股權設計的三種工具 ................................................................................ 209
7.1 用好股權分配抓手，牢牢鎖住股權搶不走..............................................210
7.2 股權設計工具之一，小股東也能控制公司..............................................219
7.3 用好股權分配標尺，有限股權可以無限分配............................................224
7.4 有股權工具不會用，拿到股權卻落得一場空............................................235
7.5 股權設計工具之二，股東分責任之底線................................................241
7.6 股權設計用錯工具，簽了股東協(xié)議卻要不到股權........................................251
7.7 股權設計工具之三，看似不起眼卻價值1500 萬元.......................................257
7.8 股權設計三種工具的對比與運用.....................................................261
第8 章 四種企業(yè)的對比與運用 ............................................................................. 270
8.1 四種企業(yè)各有優(yōu)劣，選擇合適的一種..................................................271
8.2 有限公司變無限責任3 種坑，有25 個股東也沒能幸免.................................276
8.3 兩種公司規(guī)定不同，操作不當導致IPO 失敗............................................281
第9 章 四種企業(yè)發(fā)展路線的選擇 ......................................................................... 286
9.1 四種企業(yè)發(fā)展路線，你追求哪一種....................................................287
9.2 上市路上遇絆腳石，20 年后冒出威脅公司上市.........................................290
9.3 賣身上市公司也踩坑，不僅沒拿到一分錢，還惹一堆麻煩................................297
第10 章 股權架構設計與運用 .............................................................................. 306
10.1 設立防火墻股權架構，面臨多交4 億元稅款...........................................307
10.2 搭建層層架構避稅不成，一個進監(jiān)獄、一個被踢出局...................................312
10.3 四種股東架構，總有一種適合你.....................................................323
10.4 設立多層股東架構，大股東一個失控、一個出局.......................................333
10.5 業(yè)務架構設計不當，一個被掏空、一個多交1500 萬元稅................................341
第11 章 股權設計總圖 ......................................................................................... 350
11.1 股權設計路線圖，走錯路線可能致命................................................351
11.2 三階股權設計，選擇適合自己的....................................................363
第12 章 創(chuàng)始人與股權規(guī)劃 .................................................................................. 366
后計 ....................................................................................................................... 373
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